深基坑開挖專項施工設計的方案-資料下載頁
2025-05-10 23:54本頁面
【正文】 即報告公司，應急小組到達現(xiàn)場后，應對發(fā)生事故地點進行勘察有無再次發(fā)生坍塌的可能，檢查受傷人員情況，交通暢通情況等，并做好相應的救護方法；如技術、設備達不到要求時，應向上級有關部門匯報，請求援助。、發(fā)生事故后，如有施工人員受傷時，項目經理部應急領導小組應確定最近的救護醫(yī)院，經理部醫(yī)務人員應做好應急處理，立即送受傷人員到應急醫(yī)院治療。、經理部應立即組織事故調查小組，對發(fā)生事故的全過程進行調查分析，查清事故原因，分清事故責任，教育群眾，對事故責任人進行處理，整改事故隱患，并確定有效的安全防護措施。，施工班組負責人應立即報告經理部，經理部在24小時內快報上級有關部門，應填寫《事故報告書》報公司。、應急預案運行流程圖發(fā)生事故現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理負責人向經理部報告（特殊情況立即報警）施工現(xiàn)場立即進行搶救確定搶救方案經理部應急領導小組立即組織有關人員進行搶救。立即奔赴事故現(xiàn)場，同時報告主管領導和相關部門。經理部立即向公司報告積極搶救采取措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場。 成立事故調查小組，對事故進行調查處理，做好事故善后處理工作，經理部在24小時內填寫《事故報告書》上報有關部門。、物體坍塌傷害事故搶險措施發(fā)生坍塌傷害事故后，施工現(xiàn)場負責人員要立即報告經理部施工預案領導小組辦公室，辦公室要立即報告第一管理者，以最快的速度趕到事故現(xiàn)場，確定搶險方案后組織搶救，有效控制災害擴大，將事故損失降低到最低限度，在事故現(xiàn)場由項目經理負責指揮，由施工員組織機械設備調配，由材料員負責物資供應，在搶救過程中搶救人員要聽從指揮，服從安排，不得魯莽從事，團結協(xié)作，爭分奪秒，全力搶救。經理部醫(yī)務人員要立即對受傷人員作出診斷傷勢情況作出簡單處理，并通知當?shù)蒯t(yī)院說明傷員的傷勢情況,受傷部位、性質,以利醫(yī)院作好準備，立即送往就近醫(yī)院進行搶救。、應急準備及預防、施工方案的編制、審定過程中，要充分考慮施工方案給施工過程帶來的不安全因素，確保施工方案有足夠的安全系數(shù)。，確定重大危害因素，并制定切實有效的控制措施。，定期組織安全大檢查，嚴格落實隱患整改工作。，重大施工環(huán)節(jié)項目部主要負責人及專職安全管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督安全施工。，按勞動防護用品管理辦法保證發(fā)放的數(shù)量和質量。、搶險保證措施項目部各下屬單位要組織全體員工，認真學習安全生產法，建筑施工安全操作規(guī)程，有關安全技術措施。使全體員工高度重視安全工作的重要性；人命關天，加強對全體員工的安全生產教育和管理，為切實貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。使安全教育，檢查，整改工作做到群眾化，制度化，科學化，并采取有效措施，避免人身傷亡事故的發(fā)生。各勞務協(xié)作單位要認真抓好施工過程中易發(fā)生的“五大傷害”，高空墜落，人體觸電，機械傷害，物體打擊，坍塌的預控和“三不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害），要對施工過程中的要害部位，危險部位采取重點的安全防護措施。安全檢查制度及評價方法“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。，各部門、主管工程師、各隊負責人進行一次安全生產大檢查。并組織各施工隊之間互查、復查、循環(huán)查。，根據(jù)工地實際情況，進行突擊檢查，對各分部分項工程不定期檢查，對所提出的隱患問題提出整改意見，各隊必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將重罰。，對工地上施工用電、基槽安全防護、機械設備、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規(guī)章制度的人員進行當場處理。、專（兼）職安全員，每日對工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患違章現(xiàn)象，立即責令整改和處罰，嚴重問題責令停工，直到整改合格為止。，還必須做到:作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查工人勞動防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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