【正文】 好工地的文明施工。在施工過程中特別要注意以下質(zhì)量通?。航拥乇仨氃诓牧线x擇、焊縫、固定、防護、測試點及標識等各個方面都滿足規(guī)范要求；電氣線路和箱、盤、柜安裝要接線正確可靠，高度統(tǒng)一并符合有關(guān)規(guī)范要求。接地規(guī)范可靠，電線、電纜分色規(guī)范統(tǒng)一。干線和支路的空氣、漏電配選正確合理，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。所有設(shè)備器具等獨立固定；鍍鋅線管敷設(shè)要注意管口保護，管端螺紋外露2～3扣（5mm）。接地線卡、線盒安裝規(guī)范，固定可靠。明配線管整齊美觀，支架、卡碼設(shè)置合理；1檢驗和試驗（1）、 物資的檢驗和試驗對公司所采購的物資、顧客提供的物資在使用前進行檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的物資不投入使用或加工，確保采購的物資的質(zhì)量符合規(guī)定要求。對于本工程，強調(diào)用于工程上的主要材料、設(shè)備必須要有合格證；而對于沒有合格證的輔助材料及用于臨時設(shè)施的材料、設(shè)備，則必須由專業(yè)的施工員及質(zhì)安員進行評審確定后，才能使用。（2）、施工過程的檢驗和試驗A 檢驗和試驗依據(jù)是：項目部根據(jù)公司有關(guān)文件，結(jié)合工程的實際和國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，編制的工程項目質(zhì)量控制點。B本工程檢驗和試驗采用的質(zhì)量記錄表格：1）《建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》；2）項目部與客戶、監(jiān)理、供貨商聯(lián)系，明確需填寫的質(zhì)量記錄；3）政府部門提供的質(zhì)量記錄；4）其他質(zhì)量記錄。施工過程，班組進行自檢，如實填寫《班組自檢記錄表》，然后由項目部施工員、質(zhì)安員進行復(fù)檢，最后才能通知甲方進行檢驗和試驗。項目部需認真、如實、規(guī)范地填寫檢驗和試驗的質(zhì)量記錄表格，參加方的人員應(yīng)在質(zhì)量記錄上簽字確認。1 檢驗、測量和試驗設(shè)備施工中必須對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行有效控制，以保證設(shè)備的不確定度為已知，其能力能滿足招標文件、合同、規(guī)程、規(guī)范對質(zhì)量的要求。（1）、檢驗、測量和試驗設(shè)備見《施工組織設(shè)計》中的“主要施工設(shè)備表”。（2）、所有檢驗、測量和試驗設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門檢定合格，且在有效的檢定周期內(nèi)，只有已懸掛或粘貼綠色周期檢定合格標簽的計量設(shè)備才能在本工程中使用。此條同樣適用于貴單位或監(jiān)理或供貨商提供的檢驗、測量和試驗設(shè)備。項目經(jīng)理部設(shè)專人負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的保管、送檢、發(fā)放、標識、維護保養(yǎng)等日常管理工作。1檢驗和試驗狀態(tài)標識對進貨檢驗和試驗狀態(tài)、過程檢驗和試驗狀態(tài)、最終過程檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。1不合格品的控制施工過程加強班組自檢，施工員、質(zhì)安員、質(zhì)安監(jiān)理嚴格把關(guān)。對質(zhì)量不合格的要堅決返工，直至驗收合格。1糾正和預(yù)防措施項目經(jīng)理部對已出現(xiàn)的不合格品，認真及時分析其產(chǎn)生原因，及時采取糾正措施，消除原因，確保類似問題不再發(fā)生。項目經(jīng)理部須經(jīng)常對施工的全過程進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)潛在的不合格原因，及時采取預(yù)防措施，消除原因，防止不合格品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。1搬運、貯存、交付（1） 搬運─搬運過程項目經(jīng)理部必須制定搬運（運輸、吊裝）的施工方案，起重工必須是持證上崗的。（2） 貯存──項目經(jīng)理部在工地現(xiàn)場設(shè)立倉庫保管材料、設(shè)備，必須分類堆放整齊，標識清楚，防止丟失、損壞、變質(zhì)、失效。倉管員按照有效憑證收發(fā)材料，做好記帳。1質(zhì)量記錄的控制1）質(zhì)量記錄的填寫必須真實及時反映描述對象的狀態(tài)。文字、圖形必須完整、規(guī)范、清晰。簽證手續(xù)齊全。2）資料員應(yīng)對質(zhì)量記錄進行明顯標識，清楚地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。按照合同、公司要求進行編目、查閱、歸檔、保管、處理。1培訓(xùn)所有須持證上崗的崗位，有關(guān)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格才能工作。所有崗位都必須進行安全培訓(xùn)合格后，才能上崗。統(tǒng)計技術(shù)在本工程中，計劃采用直方圖和回歸分析方法對進貨檢驗與施工過程檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行統(tǒng)計分析，采用排列圖和回歸分析方法對進貨的不合格品進行統(tǒng)計分析，從而找出規(guī)律，改進質(zhì)量。2質(zhì)量通病的預(yù)防質(zhì)量通病是安裝工程中經(jīng)常發(fā)生的且多次重復(fù)發(fā)生的施工缺陷，由于施工時不重視或忽視而影響整個工程的質(zhì)量，如管道工程中給排水管的漏、堵、倒坡、彎曲、銹化等等嚴重影響了外觀及使用。要防治質(zhì)量通病，必須在思想上予以重視，制定相應(yīng)的措施并嚴格執(zhí)行。盡可能預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，嚴格按規(guī)范對質(zhì)量通病檢查及監(jiān)督，查到的質(zhì)量通病應(yīng)及時改正，并根據(jù)情節(jié)輕重者處以相應(yīng)的懲罰。，建立具體化的預(yù)防質(zhì)量通病的措施。（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、材料員、技術(shù)工人等）進行預(yù)防及消除質(zhì)量通病方面知識及技能的培訓(xùn)，使有關(guān)質(zhì)量人員素質(zhì)再一步提高，加強項目部預(yù)防及消除質(zhì)量通病能力。，提高有關(guān)質(zhì)量人員的意識，從意識上予以重視。，完善檢查監(jiān)督程序。對工序上各個質(zhì)量控制點分別制定相應(yīng)的質(zhì)量通病卡片，發(fā)放到班組每個人，讓班組每完成一道工序后按質(zhì)量通病卡片進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除，不讓產(chǎn)生的隱患帶入下一道工序。，在施工前，均由管理人員下達嚴格的單項技術(shù)交底，把預(yù)防并消除質(zhì)量通病的責(zé)任落實到具體每個人。，負責(zé)對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。質(zhì)量員每天進行檢查，對班組施工時可能發(fā)生質(zhì)量通病的行為予以及時制止，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提出整改措施，并要求項目部限期執(zhí)行完善。，對在消防質(zhì)量通病方面做得比較好的予以表揚獎勵。、新工藝、新材料、新工具，提高安裝質(zhì)量，減少質(zhì)量通病。要消除質(zhì)量通病，關(guān)健是以預(yù)防為主，一旦出現(xiàn)問題要堅決整改，而不是等到單項工程結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)，整改時造成大量的人力物力的浪費，嚴重的影響工期及后期使用效果，造成貴單位利益的損失。四、預(yù)埋預(yù)留質(zhì)量保證措施孔洞預(yù)留，在混凝土墻內(nèi)預(yù)留時，主要是采用木板制作成木盒，施工時置于鋼筋內(nèi)預(yù)埋而成。由于孔洞預(yù)留涉及到結(jié)構(gòu)鋼筋，所以需要土建按照設(shè)計要求進行鋼筋處理配合，而不能由專業(yè)預(yù)埋處理鋼筋，以免造成結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故；在磚墻上預(yù)留的孔洞，應(yīng)當繪制平面圖，可以在土建單位砌磚前，采取現(xiàn)場標識或者是向其提供圖紙的形式進行配合，同時采取現(xiàn)場配合的形式保證預(yù)埋質(zhì)量。對于圓型的孔洞，如PVC管的管徑能夠滿足要求，一般建議采用PVC管代替木板盒，這樣達到環(huán)保、簡單快捷的目的；所有木盒及PVC管在定位后必須及時固定，對于小口徑的孔洞還應(yīng)填充部分物料，防止過多水泥沙漿填充。檢查驗收內(nèi)容：標高、位置、大小、固定情況、是否凸出墻面等。五、隱蔽工程質(zhì)量保證措施全部吊頂內(nèi)管線和線槽在施工后均要按有關(guān)手續(xù)辦理隱蔽驗收。 檢查驗收程序質(zhì)安部驗收施工班組自檢專業(yè)施工組施工員驗收質(zhì)安組驗收自檢合格驗收不合格，返工驗收合格監(jiān)理驗收驗收合格非重點部位隱蔽，驗收合格質(zhì)安總監(jiān)驗收總工程師驗收隱 蔽重點部位隱蔽驗收合格抽檢第五章 人力配備綜合布線工程建設(shè)施工現(xiàn)場具有施工面大、管理面大、技術(shù)質(zhì)量要求高等特點，為加強全面管理，確保本項目的實施質(zhì)量與工期，我司將把此項目列為本司的重點項目。我公司將專門為本項目設(shè)備采購及安裝項目工程項目組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理制。我們將安排在智能化弱電行業(yè)資深的項目管理人員擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，安排智能化弱電系統(tǒng)專業(yè)資深的技術(shù)人員擔(dān)任本項目的技術(shù)總監(jiān)，同時在公司內(nèi)部選擇具有智能弱電系統(tǒng)良好理論知識和豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部對本工程進行項目管理，具體管理本項目的施工工作。一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)依據(jù)我司豐富的大型智能化弱電系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗，結(jié)合本項目的實施特點，決定成立專業(yè)配套的項目經(jīng)理部作為指揮管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享，相互補充，積極推進本工程的順利進行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是公司對該項目實施的全權(quán)代表，負責(zé)組織整個項目的實施和落實，進行全方位的統(tǒng)一指揮和管理。（見下圖）項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理安全員機員施工員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員調(diào)試班組設(shè)備班組臨工班組電工班組3電工班組2電工班組1 ：全面負責(zé)本項目的聯(lián)絡(luò)、溝通、設(shè)計、協(xié)調(diào)、設(shè)備供貨、設(shè)備安裝、調(diào)試、服務(wù)等工作。：負責(zé)編制各項計劃細則、落實實施各階段工作安排，協(xié)調(diào)與貴單位、施工單位及其它相關(guān)單位的工作。：負責(zé)圖紙深化及優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備材料供貨清單的確定、系統(tǒng)調(diào)試及測試驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)工作。：具體實施圖紙深化設(shè)計、供貨設(shè)備參數(shù)的選型、供貨清單的編制。：具體實施項目的調(diào)試、測試、驗收等工作。：具體實施現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試配合、現(xiàn)場服務(wù)等工作。：具體實施材料設(shè)備訂貨、運輸、發(fā)送等工作。：負責(zé)項目所需各類文件、圖紙和資料的整理、匯編、標識、發(fā)放、登記。負責(zé)做好項目部電話、電腦等設(shè)備的保管和使用。《項目合同》，確保工程質(zhì)量。、質(zhì)量計劃、最終檢驗和試驗方案，審批具體項目的作業(yè)指導(dǎo)書。，組織編制物資需用計劃，參與競價和采購。、物資等資源，做好項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制。（包括顧客提供產(chǎn)品）進貨檢驗和試驗，不合格品評審處置，物資搬運、儲存，產(chǎn)品標識和狀態(tài)標示。，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務(wù)的實施、管理?！俄椖亢贤?，確保工程質(zhì)量。，負責(zé)項目的全面管理。、質(zhì)量、安全目標控制和管理。、落實各類臺賬和質(zhì)量記錄的建立、完善，保證與工程進度同步。，做好記錄，負責(zé)監(jiān)督會議決定的執(zhí)行情況。，并做好檢查記錄，落實整改措施。，為項目經(jīng)理制定分配方案提供參考依據(jù)。、安裝督導(dǎo)工作。、質(zhì)量計劃、最終檢驗和試驗方案。、測試工作。第六章 文明施工及安全保證措施安全及文明施工管理目標：無重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在12‰以下。文明施工目標：爭創(chuàng)文明樣板工地。安全生產(chǎn)、文明施工是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工作為組織施工活動時的重要任務(wù)去落實。一、安全、文明、環(huán)保管理架構(gòu)及制度建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展管理活動，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，質(zhì)安總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部監(jiān)督落實安全生產(chǎn)、文明施工的工作。安全文明生產(chǎn)組織架構(gòu)同項目組織架構(gòu)。二、管理制度崗位責(zé)任制度根據(jù)施工現(xiàn)場特點和分區(qū)，對施工現(xiàn)場、生活設(shè)施區(qū)、加工場區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)分別落實文明、衛(wèi)生、安全防火責(zé)任人，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)。建立各級人員安全生產(chǎn)、文明施工崗位責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全知識，參加安全檢查，堅持每天巡查現(xiàn)場，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)濟責(zé)任制持證上崗制度 會議制度堅持安全生產(chǎn)、文明施工會議制度，定期分析安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)狀，針對實際制定措施，解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題。三、施工安全保證措施培訓(xùn)教育 方針政策的教育勞動紀律教育安全知識教育安全技能教育事故教育法制教育三級安全教育安全教育合格證經(jīng)常性的安全教育特種作業(yè)人員培訓(xùn)安全技能培訓(xùn)四、安全技術(shù)保證措施本工程由于工程調(diào)試量大、技術(shù)含量高、高處作業(yè)多，土建、弱電及機電安裝等單位同期施工，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行交叉施工的場面，所以防火、防高空墜落、防觸電會是本工程重點的防范對象，為了針對現(xiàn)場的特點，切實做好施工安全工作，制定相關(guān)的防火、防高空墜落、防觸電安全技術(shù)措施：防火措施項目部針對防火工作的主要措施有：建立健全防火制度和組織；認真落實防火責(zé)任制度；加強教育和技術(shù)培訓(xùn)；加強防火檢查和日常防火管理，消除不安全因素；配備足夠的滅火器材。1）建立健全防火制度和組織：以區(qū)片為單位設(shè)立義務(wù)消防隊，負責(zé)本單位義務(wù)消防工作。2）認真落實防火責(zé)任人職責(zé)貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，各級施工負責(zé)人要對自己主管工作的防火安全負責(zé)；各班組負責(zé)人以至每個職工都要對自己管轄工作范圍內(nèi)的防火安全負責(zé)，做到橫向到邊、縱向到底、縱橫結(jié)合，形成一個整體性、全方位型的防火網(wǎng)絡(luò)。3）加強宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)向項目部職工宣傳“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針和“誰主管、誰負責(zé)”的消防工作原則。向職工廣為宣傳消防法規(guī)，著重宣傳防火知識和滅火知識。做好重點工種人員，新工人上崗前培訓(xùn)和定期進行滅火器材使用的培訓(xùn)工作，使職工掌握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)知識。4）加強防火檢查和日常防火管理，消除不安全因素落實“三級”防火檢查：班組長和職工每天班前班后必須對本崗位及施工地段進行防火自檢。區(qū)片每周檢查一次。項目部每月進行二次聯(lián)合檢查。三級防火安全檢查，必須在檢查完畢后，按規(guī)定填寫防火安全檢查表，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要定人、限時間整改。施工現(xiàn)場的防火要求和管理：施工現(xiàn)場的平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)，均要符合消防安全要求，明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃物料堆放倉庫的場地。開工前應(yīng)將消防器材和設(shè)施配備齊全，倉庫、宿舍、工棚必須設(shè)置足夠的消防設(shè)施，施工現(xiàn)場的各動火點必須配備相應(yīng)的滅火器材。● 動火地點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得少于10米，與其它易燃易爆物品的距離不得少于30米?！?焊、割作業(yè)時，氧氣、乙炔瓶間距不得少于5米，氣瓶不準臥放，乙炔瓶要有防回火裝置?！?施工現(xiàn)場未經(jīng)工地安全防火管理部門批準，嚴禁動火。凡經(jīng)有關(guān)部門批準動火的施工人員，動火前要做到“八不”、“四要”、“一清”。動火審批程序 ●嚴格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度，領(lǐng)取動火證后方能動火作業(yè)?！?施工現(xiàn)場動火審批制度：凡須在施工現(xiàn)場進行動火作業(yè)，由項目部質(zhì)安組負責(zé)人提出意見，經(jīng)項目部防火責(zé)任人審批，重點部位由工程部質(zhì)安總監(jiān)審批。動火施工完畢后，由動火作業(yè)人員文字說明現(xiàn)場清理情況并簽名，把正聯(lián)交回審批人存檔備案。消防重點的