【正文】 應(yīng)急小組到達(dá)指揮中心，制定救援方案，組織指揮救援行動(dòng)。A、制定應(yīng)急處理實(shí)施方案。針對(duì)事故性質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，立即開展現(xiàn)場(chǎng)查勘，迅速確定警戒區(qū)域和設(shè)置警戒線，合理快速制定應(yīng)急處理實(shí)施方案，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急總指揮同意后組織實(shí)施。B、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援行動(dòng)。各搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，采取必要的個(gè)人防護(hù)，根據(jù)應(yīng)急處理實(shí)施方案，按各自職責(zé)分工開展工作。C、疏散與救護(hù)行動(dòng)。督促事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部對(duì)事故影響區(qū)域人群進(jìn)行疏散，對(duì)傷員安排送醫(yī)院救治。對(duì)事故造成的臨近設(shè)施、建構(gòu)筑物、環(huán)境等進(jìn)行防護(hù)和警戒以防人員靠近和預(yù)防次生傷害的發(fā)生。D、事故調(diào)查與信息溝通。收集事故發(fā)生前后及應(yīng)急救援過(guò)程中的各類準(zhǔn)確信息，以供有關(guān)事故調(diào)查處理部門之用。E、應(yīng)急資源調(diào)配。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮中心根據(jù)事故發(fā)展情況和應(yīng)急救援進(jìn)展情況，合理快速調(diào)配應(yīng)急資源，包括人員、設(shè)備、物資等。（3）Ⅱ、Ⅰ級(jí)響應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)全公司所有應(yīng)急力量全力進(jìn)行處置，仍然不能有效控制事故擴(kuò)大、惡化時(shí)，由總指揮向上級(jí)主管部門、安監(jiān)部門、公安部門、消防等部門請(qǐng)求支援。公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮中心總指揮應(yīng)服從上級(jí)應(yīng)急救援部門指揮，并協(xié)助其開展救援工作，按照上級(jí)應(yīng)急救援部門指揮參與處置工作，努力控制事態(tài)發(fā)展。 應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，事態(tài)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，次生、衍生事故消除后，經(jīng)應(yīng)急指揮部確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)，由應(yīng)急指揮部發(fā)布終止本預(yù)案命令，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作結(jié)束。三級(jí)生產(chǎn)事故由項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部決定終止應(yīng)急，恢復(fù)正常程序，并通知周邊單位或人員事故危險(xiǎn)已解除。二級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故由公司決定終止應(yīng)急，恢復(fù)正常程序，并通過(guò)新聞部門發(fā)布信息。應(yīng)急結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部應(yīng)指定責(zé)任部門完成如下事項(xiàng)：1）按有關(guān)規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)告事故發(fā)生、發(fā)展、應(yīng)急救援等情況；2）事故發(fā)生單位（部門）做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和原始資料收集工作，向善后處理組移交相關(guān)資料；得到事故調(diào)查組同意后，方可開始現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)重建工作；3）應(yīng)急指揮部組織編寫應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告，上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告作為應(yīng)急預(yù)案評(píng)審維護(hù)的重要資料。第7章 信息公開重大事故發(fā)生后，不可避免的引起新聞媒體和公眾的關(guān)注。因此，應(yīng)將有關(guān)事故的信息、影響、救援工作的進(jìn)展等情況及時(shí)向媒體和公眾進(jìn)一步統(tǒng)一發(fā)布，以消除公眾的恐慌心理，控制謠言，避免公眾的猜疑和不滿。發(fā)布信息有應(yīng)急小組組長(zhǎng)進(jìn)行，發(fā)布前應(yīng)對(duì)要發(fā)布的信息進(jìn)行認(rèn)真的審核，經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)后，方能對(duì)外透露，以保證信息的統(tǒng)一性。準(zhǔn)確發(fā)布事故信息，澄清事故謠言，穩(wěn)定公眾恐慌心理。同時(shí)，為公眾咨詢、接待、安撫受傷人員家屬作出合理安排。第8章 后期處理 善后處理1）項(xiàng)目經(jīng)理部做好災(zāi)后重建、污染物清理與處理等工作，盡快消除事故影響，減少事故損失，盡快恢復(fù)秩序；2）成立善后處理組，協(xié)調(diào)事故的善后處置工作，包括人員安置與補(bǔ)償、現(xiàn)場(chǎng)清理與污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、搶險(xiǎn)過(guò)程和應(yīng)急救援能力評(píng)估等事項(xiàng)，對(duì)于應(yīng)急救援期間征用物資和救援費(fèi)用予以補(bǔ)償和支付。應(yīng)急工作結(jié)束后，參加救援的部門要認(rèn)真核對(duì)參加應(yīng)急的人數(shù)，清點(diǎn)各種應(yīng)急設(shè)備器材、監(jiān)測(cè)儀器、個(gè)體防護(hù)設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和藥品、生活保障物資等。應(yīng)急指揮部應(yīng)整理好應(yīng)急記錄、圖紙等資料，核算應(yīng)急工作產(chǎn)生的費(fèi)用，并及時(shí)組織參加應(yīng)急的部門與人員進(jìn)行總結(jié)分析，寫出應(yīng)急總結(jié)報(bào)告。應(yīng)急總結(jié)報(bào)告至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：1）事件情況，包括事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、波及范圍、造成損失、人員傷亡、受困情況、遇險(xiǎn)情況，事件發(fā)生初步原因分析；2）應(yīng)急處置過(guò)程；3）應(yīng)急處置運(yùn)用的應(yīng)急資源及損失、消耗情況；4）處置過(guò)程中遇到的問(wèn)題、取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5）對(duì)預(yù)案的修改建議；6）防止類似事件發(fā)生的建議。 注:應(yīng)急指揮部對(duì)應(yīng)急總結(jié)、記錄、圖紙等資料進(jìn)行匯總、歸檔，并起草上報(bào)材料，并負(fù)責(zé)審批上報(bào)材料并上報(bào)至市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。第9章 保障措施 通訊與信息保障為保證在緊急狀態(tài)下能及時(shí)的與外界聯(lián)系和應(yīng)急指揮，項(xiàng)目部必須與各應(yīng)急救援組織、應(yīng)急中心、醫(yī)院、上級(jí)政府和外部救援機(jī)構(gòu)等之間建立暢通的應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部各管理人員主要依靠手機(jī)作為與外部聯(lián)絡(luò)的工具，各成員聯(lián)系號(hào)碼必須統(tǒng)一張貼在醒目位置，在正常情況下必須24小時(shí)開機(jī)?；鹁?19；公安：110；急救：120項(xiàng)目部應(yīng)急救援辦公室： 項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部： 應(yīng)急隊(duì)伍保障項(xiàng)目部根據(jù)本工程實(shí)際情況組建一個(gè)應(yīng)急救援隊(duì)，確定應(yīng)急救援隊(duì)伍組建、運(yùn)行和保障制度，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)和應(yīng)急演練，整合現(xiàn)有的應(yīng)急資源，提高救援人員的裝備、水平，充分利用相鄰施工單位現(xiàn)有的救援資源，簽定互助協(xié)議，并加強(qiáng)日常聯(lián)系，增強(qiáng)互信，并與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽定應(yīng)急協(xié)議，使其提供應(yīng)急期間的醫(yī)療、治安保衛(wèi)、交通維護(hù)和運(yùn)輸?shù)葢?yīng)急救援力量的保證；加強(qiáng)廣大職工應(yīng)急能力的建設(shè)，鼓勵(lì)義務(wù)志愿人員參見應(yīng)急工作，加強(qiáng)企業(yè)與相鄰單位、地鐵施工應(yīng)急救援隊(duì)之間的交流與合作，不斷提高項(xiàng)目部的應(yīng)急救援隊(duì)伍素質(zhì)。 物資裝備保障應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施與物資的有效保證，可以在事故發(fā)生后有效地控制事故和減少事故損失，并可能排除事故，控制現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)場(chǎng)外人員的安全。因此，本工程要根據(jù)應(yīng)急工作需要，在利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，協(xié)助生產(chǎn)銷售應(yīng)急物資的有關(guān)單位，有針對(duì)性地配備應(yīng)急救援的器材、設(shè)備和設(shè)施，儲(chǔ)備應(yīng)急物質(zhì)，并經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和更新，以確保這些器材、設(shè)備、設(shè)施、物資處于正常使用狀態(tài)。建立健全救援裝備、物資數(shù)據(jù)庫(kù)和統(tǒng)一調(diào)用制度，應(yīng)急指揮部辦公室所屬各機(jī)構(gòu)應(yīng)隨時(shí)掌握應(yīng)急救援裝備、物資的儲(chǔ)備情況，在應(yīng)急狀態(tài)下，所有救援裝備、物資立即統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中，由項(xiàng)目部應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)動(dòng)與使用，任何部門、任何人不得以任何理由、任何借口拖延或拒絕，否則將追究其責(zé)任。應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施明細(xì)表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1自救器國(guó)標(biāo)個(gè)30項(xiàng)目部2急救包國(guó)標(biāo)套5項(xiàng)目部3搬運(yùn)袋條10項(xiàng)目部4擔(dān)架副10項(xiàng)目部5大錘把5項(xiàng)目部6對(duì)講機(jī)國(guó)標(biāo)部5項(xiàng)目部7礦燈盞30項(xiàng)目部8安全帽頂30項(xiàng)目部9雨靴雙30項(xiàng)目部10排污泵臺(tái)7項(xiàng)目部11水泵臺(tái)2項(xiàng)目部12鏟子把30項(xiàng)目部13汽車小汽車輛2項(xiàng)目部14木方捆10項(xiàng)目部15鋼管根50項(xiàng)目部 其他保障總公司將保障應(yīng)急管理的費(fèi)用支出；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)應(yīng)急工作的費(fèi)用做出預(yù)算，報(bào)公司批準(zhǔn)列入年度預(yù)算；項(xiàng)目固定資金不得少于5萬(wàn)元。第10章 應(yīng)急預(yù)案管理1）如何開展應(yīng)急救援指揮組織和協(xié)調(diào)工作；2）正確判斷災(zāi)害異常情況并及時(shí)處理的能力和意識(shí)；3）掌握各種災(zāi)害事故的處置程序；4）如何開展現(xiàn)場(chǎng)自救和互救工作。1）地鐵施工可能發(fā)生的幾種災(zāi)害2）如何判斷災(zāi)害發(fā)生前異常情況；3）災(zāi)害發(fā)生時(shí)如何向上匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容有哪些；4）災(zāi)害發(fā)生時(shí)如何使用各種防護(hù)用具和自制簡(jiǎn)單防護(hù)用具；5）各種災(zāi)害發(fā)生時(shí)災(zāi)區(qū)人員如何撤離和避險(xiǎn)；6）各種災(zāi)害發(fā)生時(shí)如何開展現(xiàn)場(chǎng)自救和互救工作。根據(jù)項(xiàng)目部的施工特點(diǎn)，由項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)消防、物體打擊進(jìn)行模擬演練。1）在事故發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺點(diǎn)；2）辨識(shí)缺乏的資源（包括人力和設(shè)備）；3）改善各種反應(yīng)人員、部門和機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)水平；4）增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)人員的熟練性和信心；5）明確各人對(duì)應(yīng)的崗位和職責(zé)；6）努力增加地鐵施工應(yīng)急預(yù)案與政府、社會(huì)應(yīng)急預(yù)案之間的合作與協(xié)調(diào)。原則：依照預(yù)案、精心組織；科學(xué)安排、循序漸進(jìn)；結(jié)合實(shí)際、講求實(shí)效；密切協(xié)同、確保安全。要求：充分準(zhǔn)備，情景真實(shí)，過(guò)程控制，收集資料。 應(yīng)急演練策劃與準(zhǔn)備1）成立演練工作組；2）制定演練計(jì)劃；3）編寫演練方案。 演練的實(shí)施1）不定期進(jìn)行桌面演練，對(duì)演練情景進(jìn)行口頭演練。 2）定期進(jìn)行全面演練，演練實(shí)施分四個(gè)階段：演練動(dòng)員、演練開始、演練執(zhí)行、演練終止。 3）演練從積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，內(nèi)容包括應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、緊急集結(jié)、快速反應(yīng)、協(xié)同配合、現(xiàn)場(chǎng)救援、后期處置、應(yīng)急保障等。定期演練每年進(jìn)行一次，定于每年度5月份舉行一次，項(xiàng)目部必須全員參加。 4）演練結(jié)束后，由北京市政路橋股份有限公司項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，根據(jù)不同的演練形式擬定總結(jié)報(bào)告報(bào)應(yīng)急指揮部總指揮審批并存檔，作為本預(yù)案修訂的依據(jù)。在工程進(jìn)展過(guò)程中，根據(jù)工程的特點(diǎn)及日常、定期隱患排查的情況，及時(shí)完善應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行修訂。，項(xiàng)目安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋；。