金長(zhǎng)虹健康手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)攻略及上市指導(dǎo)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-12 00:05本頁(yè)面
【正文】 BU產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)SBU營(yíng)銷(xiāo)視覺(jué)SBU方案制定時(shí)間對(duì)象培訓(xùn)方式目標(biāo)和要求營(yíng)銷(xiāo)策略部集中強(qiáng)化培訓(xùn)熟練掌握策略落地營(yíng)銷(xiāo)操作各環(huán)節(jié)，做好充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)事件處理—分公司經(jīng)理、策略課全體成員群集中培訓(xùn)；一對(duì)一電話(huà)溝通培訓(xùn)指導(dǎo)通過(guò)集中培訓(xùn)和單獨(dú)指導(dǎo)，讓分公司職能部門(mén)人員深刻認(rèn)知“金長(zhǎng)虹健康手機(jī)”產(chǎn)品和促銷(xiāo)概念，能準(zhǔn)確傳達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)各層面，并執(zhí)行到位—經(jīng)營(yíng)處經(jīng)理渠道客戶(hù)營(yíng)業(yè)員促銷(xiāo)員會(huì)議培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)分公司策略課長(zhǎng)或培訓(xùn)專(zhuān)員組織區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)人員培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化傳達(dá)和引導(dǎo)，精準(zhǔn)傳播金長(zhǎng)虹健康手機(jī)產(chǎn)品和促銷(xiāo)概念，提升渠道、終端主推力度和成交率推廣費(fèi)用審批監(jiān)控銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成產(chǎn)品落地物料落地策略落地分公司：經(jīng)營(yíng)處：一、區(qū)域策略推進(jìn)計(jì)劃方案培訓(xùn)銷(xiāo)售培訓(xùn)培訓(xùn)管理活動(dòng)控制培訓(xùn)時(shí)間段工作重點(diǎn)—南岸經(jīng)營(yíng)處對(duì)方案進(jìn)行終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際銷(xiāo)售情況對(duì)相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)操作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改善，并將工作注意事項(xiàng)和推廣關(guān)鍵點(diǎn)普及至全國(guó)?！珖?guó)銷(xiāo)售試運(yùn)行，收集市場(chǎng)反饋，集中處理典型問(wèn)題，總部?jī)?yōu)化后下發(fā)第二版培訓(xùn)教材成長(zhǎng)期總部擬制的宣傳軟文和分公司“金長(zhǎng)虹健康手機(jī)”優(yōu)秀推廣案例總結(jié)成檔，下發(fā)至各分公司培訓(xùn)、普及推廣市場(chǎng)意見(jiàn)反饋持續(xù)跟進(jìn)區(qū)域策略執(zhí)行情況和銷(xiāo)售反饋，優(yōu)化調(diào)整策略，強(qiáng)化“金長(zhǎng)虹”銷(xiāo)售技后現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)優(yōu)化改善二、建設(shè)性工作：巧，以不斷總結(jié)銷(xiāo)售技巧再培訓(xùn)上量和培養(yǎng)金長(zhǎng)虹專(zhuān)職精英促銷(xiāo)員為目標(biāo)附件：《金長(zhǎng)虹健康手機(jī)S91產(chǎn)品手冊(cè)》、《金長(zhǎng)虹健康手機(jī)S91銷(xiāo)售培訓(xùn)教材》出師表兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也?！ ∈讨小⑹汤晒?、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益?！ ④娤?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也?！ ≡副菹峦谐家杂戀\興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無(wú)興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。 今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。
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