【正文】 釘防滑條、或撒爐渣、鋪草墊防滑。（2）降雨期間，上班前，應(yīng)派專人對(duì)通道進(jìn)行檢查，將其上清掃干凈，其他人員方可作業(yè)。（3）雨天施工，相關(guān)設(shè)備應(yīng)做好遮蔽，施工人員應(yīng)穿好雨衣，砼振搗人員應(yīng)戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋。（4）對(duì)各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，要做到運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，接地有效，絕緣良好，外露設(shè)備必須搭棚加蓋。（5）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火源的管理，防火、防煤氣中毒。（6）每日上班前對(duì)提升金屬架及吊繩或軟爬梯做安全檢查。七、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 施工現(xiàn)場(chǎng)做到清潔整齊，無(wú)積水，無(wú)垃圾。 按現(xiàn)場(chǎng)各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人， 實(shí)行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員須健全崗位責(zé)任制。 水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散裝材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放；如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)輸和裝卸時(shí)防止遺撒和飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。 現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電設(shè)施專人管理，無(wú)長(zhǎng)流水、常明燈現(xiàn)象。 工人操作地點(diǎn)和周?chē)仨毲鍧嵳R，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地44 / 57清。 施工現(xiàn)場(chǎng)不亂堆垃圾和余物， 應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)；外運(yùn)途中須采取遮蓋防范措施以防遺撒。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，遵守機(jī)械安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施，保 證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；經(jīng)常保持機(jī)身及周?chē)h(huán)境的清潔。 保證各種機(jī)械設(shè)備的標(biāo)志明顯， 編號(hào)統(tǒng)一?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理實(shí)行掛牌制，標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱及基本參數(shù)、驗(yàn)收合格標(biāo)記、管理責(zé)任人及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。 臨時(shí)用電設(shè)施的各種 電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一， 擺放位置合理便于施工和保持場(chǎng)容整潔。各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡(jiǎn)捷，嚴(yán)禁亂扯亂拉。 施工所需的材料、機(jī)械（如膨潤(rùn)土、水泥、鋼筋籠及鋼筋加工廠、鉆機(jī)、吊車(chē) ）必須按審批方案中的施工平面布置圖進(jìn)行堆放?，F(xiàn)場(chǎng)堆料要分種類、規(guī) 格堆放整齊，不準(zhǔn)占用公共循環(huán)道及妨礙交通。 鉆孔產(chǎn)生的泥渣必 須晾曬一段時(shí)間后方可外運(yùn)，防止泥漿遺灑在公交道路上，晾干后再外運(yùn)的方法解決。 樁基所用泥漿池要有可靠的防護(hù)，廢棄泥漿及時(shí)收集清理。 樁基施工過(guò)程中，各作 業(yè)區(qū)隨時(shí)派專人清掃溢出、遺灑的泥漿（渣），時(shí)刻保持樁孔上口清潔。 車(chē)輛出場(chǎng)前， 設(shè)專人洗凈車(chē)輪，并派 專人負(fù)責(zé)道路清掃工作，盡量避免污染環(huán)境。后再進(jìn)行施工作業(yè)。八、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃45 / 57為科學(xué)合理安排施工先后次序與充分說(shuō)明工程進(jìn)度狀況，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙資料和招標(biāo)文件，編制施工進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)附圖一：施工進(jìn)度計(jì)劃圖）。 編制進(jìn)度控制計(jì)劃（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃：對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行總體布署，設(shè)立各專業(yè)工程施工的階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以專業(yè)工程施工的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程施工的具體步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于管理人員對(duì)該專業(yè)工程施工進(jìn)度的總體控制。該計(jì)劃是完成專業(yè)工程施工計(jì)劃與總控制計(jì)劃的關(guān)鍵，包括方案計(jì)劃、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、臨時(shí)設(shè) 施計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃等。（3）三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃進(jìn)一步分解，將各專業(yè)工序流水作業(yè)做出計(jì)劃，供基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前 12 個(gè)工作日提供 該計(jì)劃。（4）周、日作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃作出當(dāng)周（當(dāng)日）操作計(jì)劃，采取日保周，周保月的控制手段，使階段計(jì)劃目標(biāo)考核實(shí)際分解到每一周、每一日。 保證措施 組織管理措施（1）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是工期的直接負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理控制工作，實(shí)現(xiàn)各工期的控制點(diǎn)—即分部分項(xiàng)工程完成日期和竣工日期。（2）我公司作好充分準(zhǔn)備，擬定投入本工程材料和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，一旦開(kāi)工即可馬上投入使用。正式開(kāi)工前五天內(nèi)組織項(xiàng)目部前期施工人員到46 / 57位，搭設(shè)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施。材料、人 員、 設(shè)備都按計(jì)劃按質(zhì)按量提前落實(shí)，及時(shí)到位，各部 門(mén)實(shí)行服務(wù)承諾制。（3）實(shí)行進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，對(duì)管理人員按責(zé)任制管理辦法獎(jiǎng)罰；對(duì)生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時(shí)間、按工資額實(shí)行獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）做好思想政治及宣傳工作，提倡愛(ài)司敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)職工的積極性。（5）堅(jiān)持天天碰頭，每周召開(kāi)例會(huì)制度。每日上午 8 時(shí)召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 4 時(shí)召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日施工計(jì)劃；每周召開(kāi)經(jīng)理部、 業(yè)主、 監(jiān) 理三方例會(huì)，分析工程施工進(jìn)度形勢(shì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策，以利于有關(guān)問(wèn)題的迅速解決。 施工技術(shù)措施（1）采用方案先行，樣板引路的施工管理的好經(jīng)驗(yàn)，編制內(nèi)容詳細(xì)、覆蓋全面、有針對(duì)性和操作性的施工方案，實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有序地按期保質(zhì)地完成。（2）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)，在實(shí)施過(guò)程中按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整，抓住關(guān)鍵性工作，根據(jù)要求和需要安排倒班作業(yè)。（3）合理調(diào)整各工序之間的關(guān)系，以提高工作效率，加快工程進(jìn)度。（4）為了保證進(jìn)度，特別應(yīng)保證夜間有足夠的照明，且安全措施完善，保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。（5）先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證，我司將針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)廣泛采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新工藝，提高施工速度，從而47 / 57保證各項(xiàng)計(jì)劃工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格，實(shí)際上是加快了工程進(jìn)度。 趕工計(jì)劃措施（1）公司擔(dān)負(fù)施工的人員組成基本上都是技術(shù)工人和臨時(shí)合同工。技術(shù)管理人員和工人均系公司正式職工。該工程人力因素高，故在假日仍需保持正常作業(yè)、連續(xù)施工。必要時(shí)以增加日收入的手段，提高工人的積極性。（2）在合理安排各施工順序同時(shí)，盡量安排穿插作業(yè)，合理安擋土墻和土釘施工順序。保證平行施工作業(yè)。（3）在趕工期間,制定具體的人員安排計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)趕工期間的工作。 雨季進(jìn)度保證措施本工程施工期間遇冬雨季節(jié)，給邊坡支護(hù)施工帶來(lái)不便，影響施工進(jìn)度，為了保 證施工優(yōu)質(zhì)、高速的完成，必 須制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施。（1）準(zhǔn)備足夠的紅白彩條布，制作遮雨棚，保證在下雨時(shí)每個(gè)施工的部位都有棚布遮蓋，雨水不會(huì)直接降落到施工點(diǎn)內(nèi)。（2）保證場(chǎng)地周邊排水溝通暢，使雨水能自然流淌或滲透到排水溝中排出。每天上班前、下班后等間歇時(shí)間均加派專人抽水，保證一上班就能立即開(kāi)始施工。（3）加強(qiáng)雨季施工安全教育，避免各種可避免的事故發(fā)生而影響工程進(jìn)度。（4）準(zhǔn)備足夠的雨具，保證施工人員每人一套。48 / 57九、施工總平面布置施工平面布置依據(jù)業(yè)主提供的資料及本工程實(shí)際情況而繪制。施工平面布置圖詳見(jiàn)附圖二。 總體布局（1）為保證施工用機(jī)械設(shè)備、材料等運(yùn)輸車(chē)輛暢通，進(jìn)場(chǎng)設(shè)置 4 米寬的施工道路。（2）給水布置A 施工用水從建設(shè)方指定的水源處接入施工現(xiàn)場(chǎng)。B 水管埋入地下 300mm，且在各用水點(diǎn)前后設(shè)置閥門(mén)，作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用。（3）用電布置從建設(shè)方指定的電源處接入施工現(xiàn)場(chǎng)總配電箱。再?gòu)目偱潆娤浣映觯秒娎|線接至各用電點(diǎn)，并根據(jù)施工需要設(shè)置分配電箱。（4）臨時(shí)設(shè)施布置在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一幢活動(dòng)房作辦公室，四幢活動(dòng)房作為宿舍。（5）堆場(chǎng)布置 在現(xiàn)場(chǎng)填磚渣壓實(shí)，用石、砂、 鋼筋等材料堆場(chǎng)。 （6）施工機(jī)械布置本工程投入先進(jìn)精良的機(jī)械設(shè)備。 生產(chǎn)區(qū)布置要求（1）電采用三相五線制，三級(jí)配電，二級(jí)漏電保護(hù)并架空。（2）臨建周?chē)褪┕さ缆穬蓚?cè)設(shè)排水溝，場(chǎng)地作 %排水坡度向排水溝。49 / 57（3）施工廢水經(jīng)沉淀后再排入城市下水；廁所污水經(jīng)臨時(shí)化糞池沉清后排入城市下水。 現(xiàn)場(chǎng)用水本工程現(xiàn)場(chǎng)用水主要有施工用水、生活用水和消防用水。選用D=50mmPVC 管做供水主干管，可 滿足用水要求。十、施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃 施工組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。 為此，我項(xiàng)目部按照 “項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的模式，組建了一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理，由公司抽調(diào)優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員和施工班組組成項(xiàng)目管理與施工隊(duì)伍。具體見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框圖。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用系列先進(jìn)施工工藝，按質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)六個(gè)第一流的要求建設(shè)鉑金時(shí)代有色地塊基坑支護(hù)工程。按施工總體布置，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目管理各職能部門(mén)從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標(biāo)控制、計(jì)劃進(jìn)行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項(xiàng)目決策層。項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服 務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：50 / 57 主要施工管理人員以公司總部為依托，并在公司范圍內(nèi)選調(diào)專業(yè)理論基礎(chǔ)好，并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、身體健康、有工作責(zé)任感的管理及專業(yè)技術(shù)人員組成能連續(xù)指揮生產(chǎn)的管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工目標(biāo)，并分成本目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、材料供應(yīng)和后勤保障工作，分管工期、安全、文明施工目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：分管質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織及文明安全措施的制定。 勞動(dòng)力安排（1）勞動(dòng)力要比計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期提前 2 天落實(shí)到位。（2） 施工期間勞動(dòng)力按每天二班安排作業(yè)，勞動(dòng)力以職工為主?？?工 程 師專 業(yè) 主 任 工 程 師師項(xiàng) 目 經(jīng) 理施工員 資料員 材料員測(cè)量組 施 工 班 組砼 澆 筑 組鋼筋加工組質(zhì)檢員 安全員51 / 57（3）項(xiàng)目選擇公司素質(zhì)良好的職工組成本項(xiàng)目施工隊(duì)伍，并以合同形式予以約束，根據(jù)項(xiàng)目需要聘用或辭退，確保工程的順利開(kāi)展。（4）技術(shù)工種選用素質(zhì)好的職工，并保持施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。（5）向社會(huì)招聘民工隊(duì)伍時(shí)，預(yù)先考察隊(duì)伍素質(zhì)及工作經(jīng)歷，擇優(yōu)招聘，并簽訂勞務(wù)分包合同。 為確保施工的順利進(jìn)行，我司成立該工程項(xiàng)目部，全權(quán)處理該工程的一切事務(wù)，人 員配置如下表：（共計(jì) 39 人）序 號(hào) 職 務(wù) 人 數(shù) 備 注1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 名 /3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名 /4 安 全 員 1 名 /5 施工員（兼測(cè)量） 1 名 /6 材 料 員 1 名 /7 質(zhì) 檢 員 1 名 /8 資 料 員 1 名 /9 民　 工 30 名 /10 后勤（含一名電工） 2 名 / 主要機(jī)械設(shè)備三一旋挖鉆機(jī) SR280 4 臺(tái) 挖掘機(jī)現(xiàn)代 2207 2 臺(tái) 砼輸送泵 HBTZ40 1 臺(tái) 壓漿泵 3NS 1臺(tái)吊車(chē) QY25T 4 臺(tái) 蘇光全站儀水準(zhǔn)儀 1臺(tái)15KW 泥漿泵 2 臺(tái) 攪漿機(jī) YJ340 1臺(tái)電焊機(jī) 4 臺(tái)十一、主要材料計(jì)劃52 / 57（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出日、周材料、構(gòu)件用量計(jì)劃，并提前兩個(gè)星期交材料采購(gòu)部門(mén)落實(shí)。（2）材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高定額管理水平。（3）材料現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格品材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 進(jìn)場(chǎng) 材料嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、 驗(yàn) 數(shù)量的制度。水泥必須掌握進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán) 格按先進(jìn)先用的原則，避免使用過(guò)期水泥。開(kāi)展生產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，對(duì)各班組根據(jù)其工程量實(shí)行限額領(lǐng)料、當(dāng)日計(jì)載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎(jiǎng)的制度，使材料計(jì)劃落到實(shí)處。（4）材料的采購(gòu)管理:物資采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計(jì)劃，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家及早訂貨。對(duì)廠家提供的樣品，由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做 記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，收集齊此類資料必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問(wèn)題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用，持處理后方可使用。材料的入庫(kù)后堆放分門(mén)別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)采取防止變形，防止受潮霉變等措施。為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原53 / 57始數(shù)據(jù)和資料，項(xiàng)目部將設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：大宗材料收、耗（撥）存臺(tái)帳；倉(cāng)庫(kù)材料；周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺(tái)帳；項(xiàng)目材料資金總帳；項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；材料收發(fā)存月報(bào)表；材料出庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫(kù)后在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠。如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料需遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。（5）材料堆放:材料堆放有序，材料堆放按現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖要求分類堆放，為了充分利用施工場(chǎng)地，除及時(shí)進(jìn)行料場(chǎng)清理外，并按計(jì)劃分批分期進(jìn)場(chǎng)，保證場(chǎng)地周轉(zhuǎn)利用而又不影響施工進(jìn)度。大堆材料：砂石分類，集成堆放成方，底腳邊用邊清，砌體料歸類成堆）堆放整齊、碎 磚料隨用隨