【導讀】螅羃蒈薂螁薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薁蚅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃肂腿節(jié)蝿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)蒞葿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃蒈薂螁薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薁蚅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃肂腿節(jié)蝿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)蒞葿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃蒈薂螁薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂罿蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薁蚅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肅蒆薆羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃肂腿節(jié)蝿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)蒞葿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃蒈薂螁薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂罿蒅蠆

　　

【正文】 意林故事 團團轉的毛毛蟲 法國科學家法伯曾做過一個著名的 “ 毛毛蟲 ” 的試驗。 法伯把若干毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，首尾相接，圍成一圈，并在花盆周圍不到 15 厘米的地方撒了一些毛毛蟲最愛吃的松針。毛毛蟲開始一個跟著一個，繞著花盆一圈又一圈地走。一個小時過去了，一天過去了，毛毛蟲們還在不停地走呀，走呀。就這樣，毛毛蟲們走了七天七夜，終于饑餓和疲憊讓它們精疲力竭地死去了。 試驗結束后，法伯在筆記中寫下了這樣的一句話：在這么多的毛毛蟲中，其實只要有一只稍稍與眾不同，立刻便會避開死亡 的命運。 毛毛蟲的行為是一種 “ 從眾 ” ，美國社會學家所羅門 ?阿希認為：人類的許多不幸，在于有 33%的錯誤來自 “ 從眾 ” 。而從眾就是創(chuàng)新的大敵，要創(chuàng)新就得破除從眾的心理。有時候，創(chuàng)新才能生存下來。 金礦就在眼前 一次，一家電臺邀請了一位商業(yè)奇才作嘉賓主持。人們都非常希望能聽他談談他的成功之道。不料，他只是淡淡一笑，說： “ 還是出道題考考大家吧。 ” “ 某地發(fā)現(xiàn)了金礦，人們一窩蜂地擁去，然而一條大河擋住了必經(jīng)之路，是你，你會怎么辦？ ” 人們七嘴八舌地議論起來，有人說繞道走，也有人說游過去。但是，這位商業(yè)奇才只是含笑不語， 過了很久，他說： “ 為什么非得去淘金，為什么不可以買一條船來做航運生意？ ” 人們愕然。他接著說： “ 在那樣的情況下，渡客哪怕被宰得只剩下一條短褲，也會心甘情愿的，因為前面有金礦啊！ ” 人們?yōu)榱颂越鸲鴣?，卻沒有想到金礦就在自己面前。其實，任何事情是一樣的，只要自己稍微轉換一下思維，創(chuàng)新一下，財富就會滾滾而來。 換個角度切蘋果 兒子驕傲地告訴父親：他在切開蘋果時發(fā)現(xiàn)蘋果里有一個五角星。疑惑不解的父親想，他怎么從來沒有見過蘋果里的五角星？當兒子把自己切開的蘋果拿給父親看時，父親驚嘆：真沒想到還能把蘋果橫著切。 切蘋果一 般總是以果柄為切入點豎著落刀，一分為二。如果把它橫著放在桌上，然后攔腰切斷，就會發(fā)現(xiàn)蘋果里會有一個清晰的五角星圖案。這讓人不免感嘆，吃了這么多年蘋果，我們卻從來沒發(fā)現(xiàn)過蘋果里竟然有五角星圖案。而僅僅換一種切法，就發(fā)現(xiàn)了鮮為人知的秘密。 創(chuàng)新的源泉，實際上就是突破自我，突破常規(guī)的思維定式，不僅生活中如此，管理上也應該換個角度。 植物園的告示 美國有個著名的植物園，里面種滿了各種珍奇名貴的花卉，每天都有大批游客前來觀賞，但時有花卉不翼而飛。為此，管理人員在植物園門前豎起了一塊告示牌： “ 凡檢舉偷竊花卉者獎 200 美 元 ” 。從這之后，植物園再未出現(xiàn)過丟失花卉的現(xiàn)象。 有好奇的游客問植物園管理人員，為何不寫成 “ 凡偷竊花卉者罰款 200 美元 ” 。管理人員回答說，如果那樣的話，只能靠我們有限的幾個人去看管；而這樣，則可調動所有的游客來參與我們的管理，而且還會讓動機不純的人產(chǎn)生一種 “ 四處都有目光 ” 的畏懼心理，花卉自然就更不容易丟失了。這種 “ 變罰為獎 ” ， “ 變管住人人為人人參與管理 ” 的做法確實很妙。 應用與創(chuàng)新 創(chuàng)新并不是萬能的 我們提倡創(chuàng)新，呼吁創(chuàng)新精神。但是我們也要看到創(chuàng)新不是萬能的，并非一切都適合創(chuàng)新。 被譽為 “ 清涼飲料之王 ” 的可口可樂在全世界最為流行，每天銷售量為 3 億瓶，是當今世界上最大的飲料公司?？墒?20 世紀 80 年代的一次創(chuàng)新，差一點使這一切毀之一旦。 美國可口可樂公司為迎合新一代年輕人的需求，拋開日益逼近的百事可樂，占得更大的市場份額，決定改變原有配方。新配方的可口可樂上市了，但是可口可樂公司收到了幾萬份可口可樂老顧客的抗議信件、不計其數(shù)的抗議電話， 他們強烈抗議可口可樂改變原有配方、原有文化，此舉嚴重傷害了他們對可口可樂的信賴，使他們萬分痛心，強烈要求換回原來的配方。在休斯敦、亞特蘭大，消費者甚至舉行了示威游行 ?? 幾個月后，可口可樂迫于市場和公眾的壓力，不得不撤回全部新可口可樂。可口可樂新配方以失敗落下帷幕。從那以后，可口可樂口味再也不曾有大改變。 3 個月后，公司又推出了老配方的可樂，并通過大量推廣活動及時挽救了這場危機。到 1986 年底，新可樂從市場上消失。 而今，仿佛 “ 創(chuàng)新 ” 已經(jīng)成為一種時尚。一時之間，人人談創(chuàng)新，事事要創(chuàng)新。確實，無論做什么事，我們 都不能拘泥于固有的陳腐的東西。但是，我們也不能就此把那些優(yōu)秀的傳統(tǒng)拋到九霄云外去，畢竟創(chuàng)新不是萬能的。 創(chuàng)新要從 “ 踏實 ” 中來 而今， “ 變化 ” 、 “ 創(chuàng)新 ” 仿佛成了一種時尚，仿佛全世界都在談論這些時髦的概念。中國有句古語說 “ 變則通，通則久 ” ，每個人以至整個社會都需要創(chuàng)新才能不斷向前發(fā)展，就像許多偉大的發(fā)明，許多成功人士的奮斗史。 但是，創(chuàng)新的根基是什么？我們不要忘了創(chuàng)新是從日常 “ 踏實 ”的苦干實干中來的，沒有苦干實干，創(chuàng)新不會憑空而來。 創(chuàng)新的根基就是做每個人都會做卻又不屑于做的動作和事情。這些事貫穿于整個日常生活 ，甚至是你完成了的自己都不記得的一個動作。創(chuàng)新的那一刻確實是質的飛躍，但是，之前不斷的量的積累則需要常人難以想像的努力。有時候，我們只能看到創(chuàng)新帶來的成就與輝煌，卻看不見背后的辛酸與努力，但是這一切是取得創(chuàng)新成果所不可避免的。 眾所周知，電燈是大科學家愛迪生的偉大發(fā)明。愛迪生能夠發(fā)明電燈，不是他的一時心血來潮，不僅僅靠的是他的智慧，還有他踏實的行動，一次又一次的失敗，一點一滴的前進。最終，燈亮了起來，愛迪生的創(chuàng)新也成功了。還有許許多多的創(chuàng)新都是用踏實的努力換來的。創(chuàng)新，確實是我們社會進步的動力，但是踏踏實實 的行動卻是我們取得成功最基本的條件?？傊瑒?chuàng)新刺激我們前進，這之后則需要我們一步一個腳印，踏踏實實朝前走