【正文】 藝設(shè)備，在提高生產(chǎn)效率和保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也可有效降低能源消耗，取得更高的經(jīng)濟效益。節(jié)約和合理利用能源是我國的一項基本國策，采用合理利用能源的先進工藝技術(shù)和設(shè)備、先進的節(jié)能技術(shù)與措施是本項目設(shè)計、施工與建設(shè)過程中應(yīng)該始終貫徹的指導(dǎo)思想。本項目將在今后工程設(shè)計和施工建設(shè)各階段遵循節(jié)能的原則。此外項目應(yīng)對計量管理人員和技術(shù)人員進行系統(tǒng)的能源計量知識的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高公司能源的使用效率，節(jié)能減耗。具體包括生產(chǎn)設(shè)施節(jié)能、空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能、總圖節(jié)能和建筑節(jié)能。按《中華人民共和國計量法》能源計量器具按規(guī)定配備、管理。認(rèn)真執(zhí)行貫徹國家的能源政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)建立了廠部、車間(部門)、班組三級能源管理機構(gòu)。按照《中華人民共和國計量法》和《企業(yè)能源計量管理和計量器具配備通則》配備了能源計量儀器器具，并按要求管理。第八章 項目管理及實施計劃設(shè)置原則1）精簡、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一原則。2）與建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)管理相適應(yīng)原則。組織機構(gòu)1）項目建設(shè)期組織機構(gòu)可考慮為由項目業(yè)主單位法人代表牽頭成立專門的項目建設(shè)管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目前期與中后期各項管理工作。2）項目經(jīng)營期組織機構(gòu)按照公司規(guī)范化運作機制，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)辦公室、財務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉管部、銷售部及研發(fā)中心等職能機構(gòu)。各部門間協(xié)同工作負(fù)責(zé)項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理；同時設(shè)立有關(guān)組織，負(fù)責(zé)企業(yè)自身文化和理念的建設(shè)。其組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)如下圖： 圖81組織結(jié)構(gòu)圖按照精簡、高效原則進行定崗定員，根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模情況，擬定員200人，其中管理人員20人，技術(shù)人員30人，其他為生產(chǎn)及輔助人員。項目建設(shè)期項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干均從項目業(yè)主單位現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，項目其他人員可向?qū)I(yè)機構(gòu)借用，從廠區(qū)周邊解決，或向社會公開招聘。項目經(jīng)營期本項目建成后，部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理任命或采取企業(yè)內(nèi)部竟?fàn)幧蠉彽姆绞綋駜?yōu)錄?。黄渌麊T工向社會公開招聘；新錄用的職工必須經(jīng)過三個月的統(tǒng)一職能技術(shù)、勞動紀(jì)律培訓(xùn)，合格者準(zhǔn)予試用及上崗。 企業(yè)所有員工必須定期組織學(xué)習(xí)和職業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考核制度，對于不合格者及時進行再培訓(xùn)或清辭，以確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。人員培訓(xùn)為了有效提升人力素質(zhì)及灌輸正確的品質(zhì)觀念和專業(yè)技術(shù)，以促進管理效能及達(dá)成有效率的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將對招聘人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可持證上崗操作。技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容包括全員文化素質(zhì)培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)、關(guān)鍵設(shè)備的操作與維修培訓(xùn)、產(chǎn)品研制開發(fā)培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。培訓(xùn)對象包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員及管理人員。具體培訓(xùn)措施：1）組織理論知識學(xué)習(xí)，提高職工文化知識水平。加強企業(yè)節(jié)能教育和培訓(xùn)。在本項目投產(chǎn)前組織各類新增人員就地培訓(xùn)，上崗前要組織考核，擇優(yōu)上崗。2）聘請有實踐經(jīng)驗的專家來廠現(xiàn)場指導(dǎo)傳授技術(shù)。安排有實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員給不同崗位的工人上課，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。關(guān)鍵崗位需由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)培訓(xùn)。3）加強質(zhì)量管理，提高每個職工的質(zhì)量意識。依據(jù)本項目實際情況和項目業(yè)主單位具體的要求，項目建設(shè)期為12個月，建設(shè)時間為2013年12月至2014年12月。項目實施的主要內(nèi)容項目實施的主要內(nèi)容：（1）廠區(qū)車間的裝飾改造。（2）購置生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備等；（3）完善生產(chǎn)所需的水、電公用設(shè)施；（4）完善消防、環(huán)保、綠化附屬設(shè)施等。項目實施的進度安排1）2013年12月至2014年4月完成項目建設(shè)前期準(zhǔn)備、項目可行性研究、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、環(huán)境影響評價、項目建設(shè)招投標(biāo)等。 2）2014年4月至2014年11月完成項目的裝修改造、設(shè)備購置安裝調(diào)試、公用工程及消防、環(huán)保、綠化等附屬設(shè)施建設(shè)。3）2014年12月進行項目試生產(chǎn)，完善工程建設(shè)查漏、補缺，進行項目整體驗收。第九章 投資估算及資金籌措本項目的投資估算，主要依據(jù)項目建設(shè)方案確定的建設(shè)任務(wù)及及其工程量的建設(shè)投資和設(shè)備配置投資。項目投資估算參考的文件：國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）；國家發(fā)改委《投資項目可行性研究指南》；建筑工程及安裝工程費用按綜合指標(biāo)法并參考近期完工的同類項目工程造價進行估算。設(shè)備購置費按項目建設(shè)單位提供的資料進行估算。工程建設(shè)其它費用按照三門峽市工程建設(shè)其它費用定額計算。其中土地費用按項目建設(shè)單位提供的征地價格計算；其他相關(guān)費用按國家最新的計算標(biāo)準(zhǔn)計算。預(yù)備費用按工程費用與工程其他費用之和的5%計算。（1）工程費用，。（2）工程建設(shè)其他費用主要包括建設(shè)單位管理費、工程建設(shè)監(jiān)理費、勘察設(shè)計費、招標(biāo)代理費等。（3）工程建設(shè)預(yù)備費根據(jù)行業(yè)有關(guān)要求，并結(jié)合實際情況，工程費用和工程建設(shè)其他費用的5%進行估算。（4）建設(shè)期利息本項目貸款10000萬元，%計算。本項目總投資為20000萬元。其中：，%；，%；，%；，%；流動資金5968萬元，%。項目所需資金20000萬元，其中10000萬元由河南臺集電科技有限公司自籌解決，申請銀行貸款10000萬元。第十章 財務(wù)評價該項目經(jīng)濟評價采用國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）、原國家計委頒布的《投資項目可行性研究指南（試用版）》所規(guī)定的原則與方法進行。在建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、工程建設(shè)方案和產(chǎn)品方案等基礎(chǔ)上來進行項目的財務(wù)評價。依據(jù)項目的特點，財務(wù)評價部分主要包括財務(wù)估算、財務(wù)盈利能力分析、不確定性分析，最后給出財務(wù)評價的結(jié)論。（1）取費標(biāo)準(zhǔn)：修理費按折舊的30%計算。（2）財務(wù)制度的規(guī)定：固定資產(chǎn)的折舊年限分別是房屋建筑物是20年，殘值率5%；機械設(shè)備是10年，折舊方法為平均年限法，殘值率5%；固定資產(chǎn)其他費用折舊年限為8年；無形資產(chǎn)按10年進行攤銷、其他資產(chǎn)按5年進行攤銷。（3）稅收政策：根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策規(guī)定，增值稅按17%計算，城市建設(shè)維護稅按7%計算，教育附加稅按3%計算，企業(yè)所得稅率按25%計算。本項目建設(shè)完成后，年收入來源為50萬臺NFC智能手機的銷售收入，根據(jù)項目單位提供的資料及市場數(shù)據(jù)，預(yù)計項目年銷售收入為5000萬元。本項目按要素分各項成本費用如下：（1）原材料、燃料、動力費該項目費用主要是生產(chǎn)用原輔材料費用，本項目原材料主要為各類電子件及包裝材料等，根據(jù)各種原料的年耗量及建設(shè)期末產(chǎn)品及近期當(dāng)?shù)厥袌鰞r格為基礎(chǔ)計算。（2）工資福利費項目定員200人，平均年工資4萬元，福利費按工資總額的14%計算,則年工資福利費3600萬元。（3）修理費本項目年修理費用取固定資產(chǎn)折舊額的30%計算。（4）折舊費。（5）攤銷費年無形資產(chǎn)攤銷費用為100萬元。（6）其他費用本項目其它制造及營業(yè)費用按銷售收入的3%計算，管理費用按收入的1%計算。經(jīng)計算，，；法定盈余公積金按凈利潤的10%計取。根據(jù)對本項目各方面相關(guān)因素進行綜合分析與評價，本項目的風(fēng)險性主要包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、資源風(fēng)險等幾個方面，其中市場風(fēng)險主要受產(chǎn)品的市場供求狀況，市場競爭能力，產(chǎn)品質(zhì)量與價格及預(yù)測價格的偏差等因素的影響；技術(shù)風(fēng)險主要有設(shè)備的先進性、適用性、可靠性和可匹配性等幾方面因素。本項目采用當(dāng)前最新工藝設(shè)備的生產(chǎn)線，產(chǎn)品的市場競爭力強，同時項目所在地有豐富的資源優(yōu)勢，又是國家政策大力支持的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此，各種因素和綜合分析，本項目當(dāng)前在市場、技術(shù)、政策、資源等方面風(fēng)險程度較小。隨著社會的發(fā)展，市場供求狀況、原料、產(chǎn)品價格有可能出現(xiàn)波動，新的技術(shù)手段和設(shè)備有可能出現(xiàn)，有利于有效化解和防范風(fēng)險。項目在實施過程中和投產(chǎn)后，要及時掌握相關(guān)的市場、技術(shù)、政策、資源等方面信息，采取相應(yīng)措施，以盡可能低的成本來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，并將損失控制在最小程度。第十一章 研究結(jié)論和建議本項目的實施，符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和發(fā)展規(guī)劃，符合《河南省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》的精神，符合三門峽市生態(tài)環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的需要，符合三門峽市發(fā)展特色經(jīng)濟的需要。本項目實施，有利于三門峽市的經(jīng)濟建設(shè)，有利于三門峽市經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展與完善，有利于三門峽市大力招商引資，引好資，讓符合條件的企業(yè)大發(fā)展，可持續(xù)性地發(fā)展，有利于三門峽市人民安穩(wěn)致富和社會穩(wěn)定。本項目符合國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》，對照指導(dǎo)目錄，產(chǎn)品屬于鼓勵類信息產(chǎn)業(yè)范疇。本項目根據(jù)三門峽市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整精神實施，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。本項目進行了長期深入細(xì)致的前期調(diào)查和論證，提出的建設(shè)方案切實可行，設(shè)計的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容科學(xué)合理，項目建設(shè)的組織管理模式規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)；項目的實施，對新型工業(yè)化的推進、區(qū)域的發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的、積極的作用。具有顯著的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。本項目建設(shè)完成并達(dá)產(chǎn)后，投產(chǎn)初期正常年可實現(xiàn)銷售收入5000萬元，上繳各項稅金423多萬元，有利于促進三門峽市信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，同時可以解決各類就業(yè)人員200人。綜上所述，本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品市場前景較好，技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟均是可行的，項目的實施具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。河南省針對三門峽市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，出臺了一系列推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的方針、政策，在政策上、資金上給予極大的支持和幫助，本項目能充分利用三門峽市特有的政策優(yōu)勢、地域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，能安置下崗失業(yè)人員就業(yè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；本項目若能爭取到國家有關(guān)政策和資金扶持，能有效緩解業(yè)主單位資金壓力。項目的現(xiàn)金流風(fēng)險。在現(xiàn)階段外部環(huán)境不是很好的時候，項目的投資應(yīng)謹(jǐn)慎，特別是項目的資金流一定要控制好，預(yù)留足夠的流動資金，實現(xiàn)項目的順利、快速建設(shè)投產(chǎn)。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之道，在做好外部市場營銷環(huán)境時，產(chǎn)品的質(zhì)量則是支撐市場的主要力量，應(yīng)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；建立多條營銷渠道和應(yīng)急機制。變數(shù)是企業(yè)生產(chǎn)時常遇見的情況，特別對于剛投產(chǎn)的企業(yè)，市場、資金、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的管理等都是重要組成因素，同時應(yīng)建立危機的應(yīng)急機制。該產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)性強，生產(chǎn)量大。因此安排生產(chǎn)時必須成批生產(chǎn)，以保證控制工藝，減少損耗，提高質(zhì)量。做好產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的銜接，努力構(gòu)建穩(wěn)定、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈，合理安排項目建成后的各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)，充分利用自身的高技術(shù)與較大市場占有率的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。綜上所述，本項目的建設(shè)是必要的和可行的。河南臺集電科技有限公司 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