【正文】 編制科學的施工組織設計、施工方案、做好技術交底 投標方按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編制詳細的、有針對性和可操作性的施工方案。 施工方案做到覆蓋面全，內(nèi)容詳細，配以圖表，圖文并茂，并做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術事故；避免應用新技術、新材料、新結(jié)構缺乏經(jīng)驗，造成返工，從而保證不會因質(zhì)量影響施工進度。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。廣泛采用新技術、新工藝、先進設備 要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進的施工工藝、材料、技術和設備是進度計劃成功的保證。我們將針對工程特點，采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總工期目標。三、管理措施建立進度和協(xié)調(diào)例會制度，保證各項計劃的落實 建立例會制度，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決，故從開工之日起，每日早8﹕30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭會，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每周五上午10﹕00召開有業(yè)主代表共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。勞動力管理措施（1）凡進場的工人必須是經(jīng)過培訓的熟練工人，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實行輪班作業(yè)的方式，確保進度按照計劃執(zhí)行。（2）季節(jié)性、節(jié)假日勞動力調(diào)配：加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。春節(jié)放假期間，本項目部不放假，其措施為：① 在項目部成立時，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務是我公司生存、發(fā)展以及本工程項目管理成敗的關鍵。首先號召黨員、團員、領導干部不休假，對全體職工起帶頭作用。② 公司及項目部領導，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。對節(jié)假日堅持在工作崗位的職工，公司黨委、工會組織將對他們進行家訪，幫助他們解決困難，度過難關。讓全體家屬理解加班的重要性，使加班職工無后顧之憂。并且深入工地，問問職工，張貼標語，制造節(jié)日生產(chǎn)氣氛。③ 項目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關規(guī)定，對堅持工作的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對承包隊實行優(yōu)惠價格，并且改善職工生活，使全體職工如同在家過節(jié)。（3）建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工進度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。設施料、物資、設備管理措施（1）在節(jié)假日期間，從公司機關到各職能部門，每日都留有領導值班，及時協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設施料、物質(zhì)及設備，為不放假的項目部提供服務。（2）根據(jù)工程進度、施工預算及施工組織設計，編制出充分的物資及設備供應計劃，根據(jù)計劃在放假前把所需的設施料、物資、設備都運到工地。為設備準備充足的易損件配件，設備出現(xiàn)問題工地及時解決。加強現(xiàn)場平面布置管理 在施工總平面設計時，為使場地分配、倉庫位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點歸鄰優(yōu)化法、最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計算方法，對現(xiàn)場布置進行優(yōu)化計算。減少動力損失，節(jié)約建設投資、加快臨時設施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進度得到保證。具體管理措施如下：① 建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負責。嚴格控制各種材料、構件、機具的位置、占用時間和占用面積。② 實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復核，修整其不合理的地方,定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關系。③ 做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道路。對分承包方、分供方管理措施 我們將以合約為控制手段，以總控制計劃為準繩，調(diào)動各分包商、分供方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。進行計算機信息管理，實現(xiàn)資源共享 我們將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》（簡稱MIS系統(tǒng)），該系統(tǒng)使項目管理者快速、準確、果斷的進行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關系。例如在砼供應這一結(jié)構工程質(zhì)量關鍵的管理點上，系統(tǒng)地收集砼澆注過程中各時間參數(shù)，并自動分析計算了影響砼澆注質(zhì)量的十五個時間要素，能為管理砼提供直接的寶貴的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。四、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計及分包單位的協(xié)調(diào)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 在實施本項目的過程中，我們將絕對服從建設單位在施工進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與建設單位的關系：就是服從與服務發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1）對建設單位所承諾的工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神文明建設和安全管理等方面的要求，我方將堅定的予以執(zhí)行，并制訂相應措施予以保證落實。（2）對于建設單位在機電、設備材料選型、采購、倉儲、運輸及對設備承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我方積極主動地提建議方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，保障到位。對設計院的協(xié)調(diào)、配合措施（1）為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為建設單位著想的宗旨，在施工全過程中，應加強與設計院的密切聯(lián)系。（2）組織設計圖紙會審和設計優(yōu)化，技術咨詢工作，及時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術咨詢結(jié)論提供建設單位，并反饋給設計單位。（3）設計院對施工單位進行設計交底認真領會，并積極作好設計、施工方面的工程技術協(xié)調(diào)。（4）及時向設計單位書面提出就施工圖設計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之結(jié)點圖等），及時報請監(jiān)理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工。（5）根據(jù)現(xiàn)場施工的情況保證參加不定期召開有設計、分包參加、由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會，及時解決設計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利。（6）由項目部技術員、質(zhì)量員按有關技術和質(zhì)量標準、設計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知設計方共同參與驗收。（7）對于施工過程中的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設計、業(yè)主反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。（8）每月組織一次由業(yè)主參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。（9）根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復核后，送業(yè)主方審定，并及時采取相應保護措施。與指定分包的協(xié)調(diào)配合措施（1）對于由建設單位選擇專業(yè)分包施工單位，我們將其納入主分包管理范圍，積極配合、協(xié)調(diào)其施工，并納入綜合進度計劃中，盡可能早地為創(chuàng)造工作面，并在施工過程中加強對其施工質(zhì)量、施工進度、施工安全的監(jiān)督。（2）作為總承包方，在業(yè)主與指定分包單位簽定合同時，我單位應參與并將提供與分包單位必要的配合，對分包工程的施工質(zhì)量評定等級和工程進度要求都以合同的形式體現(xiàn)，明確雙方責任，以合同的形式約束雙方，以保證雙方的利益。（3）我公司項目部與指定分包人根據(jù)指定分包內(nèi)容簽訂質(zhì)量目標責任狀及施工現(xiàn)場安全、文明管理責任狀。針對評優(yōu)辦法的條件和我公司較高的質(zhì)量、安全文明目標要求，指定分包服從總包管理，若指定分包的部分工程未達到優(yōu)良標準，對本工程評優(yōu)形成影響，則其應負全部責任，并按責任狀的條文罰款?，F(xiàn)場安全、文明管理必須在我公司項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響安全、文明管理的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來保證安全文明目標的實現(xiàn)。（4）分包單位進場后，我公司項目部會根據(jù)合同要求做好配合施工措施，以便能順利展開工作，主要措施：① 向分包單位提供工地內(nèi)現(xiàn)有并能獨立使用的腳手架，貯存?zhèn)}庫等臨時設施，并為分包單位安排材料堆放場地。② 分包單位提供合理的作業(yè)空間，并做出具體規(guī)劃。③ 為分包單位提供施工用電和照明用電，施工及生活用水。④ 負責對分包已完工并交付的分包工程做好成品保護工作。⑤ 為分包單位提供其施工所需的定位點，標高線。五、施工項目資金管理保障措施確定施工項目經(jīng)理當家理財?shù)闹行牡匚?，本項目的資金，由本項目支配使用。項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會計師批準，內(nèi)部銀行監(jiān)督實施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。項目經(jīng)理部應及時向發(fā)包方收取工程預付備料款，做好分期結(jié)算、預算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。業(yè)主所交的材料和設備，是項目資金的重要組成部分。項目經(jīng)理部應設置臺帳，根據(jù)收料憑證及時登記入帳，按月分析耗用情況。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整正確，為及時做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。項目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進度、配合關系、資金及供料事宜。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系以合同為制約手段，推行GB/T19001ISO9000質(zhì)量標準，強化質(zhì)量職能，建立項目質(zhì)量管理體系。建立三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目部→各分部→各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責任制，明確分工職責，落實質(zhì)量控制責任，各行其職。嚴格隱蔽工程預驗制度，上道工序檢查不合格，不能進行下道工序，加強過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中。成立各級QC小組，實行全面質(zhì)量管理，從施工準備、材料采購到半成品與成品保護、工程質(zhì)量的檢查與驗收、工程回訪與保修，對工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。質(zhì)量保證體系設置質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理公司項目經(jīng)理技術總工程師項目副經(jīng)理生產(chǎn)、技術質(zhì)量組材 料 組財務勞資 組安全組一、二、三、四、五分部各 施 工 班 組二、質(zhì)量管理制度施工工序掛牌管理：對鋼筋施工、模板施工、砼澆注等主要施工工序?qū)嵭袙炫乒芾恚身椖拷?jīng)理部安排專職檢查員每天對各主要施工工序早掛牌，晚驗收，對不合格工序當日返工，不能進入到下道工序。技術交底制度：技術部門應編制有針對性的施工組織設計，針對特殊工序要編制作業(yè)指導書。每個工程、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組的技術交底，班長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以書面方式進行。材料、構配件、設備進場檢驗制度：本工程各類材料等需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。進場的設備要會同建設單位及監(jiān)理公司進行開箱檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果做好記錄。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術負責人、工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部和單位工程必須進行返工，出現(xiàn)不合格品必須采取措施進行糾正。成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄，當下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意后方可進行施工，并避免破壞和污染。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實與詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接處的處理，應詳細記錄當時的情況，以便于理清各方的責任。工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我單位按國家有關標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站進行等級核定。計量管理：為了使施工過程中的計量準確，從而保證施工質(zhì)量，必須對計量器具進行嚴格管理。① 根據(jù)工程所需配齊所有計量器具；② 項目建立檢測設備臺帳，對檢測設備進行全面控制，并做好檢測設備的運行和維修記錄。③ 國家規(guī)定強制鑒定的計量器具必須100%按時送檢，同時做好平時的抽檢工作。計量過程必須使用鑒定合格的計量器具，無鑒定合格證、超過鑒定周期或檢驗不合格的計量器具嚴禁使用。三、質(zhì)量保證措施（一）準備過程中的質(zhì)量保證措施按照我公司的程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制項目質(zhì)量計劃。優(yōu)化我方案和合理安排施工工序，做好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。嚴格控制進場原材料和構配件的質(zhì)量，對鋼材料等除必須有合格證外，尚需抽樣進行復檢，嚴禁不合格材料用于工程。合理配備施工機械，并搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關。利用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達到“預控為主”的目標。（二）施工過程中的質(zhì)量保證措施加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以預防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”的原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作。隱蔽工程做好隱蔽預檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員做好復檢工作，然后再請業(yè)主與質(zhì)檢站驗收。做好各工序成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。及時準備收集質(zhì)量原始資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始的、準確的質(zhì)量檔案。使資料的整理與施工進度要同步。第四節(jié) 冬期施工措施根據(jù)國家建設部的有關規(guī)定，當室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃時，應采取冬施措施。在此前提下，結(jié)合本市多年的氣溫資料，當?shù)氐亩臼┕こ踅K日期為每年的11月中旬至第二年的三月上旬，冬施大數(shù)為111天。因此該段時期必須采取有效的冬施措施，確保工程質(zhì)量。冬期施工前認真組織有關人員分析冬施生產(chǎn)計劃，根據(jù)冬施項目編制冬期施工措施，所需材料、設備要在冬施前準備好。應做好施工人員的冬施培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的過冬準備工作，包括臨時設施、機械設備及保溫等項工作。一、冬期砌體施工要點砌體砌筑前，應清除砌塊的表面冰霜、積雪、沉土。砌筑應用水泥砂漿或混合砂漿，不得使用石灰砂漿、粘土砂漿和石灰粘土砂漿，砂漿強度等級不得低于M10。砌筑時應采用一鏟灰、一塊磚、一揉壓的“三一”磚砌法，平鋪壓搓，以保證良好粘結(jié)。不得大面積鋪灰砌筑，砂漿要隨拌隨用。磚縫應控制在lOmm以內(nèi)，禁止用灌漿法砌筑。為保證砌筑溫度在+10℃以上，在砂漿中摻加水用量的3%的氯化鈉，砌體表面覆蓋一層草簾保溫。二、冬期鋼筋工程施工要點 鋼筋在加工、運輸、綁扎過程中，注意防止產(chǎn)生撞擊、刻痕等缺陷。 冰雪天宜采取護蓋措施，防止表面結(jié)瘤。在混凝土澆灌前，應清除鋼筋上的積雪、冰屑，必要時用熱空氣加熱，綁扎完后，應盡快進行下道工序。三、冬期混凝土施工和養(yǎng)護使用具有防凍性能混凝土，表面覆蓋一層塑料薄膜，兩層棉氈覆蓋， 大型機械要做好冬期施工所需油料的儲備和工程機械潤滑油的更換補充