廣告代理業(yè)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:47本頁面
【正文】 60。哈里 ?戴維森摩托車剛剛放棄了合作了 30年（是一個(gè)記錄）的廣告公司。* 28改變? 三年來， IPG廣告集團(tuán) CEOJoeGrimaldi一直試圖在所屬廣告公司內(nèi)推行變革， “我們想成為一間具有內(nèi)在改變適應(yīng)能力的、多學(xué)科、跨領(lǐng)域的公司。 ”“在數(shù)字時(shí)代， 我們花了好一段時(shí)間才認(rèn)識(shí)到， 數(shù)字空間的項(xiàng)目管理與過去徹底不同。 ”過去， 不同的學(xué)科或部門從來互不交叉。去年夏天， JoeGrimaldi重新改變了辦公環(huán)境， 現(xiàn)在， 社會(huì)媒體人員、創(chuàng)意人、媒介策劃、技術(shù)人員、客戶體驗(yàn)人員交織在一起。* 29? 這些改變是有成效的， 他們獲得了一些新的基于社會(huì)媒體的客戶如 Zappos鞋和 JetBlue航空公司等。 JetBlue的市場及商業(yè)策略副總裁說： 招標(biāo)開始時(shí)我們沒人期待 IPG廣告集團(tuán)能贏， 但在過程中我們都注意到一個(gè)現(xiàn)象 ——你很難區(qū)分他們的創(chuàng)意人員、媒介人員或客戶人員， 不論我們討論什么， 所有人都能接互相上話。所以他們贏了。* 30Co咨詢顧問集合體? 曾經(jīng)的傳統(tǒng)廣告代理公司兩位高層， 離開后決定創(chuàng)立一家完全沒有 “舊世界 ”浪費(fèi)和低效氣質(zhì)的新型市場營銷傳播機(jī)構(gòu) ——Co， 他們將自己的公司稱為一間面向 21世紀(jì) CEO首席執(zhí)行官和 CMO首席市場官的品牌工作室。這是一個(gè)小型的咨詢顧問集合體， 包含來自廣告公司、技術(shù)公司、商業(yè)策略界的人才， 有能力根據(jù)需要隨時(shí)組合正確的團(tuán)隊(duì)、在正確的時(shí)間展開正確的行動(dòng)， 為客戶獲得正確的回報(bào)。* 31? Co為客戶解決問題的能力還來源于其整合的 44家專業(yè)領(lǐng)域的公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合作體， 比如數(shù)字媒體廣告公司 BigSpaceship、分包公司 Victorsamp。Spoils、大型廣告公司麥肯全球、媒體公司 HorizonMedia等。 “我們想小的時(shí)候可以變得很小， 想大的時(shí)候可以隨時(shí)變得很大。 ”* 32? Co公司的財(cái)務(wù)盈利模式可以是預(yù)付、平均項(xiàng)目費(fèi)或月費(fèi)， 完全取決于客戶選擇。其從本質(zhì)上是建立一種新的我們自己不完全擁有的商業(yè)模式 ——所有參與項(xiàng)目的專業(yè)人士都不屬于這間公司。* 33? Co根本不試圖采用某種特定的解決之道應(yīng)對(duì)客戶的市場問題。它的目標(biāo)是： 改變以往套路的做法，將注意力集中到單純的創(chuàng)造性解決問題上，因此， Co計(jì)劃只與那些承諾 C級(jí)人物（首席 XX官）出面討論的客戶合作。 “因?yàn)榻鉀Q之道可能出自市場， 也可能出自研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新或設(shè)計(jì)！ ”* 34? 一位作家曾經(jīng)寫道： 能夠看到未來將發(fā)生什么的人，不是那些精通和掌握過去復(fù)雜性工作的人，而是懂得現(xiàn)在如何簡單工作的人。* 35“小而好 ”？? “在某種程度上， 我認(rèn)為整個(gè)廣告行業(yè)需要重新變得更小、變得更好！ ”* 36* 37課后作業(yè)：? 思考廣告業(yè)未來的變革方向及運(yùn)作方式
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