hse上半年工作計(jì)劃總結(jié)與下半年工作計(jì)劃總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 18:32本頁(yè)面
【正文】 挖溝總結(jié)研討會(huì)，派專人技術(shù)把關(guān)、深入控制研究，不斷提高管溝開挖準(zhǔn)確度。通過(guò)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果相結(jié)合、半挖半填、挖高填低、合理調(diào)整作業(yè)帶寬度等技術(shù)方案，攻克了復(fù)雜地形下作業(yè)帶開拓難關(guān)。同時(shí)根據(jù)地形起伏大、彎頭彎管多、下溝難度大的實(shí)際情況，合理調(diào)整施工工藝，采用了溝下組焊方式，提高彎頭彎管對(duì)號(hào)入座率，嚴(yán)格控制變破點(diǎn)位置，確保管線中心線與管溝中心線的一致性，提高了質(zhì)量。三是三個(gè)檢查 嚴(yán)控質(zhì)量三個(gè)檢查即自檢、互檢、專檢，各道工序的施工人員在每一道工序完畢后首先要作到自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；各工序之間要作到互檢，下一工序的施工人員若發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況有權(quán)要求上一工序的人員進(jìn)行修正，在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后才可施工；所在機(jī)組的質(zhì)檢員對(duì)各工序認(rèn)真檢查。這樣使得人人自覺(jué)加壓，增強(qiáng)責(zé)任感，以各自的工作質(zhì)量，來(lái)保證整個(gè)的工程質(zhì)量，取得了比較好的效果。四是四個(gè)深入 提高質(zhì)量四個(gè)深入，即深入實(shí)際制定方案、深入班組技術(shù)交底、深入基層追蹤資料、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。在每道新工序開工之前項(xiàng)目部的技術(shù)人員深入班組認(rèn)真進(jìn)行交底，讓人人知道如何干；為確保各種資料的準(zhǔn)確，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢驗(yàn)要即時(shí)進(jìn)行記錄，即時(shí)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)；到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。五是三個(gè)會(huì)議 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量三個(gè)會(huì)議，即項(xiàng)目部每天一個(gè)晨會(huì)、每周日一個(gè)生產(chǎn)例會(huì)、每天施工班組一個(gè)晨例會(huì)。在會(huì)議上分析質(zhì)量上存在的問(wèn)題和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，采取措施，落實(shí)到人，及時(shí)整改，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于良性循環(huán)中，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量。六是提前預(yù)控 防患未然對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析研究，制定防范措施，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制，消除隱患，杜絕事故。截止目前，沒(méi)發(fā)生大的質(zhì)量事故。一機(jī)組在開工初期，出現(xiàn)了一道不合格口，項(xiàng)目部和機(jī)組有關(guān)技術(shù)人員立即針對(duì)缺陷，召開了質(zhì)量分析會(huì)，找原因，定措施、抓落實(shí)、重預(yù)防，有效的提高了質(zhì)量。目前，該機(jī)組創(chuàng)造了連續(xù)838道焊口一次合格，獲得了甘寧管理處的表彰。三機(jī)組曾出現(xiàn)一道焊口翻修不合格，經(jīng)過(guò)專家審片，定為“極似裂紋影像”，建議割口處理，我們本著為西氣東輸工程負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的精神，立即組織力量割除該口，并組織人員制定了有效的預(yù)防措施，到目前，沒(méi)有出現(xiàn)翻修不合格焊口。七是制度管理 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明為加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，做到職責(zé)明確、管理到位、獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量。依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，我們特制定了《西氣東輸?shù)?A標(biāo)段工程質(zhì)量管理辦法》。通過(guò)該辦法的是實(shí)施，職工責(zé)任心大大提高，其質(zhì)量行為由“要我做好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙龊谩保こ藤|(zhì)量得以提高。八是接受監(jiān)督 及時(shí)整改施工過(guò)程中，積極配合監(jiān)理、監(jiān)督部門、飛檢隊(duì)的工作，根據(jù)檢查監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)停檢點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)自覺(jué)報(bào)審，接受監(jiān)督、檢查。對(duì)提出的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待，立即整改。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，9A標(biāo)段項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些缺陷和不足。通過(guò)這次自檢自查，還發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。焊接雖保持較高的一次合格率，但焊道外觀成型方面還存在缺欠，個(gè)別焊工的焊道仰臉部位打磨量仍然較大；補(bǔ)傷時(shí)補(bǔ)傷片四周溢膠不均勻、翹邊現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；管材在臨時(shí)堆放、布管時(shí)也有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。這些問(wèn)題雖得到整改，但說(shuō)明我們的質(zhì)量控制上還存在軟化點(diǎn)。以后還要進(jìn)一步加大質(zhì)量控制力度，提高質(zhì)量管理水平，把工程質(zhì)量再提高一個(gè)新層次。四、下半年工作安排下半年，配合個(gè)別機(jī)組在重點(diǎn)抓好綜合進(jìn)度的同時(shí)，重點(diǎn)做好以下工作：一是抓好組焊質(zhì)量，重點(diǎn)抓好焊接中的預(yù)熱和層間溫度的控制；二是加大管溝開挖、細(xì)土回填、管道埋深的檢查力度，確保質(zhì)量；三是做好竣工資料的整理、匯總工作；四是重點(diǎn)檢查連頭組對(duì)過(guò)程的質(zhì)量控制；五是對(duì)施壓、清管的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，確保一次成功。西氣東輸管道工程線路施工第9A標(biāo)段QHSE工作上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃勝利油建西氣東輸?shù)?標(biāo)段項(xiàng)目部2003年7月14日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫
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