項目施工方案質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明項目施工保證措施-資料下載頁
2025-05-10 23:54本頁面
【正文】 木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理落實責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。建立用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。重點倉庫及宿舍、食堂等處應(yīng)設(shè)有常規(guī)消防器材。焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。危險品押運人員，倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效上崗證。（八）垃圾清運施工現(xiàn)場按要求設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾要分類存放。施工垃圾采用專用運輸車輛及時清運，以保持場容的整潔。（九）設(shè)置宣傳欄施工現(xiàn)場設(shè)置黑板報，書寫張貼安全文明施工宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工宣傳教育，時刻提醒著全體施工人員要“安全生產(chǎn)、文明施工”。（十）現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離。為了盡量減少占用工程用地及城市道路，少破壞城市綠化，避免臨建設(shè)施的重復(fù)搭拆，保證辦公、生活服務(wù)設(shè)施相對固定，本工程辦公室和生活設(shè)施均在工地附近租用民房。工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、沐浴、休息場所等要布置整潔美觀，布局科學(xué)合理，滿足衛(wèi)生、防火、防洪、環(huán)保、安全文明施工的要求。辦公區(qū)①現(xiàn)場臨時辦公室、會議室租用工地附近民房，并按要求進(jìn)行布置?！、谵k公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪留清潔值班表，并定期檢查。③生活區(qū)④宿舍⑤食堂施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗操作，并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。⑥廁所廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。（十一）施工現(xiàn)場文明施工管理施工現(xiàn)場臨時道路必須硬化處理，并按要求設(shè)置排水、排污明溝和暗溝、泥漿沉淀池，保證施工現(xiàn)場無污積水，泥漿有組織排放。加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設(shè)備定期檢查，對所有不合規(guī)范的操作限期整改。施工現(xiàn)場用水按平面規(guī)劃要求設(shè)置管線及水籠頭，并有通暢的排水措施。施工圍欄顏色一致，分段封密，并用鋼管綁扎牢固，整體順直，并設(shè)專業(yè)維護(hù)，對損壞的施工圍欄要及時更換。施工溝槽四周等危險部位均應(yīng)拉紅線掛紅燈，設(shè)置安全警示標(biāo)志。施工段上各交通出入口均應(yīng)設(shè)置交通導(dǎo)向牌和交通警示牌。管道施工期間作好泥漿水的排放工作和外運工作，防止泥漿水污染路面，并按要求設(shè)置排水溝、泥漿沉淀池。土方和泥漿外運車輛必須沖洗干凈后方可上路。零散碎料和垃圾渣土等分類集中堆放，并及時組織車輛外運。工人操作做到活完料凈腳下清。（十二）文明施工檢查措施檢查時間工程文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進(jìn)行一次大檢查。檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據(jù)前面所述“文明施工管理細(xì)則”。檢查方面工程文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查，除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地作好相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。獎懲措施為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰，并敦促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。
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