mes信息化項目情況匯報-資料下載頁
2025-05-13 22:09本頁面
【正文】 高效、快捷。、關(guān)鍵物料生產(chǎn)使用實時監(jiān)控，有效防錯料、防呆料。、員工上崗管控、生產(chǎn)工藝流程嚴格監(jiān)控，確切掌握生產(chǎn)現(xiàn)場狀況。、準確掌握關(guān)鍵料使用情況，及時反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，追溯質(zhì)檢歷史、故障品維修歷史，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。、及時追蹤不良品在線工位、故障原因，減少不良失誤。、實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯，準確分析問題產(chǎn)品不良原因，明確責(zé)任方。、生產(chǎn)用料追蹤，迅速查明問題物料對應(yīng)產(chǎn)品批次，降低召回成本。、實時追蹤不良客退品維修記錄，有效提升售后服務(wù)。、充分掌握物料、產(chǎn)線、設(shè)備、人員使用狀況，生產(chǎn)資源利用MES與ERP的實時交互、信息共享受，提高倉庫和生產(chǎn)管理效率。、系統(tǒng)防呆，掃錯報警無法掃入，減少了作業(yè)不良，有效減少了返工。、產(chǎn)品直通率由95%提升到97%以上，按期交貨率達到100%，由于作業(yè)不良返工率下降60%，直接提示了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。 無形效益、挑選最優(yōu)供應(yīng)合作伙伴。、提高品質(zhì)層次以獲取客戶信心。、方便管理層準確、快速地作出正確決策。、提升公司競爭力，提升企業(yè)品牌形象。 企業(yè)信息化實施過程的經(jīng)驗與體會MES系統(tǒng)實施要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、從前段都后段的實施原則，首先從原材料的供應(yīng)商開始實施，倉庫的出入庫掃描，半成品的生產(chǎn)及入庫實施，再到成品的組裝生產(chǎn)及入庫實施，最后到成品的出庫掃描。項目啟動階段，成立MES系統(tǒng)項目專案小組，負責(zé)項目的調(diào)研、實施、驗收等相關(guān)工作。項目實施階段，認真做好各功能模塊培訓(xùn)，使員工明白MES系統(tǒng)的要求及操作步驟。MES系統(tǒng)推行要從上至下，MES的概念要深入到每一級工作人員當中，管理人員的充分理解、參與和支持，作業(yè)人員的認真執(zhí)行等。在MES系統(tǒng)設(shè)計上，需要盡量簡化現(xiàn)場操作輸入的步驟，界面簡單易操作，做到系統(tǒng)防呆，員工想錯也錯不了。系統(tǒng)驗證工作非常繁瑣，每個功能環(huán)節(jié)都要驗證到，要方便作業(yè)員操作，所有問題點都要做好記錄并跟蹤改善到位。MES系統(tǒng)實施會碰到很多問題，比如沒有正確的觀念、信心不夠、現(xiàn)場人員的排斥心理等都需要經(jīng)過良好的溝通，使他們了解MES系統(tǒng)的重要性及如何使用MES系統(tǒng)成為有效管理工具不斷完善優(yōu)化系統(tǒng)，善于聽取現(xiàn)場操作員提出的意見和建議，并積極跟蹤處理。當MES系統(tǒng)正式使用后，使用者對系統(tǒng)的依存度很高，對系統(tǒng)的穩(wěn)定性和容錯性也就要求很高。不要寄希望于系統(tǒng)能完全解決生產(chǎn)管理中的所有問題，系統(tǒng)永遠都是做為管理的一種輔助工具，要正確、合理地利用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。1大幅減少了手工記錄報表，生產(chǎn)情況實際掌握，系統(tǒng)自動統(tǒng)計每個過程的生產(chǎn)數(shù)量、合格率。 企業(yè)信息化下一步發(fā)展規(guī)劃MES系統(tǒng)規(guī)劃下一步將實施在線操作的離線式掃描，電子看板模塊。
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