【正文】 狀材料搬運(yùn)、車輛場內(nèi)通行及土石方作業(yè)，因此，在清掃樓層建筑垃圾、施工通道衛(wèi)生時必須灑水作業(yè)，粉狀材料在上下車、搬運(yùn)或儲存時要輕拿輕放，及時遮蓋、密閉，材料或土方運(yùn)輸車輛在現(xiàn)場道路上行使時必須控制車速，車行道路派專人及時灑水清掃，且在離場前用水沖洗；最大限度地減少工地?fù)P塵，保護(hù)空氣環(huán)境。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)私自焚燒廢棄、殘留的各種材料，污染大氣環(huán)境和空氣。（11）、現(xiàn)場施工人員管理現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員必須佩戴加貼彩色照片，由集團(tuán)公司根據(jù)市建委規(guī)定統(tǒng)一制作，并標(biāo)明其姓名、工種的胸卡，按安全要求佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽（管理人員與工人帽子顏色區(qū)分），著集司要求的統(tǒng)一工作服。工作服應(yīng)穿戴整齊、干凈，出現(xiàn)污染和破損，應(yīng)立即更換；不違章操作、堅(jiān)持文明施工、安全生產(chǎn)。（12）、分包單位文明施工管理在各分包單位進(jìn)場時，首先向各分包單位進(jìn)行本工程文明施工要求的交底，其次，在雙方簽定的總分包施工配合協(xié)議中明確“文明施工管理要求”和各自承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，同時，建立每周總分包聯(lián)系會議機(jī)制，將每周現(xiàn)場文明施工檢查情況在會議上通報；設(shè)置專人對分包單位的辦公室、庫房、加工房和施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查，充分利用數(shù)碼相機(jī)收集分包單位在文明施工管理方面存在的問題，再借助監(jiān)理方和建設(shè)單位對分包單位施壓，抓好整個現(xiàn)場的文明施工管理，確保文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作目標(biāo)和責(zé)任劃分、工作目標(biāo)為了更好地維護(hù)我司良好的企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象，展示我司的企業(yè)文化和風(fēng)貌，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和集司有關(guān)文明施工管理的文件要求，通過加強(qiáng)對整個施工過程文明施工管理，力爭我司的文明施工管理水平在整個小區(qū)開發(fā)所屬施工單位中居于較高水平，最終能贏得建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及社會各界的好評，爭創(chuàng)“市級文明施工工地”。、責(zé)任劃分 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文明施工管理的若干規(guī)定和集團(tuán)公司提出的“人責(zé)到位”的文件精神，為確保施工現(xiàn)場文明施工管理效果滿足相關(guān)要求，現(xiàn)將文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組人員的管理范圍和承擔(dān)責(zé)任明確如下：（1）、組長：統(tǒng)一部署，監(jiān)督執(zhí)行，制定措施，落實(shí)責(zé)任、全面負(fù)責(zé)。（2）、副組長：制定具體方案，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督指導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)、糾正處罰。（3）、分管施工員：負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，對操作層、已施工樓層的材料及架料的使用、堆放、防火、防護(hù)設(shè)施和建筑垃圾清理進(jìn)行管理；對施工通道（含電梯井）護(hù)攔、標(biāo)識和保潔進(jìn)行管理；對施工用水排放、施工揚(yáng)塵、噪聲擾民、建筑垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、施工外防護(hù)架（含懸挑防護(hù)架和水平防護(hù)架）及施工班組行為進(jìn)行管理，并承擔(dān)直接管理責(zé)任。（4）、安全員：負(fù)責(zé)生活區(qū)內(nèi)，對食堂人員和環(huán)境衛(wèi)生，宿舍秩序、防火防盜、清潔衛(wèi)生，廁所、浴室、開水房、文體娛樂、生活垃圾及生活污水、場內(nèi)散水處置進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)，對辦公室規(guī)劃、辦公環(huán)境綠化、企業(yè)形象展示、環(huán)境衛(wèi)生管理、工地大門、施工圍墻、人車進(jìn)出管理、文化宣傳、消防保衛(wèi)進(jìn)行管理；對加工場（棚）進(jìn)行管理；并承擔(dān)直接管理責(zé)任。（5）、設(shè)備員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)全部施工設(shè)備的正常使用、標(biāo)識編碼、維修維護(hù)、保養(yǎng)保結(jié)以及機(jī)操人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全教育進(jìn)行管理，承擔(dān)直接管理責(zé)任。（6）、水電施工員：負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場內(nèi)臨時供水管線和設(shè)施、施工用電線路、配電房、配電箱及電器設(shè)備進(jìn)行管理，并承擔(dān)直接管理責(zé)任。（7）、材料員：負(fù)責(zé)施工大門內(nèi)外環(huán)境，場內(nèi)道路及周邊環(huán)境保潔，建筑及生活垃圾運(yùn)輸，地面材料（架料）合理使用、標(biāo)識分類堆放、材料防雨防火防爆，材料庫房及相關(guān)文明施工所需專用材料、器材、設(shè)施等進(jìn)行管理，并承擔(dān)直接管理責(zé)任。（8）、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對所在施工班組人員的服裝、安全帽、安全帶、胸卡等的使用進(jìn)行管理，對施工作業(yè)人員的行為（含舉止、言談）和安全文明意識進(jìn)行教育和監(jiān)督，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工專業(yè)知識及規(guī)章、制度的學(xué)習(xí)和管理，并承擔(dān)直接管理責(zé)任。工地文明施工具體保證措施、組織措施: 由于項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組是抓好現(xiàn)場文明施工管理的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)文明施工管理目標(biāo)的組織保證，所以，首先文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)市建委和集團(tuán)公司關(guān)于現(xiàn)場文明施工管理的相關(guān)規(guī)定，充分結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，本著實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原則，抓好文明施工管理規(guī)定和要求的慣切實(shí)施工作，同時，加大宣傳和教育力度，發(fā)動全員參與文明施工管理；其次，將文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)范圍進(jìn)行分解和明確，建立三級管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，既與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工資掛鉤，又與各施工班組簽定安全、文明施工責(zé)任書；嚴(yán)格慣切誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰施工、誰負(fù)責(zé)的管理原則，抓好現(xiàn)場文明施工管理。、檢查措施: 建立日常巡查和每周例行檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度，由專職文明施工管理員人對現(xiàn)場各個區(qū)域進(jìn)行全面巡查，因生產(chǎn)生活區(qū)域點(diǎn)多面廣，所以，在每天巡查中要突出重點(diǎn)（每次不同），加強(qiáng)監(jiān)控不留死角，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時簽發(fā)“文明施工管理問題整改通知書”和監(jiān)督整改情況，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫文明施工檢查日志；每周定期由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組織對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行全面檢查，特別加強(qiáng)對“整改通知書”中所提問題的整改落實(shí)符核工作，并在項(xiàng)目每周生產(chǎn)例會上進(jìn)行總結(jié)，建立文明施工管理檔案，每月就文明施工管理工作定期向上級單位進(jìn)行書面匯報。、獎懲措施:根據(jù)集團(tuán)公司一建發(fā)[2004]98號的文件精神，結(jié)合項(xiàng)目工程部關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，制定相應(yīng)的文明施工管理獎懲措施，針對文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自承擔(dān)的責(zé)任制定相應(yīng)的獎懲措施，并直接與其工資掛鉤；嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部、工程部或集團(tuán)公司簽發(fā)的“整改通知書”的整改實(shí)施情況，對未按時整改完成或整改敷衍的管理責(zé)任人給予100～300元的罰款，給予責(zé)任班組300～500元的罰款，加強(qiáng)對施工人員文明施工行為的管理，對違反相關(guān)文明施工管理規(guī)定的責(zé)任人給予50～200元的罰款。方案附圖、現(xiàn)場文明施工總平面布置圖、辦公、生活區(qū)平面布置圖、施工區(qū)大門及圍墻設(shè)置圖、辦公、生活區(qū)大門入口正立面圖、工地防護(hù)欄桿設(shè)置要求、工地樓梯欄桿設(shè)置要求、防護(hù)棚示意圖、電梯井門洞防護(hù)欄柵設(shè)置要求 34 / 34