公務(wù)員新任培訓(xùn)培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-05-13 02:04本頁面
【正文】 的帽子/斷橋n 信任在團隊中的重要性以及如何建背摔/牽手溝通協(xié)調(diào)能力罐頭鞋/盲陣自我發(fā)展及設(shè)定個人愿景和價值觀《新人在組織發(fā)展的四個階段》理解組織文化、價值觀的重要性《愿景的力量》理解組織價值觀的內(nèi)涵（以HP為例）n 溝通與執(zhí)行盲人繩房n 信任尊重背摔文化內(nèi)涵和意義n 團隊合作與執(zhí)行求生n 快速敏捷空中單杠返回目錄 三、培訓(xùn)大綱項目介紹： 團隊熱身及破冰：目標(biāo)：178。 介紹本模塊培訓(xùn)的目標(biāo)、日程、內(nèi)容178。 建立團隊，用特殊的方式相互認(rèn)識178。 形成輕松的團隊氛圍，為接下來的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備任務(wù)： 介紹本模塊培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容 介紹六頂帽子的規(guī)則 建立團隊n 記人名游戲n 游戲相互介紹并熟悉n 選出隊長，集體創(chuàng)作隊名、隊歌、隊徽、隊訓(xùn) 團隊展示 培訓(xùn)注意事項及安全說明（備選項目：團隊卡片） 開始你的新工作（室內(nèi)模塊）可選模塊目標(biāo)： 用第三方的視角幫助企業(yè)為新人明確行為準(zhǔn)則，同時協(xié)助新人完善個人形象內(nèi)容： 新任人員的七個好習(xí)慣 新任人員在組織發(fā)展的四個階段（情景領(lǐng)導(dǎo)） 愿景的力量并設(shè)定個人的愿景 錄像片 (一切取決于你自己) 團隊的帽子目標(biāo)： 給團隊的內(nèi)部成員提供積極正面的、感性和有趣的反饋 快速地建立一支團隊，增進(jìn)團隊成員之間的情感交流 認(rèn)識別人眼中的自己，增強自信內(nèi)容： 每個人從箱子里抽出一張寫有小組成員名字的紙條； 每個人均需在帽子上用能讓抽到名字的這個人感到最能代表他/她的詞 、畫、諺語來修飾這頂帽子，這些修飾必須是正面的，同是這個人的名字也必須寫在帽子上； 結(jié)束后互換并展示帽子，相互評價并描述自己的反應(yīng)。 畫笑臉目標(biāo)：強調(diào)在新環(huán)境中請求幫助和提供幫助的重要性讓新任公務(wù)員意識到當(dāng)你需要幫助的時候一定要說出來 總結(jié)目標(biāo)： 團隊間進(jìn)行經(jīng)驗分享 對本模塊的培訓(xùn)進(jìn)行理論總結(jié)，強調(diào)重點 樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達(dá)到高潮 評估培訓(xùn)效果內(nèi)容： 學(xué)員分享培訓(xùn)心得 理論回顧：如何管理生活中的事件(積極心態(tài)的培養(yǎng))、知行合一、六頂思考的帽子(藍(lán)色系統(tǒng)、紅色直接表白、白色規(guī)則、黑色問題、黃色積極、綠色創(chuàng)新) 頒發(fā)證書及培訓(xùn)評估返回目錄 培訓(xùn)日程日 期培 訓(xùn) 安 排時 間培訓(xùn)前一日單位出發(fā)至基地17:0019:00安排住宿19:0019:15團隊破冰20:0022:00自由活動、休息22:00培訓(xùn)第一日晨練06:5007:30早餐07:3008:30室內(nèi)模塊：開始你的新工作08:3010:30場地培訓(xùn)10:3012:30午餐、午休12:0014:00場地訓(xùn)練14:0018:00晚餐18:0019:00室內(nèi)模塊：團隊的帽子19:3022:00培訓(xùn)第二日晨練06:5007:30早餐07:3008:30場地訓(xùn)練08:3012:00午餐、午休12:0013:30場地訓(xùn)練14:0017:00總結(jié)\評估17:0018:00結(jié)束\返城18:00 返回目錄本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展培訓(xùn)公司轉(zhuǎn)載請注明出處15
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