河西鎮(zhèn)河南村文化廣場建設(shè)項目實施方案-資料下載頁
2025-05-14 07:16本頁面
【正文】 形成有機整體，以提高環(huán)境質(zhì)量，為城市建設(shè)增彩添色。在單體設(shè)計上，應(yīng)滿足不同功能要求，為設(shè)備的安裝、使用提供基本條件。做到分區(qū)明確、流線清晰，提高建筑物的使用效率。同時，注重建筑造型設(shè)計，以及與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，處理好不同單體建筑之間的關(guān)系，充分體現(xiàn)建筑的服務(wù)特點和強烈的時代感。積極合理地采用新材料、新技術(shù)，以達到先進合理、經(jīng)濟安全、潔凈衛(wèi)生的要求。注意環(huán)境保護。對影響環(huán)境的廢水、廢氣、噪聲進行有效處理。重視消防安全設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。注意節(jié)能。采用節(jié)能材料和設(shè)備，采取必要的保溫隔熱措施。第4章 組織管理 成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組成立河西鎮(zhèn)機關(guān)維修改造項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在鎮(zhèn)項目辦，負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)辦理、項目開工建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、資料收集、竣工驗收等工作。 項目管理計劃管理。項目實行統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的原則。定期或不定期地對資金到位、工程進度等情況進行督促檢查，并按季度上報總結(jié)報告。工程管理。項目建設(shè)要嚴(yán)格按基本建設(shè)程序進行，建立科學(xué)的工程建設(shè)機制。加強工程質(zhì)量管理，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對各單位工程嚴(yán)格落實質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計和圖紙組織施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。建立有效的監(jiān)督機制，項目實施期間要把檢查驗收作為追蹤檢查的一件大事來抓，對不合格的工程責(zé)令返工，保證工程質(zhì)量。信息管理。實行嚴(yán)格的項目報告制度。各項目實施單位要定期向項目主管部門和上級業(yè)務(wù)部門報告項目施工進度、質(zhì)量和資金使用等動態(tài)情況，對各類信息進行收集整理、匯總分析，總結(jié)交流項目建設(shè)經(jīng)驗。同時，要按批準(zhǔn)的項目實施方案做好各分項工程的檔案，定期對毎個分項目進行動態(tài)監(jiān)測，實行規(guī)范管理。合同管理。項目建設(shè)特別是基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)要落實合同管理制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、施工單位要簽訂合同，按照各自職責(zé)抓好落實。 資金管理 項目的資金要嚴(yán)格進行管理，確保做到專戶儲存，?？顚Ｓ?，封閉運行。 嚴(yán)格資金撥付。確保資金及時到位和兌現(xiàn)。 加強資金監(jiān)管。 質(zhì)量管理 加強工程質(zhì)量管理，落實工程質(zhì)量終身負(fù)貢制，對各單位工程嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計和圖紙組織施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。每項工程結(jié)束后，要進行考核驗收，考核驗收工作要在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目辦牽頭，抽調(diào)有關(guān)部門組成叮作組進行。 進度管理 項目進度管理要嚴(yán)格按照項目建設(shè)計劃實施，層層落實項目建設(shè)任務(wù)和進度目標(biāo)，對各單項工程實行項目責(zé)任人制度，完善項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和項目的實施進度控制目標(biāo)責(zé)任制，將建設(shè)進度管理靠實到各級組織和實施責(zé)任人的身上，以確保項目實施進度按計劃完成。第5章 投資概算及資金來源 投資概算 。 資金來源 資金來源為: ； 。第六章 進度計劃安排 建設(shè)工期二0一八年二月至二0一八年五月。 建設(shè)進度2018年2月至2018年4月，新建文化廣場1處900平方米，鋪砌滲水磚600平方米，配套建成鄉(xiāng)村舞臺1座220平方米、觀景涼亭1座、文化活動室6間，休閑長廊12米、社會主義核心價值觀文化宣傳長廊15米。 2018年4月至2018年5月，廣場綠化亮化220平方米、安裝太陽能路燈6盞、健身器材6套。2018年5月底完成項目驗收。第7章 保障措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立河西鎮(zhèn)河南村文化廣場建設(shè)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在鎮(zhèn)項目辦，負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)辦理、項目開工建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、資料收集、竣工驗收等工作。落實工作責(zé)任。鎮(zhèn)河南村文化廣場建設(shè)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格按照責(zé)任分工，各司其責(zé)，加強聯(lián)動，合力推進項目建設(shè)。加強資金管理。按照“不浪費、辦實事”原則，合理運用項目資金。鎮(zhèn)財務(wù)室要加強項目資金使用監(jiān)督，嚴(yán)格審核項目報賬資料，及時與上級部門聯(lián)系，自覺接受上級部門的財務(wù)檢查和審計監(jiān)督。嚴(yán)把工程質(zhì)量。鎮(zhèn)項目辦強化對聘請監(jiān)理的調(diào)度管理，嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強化監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的問題隨時整改，確保項目保質(zhì)保量按期完成。整理范文，僅供參考?xì)g迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編
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