20xx年5月工廠班長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文【整理版】-資料下載頁(yè)
2025-05-14 05:54本頁(yè)面
【正文】 管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。 （四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、規(guī)范化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 （五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為人。樹(shù)立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢(qián)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。12 內(nèi)容。第 3
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