【正文】 步 ————————————————————————————————————— ————————————————————————————————————— 計(jì)算步數(shù) 安全系數(shù)滑裂角(度) 圓心 X(m) 圓心 Y(m) 半徑 R(m) 第 1 步 第 2 步 第 3 步 第 4 步 ————————————————————————————————————— 計(jì)算結(jié)論如下： 第 1 步開(kāi)挖內(nèi)部整體穩(wěn)定性安全系數(shù)= 滿足要求！ 第 2 步開(kāi)挖內(nèi)部整體穩(wěn)定性安全系數(shù)= 滿足要求！ 第 3 步開(kāi)挖內(nèi)部整體穩(wěn)定性安全系數(shù)= 滿足要求！ 第 4 步開(kāi)挖內(nèi)部整體穩(wěn)定性安全系數(shù)= 滿足要求！ 第三章 施工管理總體施工實(shí)施的原則是：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范組織施工，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，較 短的施工工期，良好的配合和服 務(wù)，取信于業(yè)主，創(chuàng)精品工程，樹(shù)一流企業(yè)形象。 工程管理目標(biāo) 工期目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)的前提下，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，采用動(dòng)態(tài)管理，合理組織、 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線 路節(jié)點(diǎn)，確保在最短 時(shí)間 內(nèi)完成施工任務(wù)。 質(zhì)量目標(biāo)按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以良好的工作質(zhì)量、嚴(yán)格的操作工藝確保工序質(zhì)量，以優(yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各 項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全政策、法規(guī)和操作規(guī)程，以 “安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為原則，加 強(qiáng)安全意識(shí)教育，搞好安全文明施工，增強(qiáng)安全監(jiān)督執(zhí)法， 對(duì)關(guān)鍵部位及重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保工程無(wú)重大安全及人身傷亡事故， 創(chuàng) 安全文明施工工地。安全控制目標(biāo):“零死亡” 、“零重傷” 、“無(wú)重大違章指揮 ”。 文明施工目標(biāo)文明施工控制目標(biāo)：不污染環(huán)境、不擾民、控制噪音， 創(chuàng)文明施工工地。 施工組織機(jī)構(gòu) 該工程實(shí)施項(xiàng)目法施工。由公司擇優(yōu)選派項(xiàng)目經(jīng)理，代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施管理，全面履行合同條款，對(duì)業(yè)主和工程負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)序號(hào) 崗位 主要職責(zé) 備注1 項(xiàng)目經(jīng)理候進(jìn)安代表工程負(fù)責(zé)人實(shí)施項(xiàng)目操作。全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工?？刂剖┕こ杀?，負(fù)責(zé)審批各種計(jì)劃并督促實(shí)施。檢查、 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、指揮及調(diào)度。組織工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施一級(jí)管理，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行直接管理2 技術(shù)負(fù)責(zé)人陶義寧受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。主管工程技術(shù)、質(zhì)量與安全。組織施工圖審查；組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及竣工報(bào)告；組織工程質(zhì)量檢查與工程驗(yàn)交；處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。3 責(zé)任工長(zhǎng)李煜在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)工程施工與質(zhì)量檢查。制定與修正施工方案，檢查施工程序，監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊(duì)伍施工作業(yè)，處理日常施工技術(shù)問(wèn)題。 編寫(xiě)施工日志。4 質(zhì)量員趙剛負(fù)責(zé)工序質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、核實(shí)，整理相關(guān)技術(shù)資料，記錄并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。5 安全員邱遠(yuǎn)林 負(fù)責(zé)日常的安全檢查，定期檢查， 編寫(xiě)安全日志。 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 (1)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、緊張 而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗，具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo) 準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理公司、施工單位及分包單位主管參加的生產(chǎn)例會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各 項(xiàng)問(wèn)題 的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(4)組織能力強(qiáng) ，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)或提前完成。 職責(zé)分工說(shuō)明⑴項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門(mén)關(guān)系。制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接參與對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)工作。⑵項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。制定重要施工技術(shù)方案。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并 組織實(shí)施質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。⑶內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理。 ⑷造價(jià)員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。⑸質(zhì)檢員（專(zhuān)職）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定，行使 質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。⑹施工員具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、 檢查工作。參與施工方案的編寫(xiě)，確定方案的合理性。完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。⑺安全員（專(zhuān)職）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。⑻材料員按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 施工技術(shù)管理 建立施工技術(shù)管理責(zé)任和管理程序 認(rèn)真履行行業(yè)職責(zé)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做到優(yōu)質(zhì)、守信、用 戶滿意。 堅(jiān)持“ 百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則。遵守施工程序和操作規(guī)程，按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范精心施工，精心操作，科學(xué)管理，堅(jiān)持質(zhì)量“三檢” 制。 信守合同，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)， 嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)及合同要求組織施工，做到工完料清， 場(chǎng)地清潔。 完善售后服務(wù)，對(duì)所有竣工工程都要嚴(yán)格按保修條例定期回訪保修。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，做到施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、整 齊，施工不擾民。 施工技術(shù)資料管理 按工程竣工驗(yàn)收歸檔要求，收集、整理項(xiàng)目的技術(shù)資料， 資料形成與項(xiàng)目建設(shè)同步。 技術(shù)資料要做到字跡清楚。 技術(shù)資料要及時(shí)送交監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 業(yè)主、質(zhì)管。 配備專(zhuān)職工程資料檔案人員，施工技術(shù)管理部門(mén)每月對(duì)施工技術(shù)資料工作進(jìn)行檢查。 施工組織協(xié)調(diào)為保證高質(zhì)量、按工期保安全地完成本工程的施工任務(wù)，擬組建高效，精干的工程 項(xiàng)目部。 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部隨時(shí)通過(guò)監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的實(shí)施方案，在向設(shè)計(jì)單位提交實(shí)施方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)狀況，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)。 對(duì)施工中出現(xiàn)情況，除按業(yè)主、 監(jiān)理的要求及時(shí)處理外， 還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。在施工中，還應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)工程 師、 設(shè)計(jì)、施工隊(duì)按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工 驗(yàn)收等。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 在施工的全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本控制，接受監(jiān)理工程師的檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 貫徹項(xiàng)目部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度。 項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任。任何專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)工作的失誤、失 職均視為項(xiàng)目部的工作失誤。杜 絕項(xiàng)目部不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān) 理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交新產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按 規(guī)定在使用前須進(jìn)行物理化學(xué)檢測(cè)的材料，應(yīng)及時(shí)送檢并主動(dòng) 遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品及原材料，使所有的材料， 設(shè)備能保證工程質(zhì)量，避免造成浪費(fèi)。 按部位或分項(xiàng)進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“ 上道工序不合格，下道工序嚴(yán)禁施工”的準(zhǔn)則，使 監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則進(jìn)行辦理。在 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部以指令、調(diào)度令的方式組織各項(xiàng)目分部科學(xué)合理地進(jìn)行施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾。專(zhuān)業(yè) 施工隊(duì)與項(xiàng)目部以合同的形式明確各自的責(zé)任，并以此進(jìn)行監(jiān)督、檢查、追究 貽誤方的失職，盡可能地減少施工中出現(xiàn) 的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程，造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失。 項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目分部的教育，提請(qǐng)項(xiàng)目分部增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)、做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、 損壞。 第四章 施工總體部署 工程階段劃分根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況擬劃分為：：主要組織完善項(xiàng)目管理班子，與 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)，完善施工組織設(shè)計(jì)和施工安排。 備階段：從事控制測(cè)量、施工 總平面布置、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)調(diào)試、材料 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、技術(shù)交底、安全交底。 階段：主要從事鑿井、降水、土方開(kāi)挖、旋挖樁施工、錨索（斜撐）支護(hù)。：主要進(jìn)行場(chǎng)地清理、 環(huán)境及技術(shù)資料的收集整理及驗(yàn)收。 施工順序依據(jù)本工程施工流水區(qū)域的劃分和設(shè)計(jì)施工圖以及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、施工特點(diǎn)，總的施工順序如下： 施工部署根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)以及施工的需要，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料庫(kù)房、鋼筋加工房， 辦公室等生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施。 場(chǎng)內(nèi)各種臨時(shí)設(shè)施 應(yīng)滿足安全生產(chǎn)、文明施工等要求，并 應(yīng)按國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)的要求搭設(shè)，隨施工進(jìn)度逐步形成。 第五章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范， 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工程合同，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，理解業(yè) 主與設(shè)計(jì)對(duì)工程的要求。搞好圖紙的自審與會(huì)審， 編制詳盡可行的施工方案，做好前期技術(shù)資 料準(zhǔn)備。，高程資料及設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，中 間交接，建立施工控制網(wǎng)。，組織編制各分項(xiàng)工程的施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)。同時(shí)根據(jù)原材料的來(lái)源，著手進(jìn)行有關(guān)原材料的檢驗(yàn)以及配合比試配等準(zhǔn)備工作。落實(shí)原材料來(lái)源。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 搭建施工臨時(shí)設(shè)施，做好圍護(hù)工作。 接通施工及生活用水、電。 嚴(yán)格按施工組織機(jī)構(gòu)建立工程管理體系、項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系，落實(shí)崗位責(zé)任制并掛牌上墻，各類(lèi)安全標(biāo) 志，交通疏 導(dǎo)標(biāo)志掛牌，示意清楚。 提前組織土方、旋挖樁、 鑿井等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，等 監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令后可以即刻動(dòng)工，同 時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度 計(jì)劃的安排組織后續(xù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程施工周期短、任務(wù)重的特點(diǎn)， 編制詳盡的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，一旦工程需要，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。主要工序勞動(dòng)力計(jì)劃如下(單位：人)按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況序號(hào) 工種 土方開(kāi)挖 場(chǎng)地硬化、截水溝旋挖樁及樁頂冠梁樁間支護(hù)及錨噴 錨索（斜撐） 序號(hào) 工種按工程施工 階段投入勞動(dòng)力情況土方開(kāi)挖 場(chǎng)地硬化、截水溝 旋挖樁及樁頂冠梁 樁間支護(hù) 及錨噴 錨索（斜撐）1 管理人員 5 5 52 技術(shù)人員 2 2 23 挖掘機(jī)司機(jī) 3 1 1 14 汽車(chē)司機(jī) 30 2 2 25 裝載機(jī)司機(jī) 2 26 旋挖機(jī)操作工 107 吊車(chē)司機(jī) 2 28 鋼筋工 25 159 混凝土工 10 10 210 噴射混凝土工 1011 鉆孔工 8 812 電工 2 213 普工 10 1014 焊工 2 8注：所需人力按工程進(jìn)度適時(shí)增減。 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程需要，制定機(jī)械設(shè)備及物資需用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并落實(shí)貨源，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量額定功率(kw) 生產(chǎn)能力 備注1 挖土機(jī) CAT320 3 臺(tái) 780m3/臺(tái)班2 裝載機(jī) 2 臺(tái) 750m3/臺(tái)班3 自卸汽車(chē) 東風(fēng) 30 輛 40t/車(chē)4 旋挖機(jī) SR220C 2 輛5 吊車(chē) 2 臺(tái)6 空壓機(jī) 2 臺(tái)