【正文】 施工過程中嚴格按照ISO9000國際質(zhì)量認證標準及我單位有關(guān)質(zhì)量、安全受控文件和作業(yè)指導書對各工種、各工序建立質(zhì)量、安全管理體系，嚴格實行工作崗位責任制，各工種必須持證上崗，做好隱蔽工程及分項工程的質(zhì)量、安全檢查和驗收工作，接受業(yè)主及監(jiān)理的檢查，確保工程質(zhì)量、安全與進度。1主要的機具設(shè)備計劃施工設(shè)備進場后，根據(jù)現(xiàn)場的具體條件，對施工所需的設(shè)備、庫房、住所進行合理布置。 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1氣動沖擊錨ZSTD220082混凝土混合器12010303砂漿攪拌機200L12010104存漿桶12008115電焊機直流22011406調(diào)直機120127空壓機12m312009308注漿機12008309噴 射 機PZ51200810鐵鏟10主要材料計劃 序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1水泥噸2鋼筋Φ22噸3鋼筋Φ20噸4鋼筋Φ16噸5鋼筋ф8噸6瓜米石010mm立方米7砂特細砂立方米9 焊條J422/J507公斤9塑料管米（二）、安全管理人員配備及勞動力計劃：結(jié)合本工程的實際情況，現(xiàn)場配備1名專職安全員（陶大才）、1名兼職安全管理人員(田元)，施工員2人，質(zhì)檢員1人，塔吊工4人，信號工4人，電工2人，特殊工種必須持證上崗，每天需要的普工40人，石工20人，清潔工8人，應急救援后勤6人。（三）、確保工期的技術(shù)措施實行工期目標管理，從公司、項目經(jīng)理部、施工員、操作班組制定各級工期目標責任制，采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行動，利用經(jīng)濟合同辦法，進行全過程的分段的工期控制，及時處理施工過程中發(fā)生的問題，從紀律上保證工期目標的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面，杜絕出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備、電訊、供水、供電等配合工作。堅持質(zhì)量第一，嚴格執(zhí)行三檢制度，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進度的關(guān)鍵線路，每天跟蹤檢查，確保一次驗收達到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅決消除。根據(jù)進度計劃，預先做好材料備料（看樣品、檢驗試配、訂貨、儲備等），對于大宗的水泥、鋼材，砂石及設(shè)備，要按規(guī)定的規(guī)格、標準分期進場，提前檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。澆灌砼前應認真計算砼量，并提前與商品砼供應商、供水、供電部門的聯(lián)系工作，避免停水停電或材料供給短缺。加強對工人的技術(shù)培訓與考核，根據(jù)技術(shù)水平高低分配工作，根據(jù)工作量大小適當成立專業(yè)小組，固定配合關(guān)系和工作對象，使之熟能生巧，提高工效。選擇有資質(zhì)、技術(shù)力量強、長期配合、質(zhì)量信得過的施工隊伍，合理調(diào)整安排，以達到保證工期的目標。八、監(jiān)測監(jiān)控監(jiān)測目的在施工過程中施工單位要對基坑支護結(jié)構(gòu)、地下水狀況、基坑底部及周邊土體、周邊建筑、周邊管線及設(shè)施、周邊重要道路等進行監(jiān)測監(jiān)控，確保施工過程安全。監(jiān)測方案針對每棟號周邊建（構(gòu)）筑物等設(shè)施及周邊地面等均設(shè)置一定頻率的觀測點，監(jiān)測點如下：周邊建（構(gòu)）筑物6個監(jiān)測點、周邊地面監(jiān)測點6個，共計12個點；派專人進行觀測，并做好變形觀測記錄；施工期觀測時間和次數(shù)根據(jù)施工具體情況確定，每天觀測上下班各1次。大雨或暴雨后加密監(jiān)測。在監(jiān)測監(jiān)控中出現(xiàn)下列情況之一時，必須立即進行危險報警，并應對基坑支護結(jié)構(gòu)和周邊環(huán)境中的保護對象采取應急措施，并會同甲方、設(shè)計地勘及監(jiān)理及時對現(xiàn)況進行分析和處理。（1）監(jiān)測數(shù)據(jù)達到監(jiān)測報警值的累計值；（2）支護結(jié)構(gòu)或周邊土體的位移值突然明顯增大或出現(xiàn)泥石流、管涌、隆起、陷落或較嚴重的滲漏等；（3）支護結(jié)構(gòu)的支撐體系出現(xiàn)過大變形、壓屈、斷裂、松弛或拔出的跡象；（4）周邊建筑的結(jié)構(gòu)部分、周邊地面出現(xiàn)較嚴重的突發(fā)裂縫過危害結(jié)構(gòu)的變形裂縫；（5）周邊管線變形突然明顯增長或出現(xiàn)裂縫、泄漏等；（6）根據(jù)當?shù)毓こ探?jīng)驗判斷，出現(xiàn)其他必須進行危險報警的情況。九、應急預案措施 基坑邊坡工程施工中易發(fā)生的安全事故（事件）：1）、坍塌事故2）、傾覆事故3）、物體打擊事故4）、機械傷害事故5)、觸電事故6)、環(huán)境污染事件7)、高空墜落事故8)、火災事故9)、施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道事故應急救援1）、應急準備①、組織機構(gòu)及職責a、應急救援小組組長：項目經(jīng)理（何懷彬）副組長：執(zhí)行經(jīng)理（鄭船飛）組員：生產(chǎn)經(jīng)理（谷大永）、安全員（陶大才）、技術(shù)負責（楊明城）、各專業(yè)工長（黃俊、）、技術(shù)員（鄭鵬）、質(zhì)檢員（宋科）、值勤人員（楊杰）值班電話：13206039690b、事故應急救援領(lǐng)導小組，負責對項目部突發(fā)事故的應急處理。②、培訓和演練a、項目部安全員負責主持項目部每年進行一次按事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。b、項目部負責人對相關(guān)人員每年進行一次培訓。③、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)a、應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。b、各種應急物資要配備齊全，并加強日常管理。④、預防措施a、深基礎(chǔ)開挖前先采取井點降水，將水位降至開挖最深度以下，防止開挖時出水塌方。機械作業(yè)范圍內(nèi)禁止無關(guān)人員進入；邊坡開挖時進行檢查或加固處理；用電必須由電工操作。b、準備工作：開挖前準備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板，裝土袋，以備護坡（打樁護坡法），為防止基礎(chǔ)出水，準備2臺抽水泵，隨時應急。對機械操作人員進行安全操作規(guī)程交底，正確操作，在機械操作時有安全管理人員監(jiān)管。2）、應急影響①、在事故發(fā)生時，項目部成立義務小組，由項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)負技術(shù)責人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。②、發(fā)生事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生時，第一現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員首先通知現(xiàn)場安全員，由安全員撥打事故求救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院聯(lián)系搶救，同時通知項目經(jīng)理組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救。土建工長組織有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大；讓安全人員隨時監(jiān)護，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門聯(lián)系搶險電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由員工協(xié)助送外搶救，門衛(wèi)在大門口迎接前來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。③、事故后處理工作a、查明事故原因及責任人。b、以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位）情況。c、制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。d、組織所有人員進行事故教育。e、向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。十、人工開挖路線圖、監(jiān)測點布置圖及土釘墻節(jié)點圖 圖一：6樓人工開挖路線圖圖二：土釘墻立面、剖面、土釘節(jié)點圖圖三：腳手架側(cè)立面圖、正立面圖圖四：4樓基礎(chǔ)開挖線、邊坡、變形監(jiān)測點圖圖五：3樓基礎(chǔ)開挖線、邊坡、變形監(jiān)測點圖圖六：6樓基礎(chǔ)開挖線、邊坡、變形監(jiān)測點圖圖七：6樓基礎(chǔ)開挖線、邊坡、變形監(jiān)測點圖42 / 42