公務員新任培訓培訓方案-資料下載頁
2025-05-13 02:04本頁面
【正文】 的帽子/斷橋n 信任在團隊中的重要性以及如何建背摔/牽手溝通協(xié)調(diào)能力罐頭鞋/盲陣自我發(fā)展及設定個人愿景和價值觀《新人在組織發(fā)展的四個階段》理解組織文化、價值觀的重要性《愿景的力量》理解組織價值觀的內(nèi)涵（以HP為例）n 溝通與執(zhí)行盲人繩房n 信任尊重背摔文化內(nèi)涵和意義n 團隊合作與執(zhí)行求生n 快速敏捷空中單杠返回目錄 三、培訓大綱項目介紹： 團隊熱身及破冰：目標：178。 介紹本模塊培訓的目標、日程、內(nèi)容178。 建立團隊，用特殊的方式相互認識178。 形成輕松的團隊氛圍，為接下來的培訓做好心理準備任務： 介紹本模塊培訓目標、日程及內(nèi)容 介紹六頂帽子的規(guī)則 建立團隊n 記人名游戲n 游戲相互介紹并熟悉n 選出隊長，集體創(chuàng)作隊名、隊歌、隊徽、隊訓 團隊展示 培訓注意事項及安全說明（備選項目：團隊卡片） 開始你的新工作（室內(nèi)模塊）可選模塊目標： 用第三方的視角幫助企業(yè)為新人明確行為準則，同時協(xié)助新人完善個人形象內(nèi)容： 新任人員的七個好習慣 新任人員在組織發(fā)展的四個階段（情景領導） 愿景的力量并設定個人的愿景 錄像片 (一切取決于你自己) 團隊的帽子目標： 給團隊的內(nèi)部成員提供積極正面的、感性和有趣的反饋 快速地建立一支團隊，增進團隊成員之間的情感交流 認識別人眼中的自己，增強自信內(nèi)容： 每個人從箱子里抽出一張寫有小組成員名字的紙條； 每個人均需在帽子上用能讓抽到名字的這個人感到最能代表他/她的詞 、畫、諺語來修飾這頂帽子，這些修飾必須是正面的，同是這個人的名字也必須寫在帽子上； 結(jié)束后互換并展示帽子，相互評價并描述自己的反應。 畫笑臉目標：強調(diào)在新環(huán)境中請求幫助和提供幫助的重要性讓新任公務員意識到當你需要幫助的時候一定要說出來 總結(jié)目標： 團隊間進行經(jīng)驗分享 對本模塊的培訓進行理論總結(jié)，強調(diào)重點 樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮 評估培訓效果內(nèi)容： 學員分享培訓心得 理論回顧：如何管理生活中的事件(積極心態(tài)的培養(yǎng))、知行合一、六頂思考的帽子(藍色系統(tǒng)、紅色直接表白、白色規(guī)則、黑色問題、黃色積極、綠色創(chuàng)新) 頒發(fā)證書及培訓評估返回目錄 培訓日程日 期培 訓 安 排時 間培訓前一日單位出發(fā)至基地17:0019:00安排住宿19:0019:15團隊破冰20:0022:00自由活動、休息22:00培訓第一日晨練06:5007:30早餐07:3008:30室內(nèi)模塊：開始你的新工作08:3010:30場地培訓10:3012:30午餐、午休12:0014:00場地訓練14:0018:00晚餐18:0019:00室內(nèi)模塊：團隊的帽子19:3022:00培訓第二日晨練06:5007:30早餐07:3008:30場地訓練08:3012:00午餐、午休12:0013:30場地訓練14:0017:00總結(jié)\評估17:0018:00結(jié)束\返城18:00 返回目錄本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展培訓公司轉(zhuǎn)載請注明出處15
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