天思經(jīng)理人erp電子中間件行業(yè)應(yīng)用方案v12-資料下載頁
2025-05-10 02:19本頁面
【正文】 目的進度計劃。項目實施小組實施顧問項目經(jīng)理確定一個詳細(xì)、可行的實施推進計劃。5制定培訓(xùn)計劃1天與實施小組討論在整個項目各個層次的培訓(xùn)工作。項目領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組實施顧問項目經(jīng)理確定一個可以達到預(yù)期效果的培訓(xùn)計劃。6數(shù)據(jù)準(zhǔn)備指導(dǎo)5天7天根據(jù)天思系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實施小組及職能小組及業(yè)務(wù)人員實施顧問項目經(jīng)理讓XX公司了解需準(zhǔn)備的每種數(shù)據(jù)的涵義，避免因理解有誤而造成的返工。7業(yè)務(wù)流程調(diào)整7天10天根據(jù)調(diào)研的討論結(jié)果調(diào)整XX公司的管理和業(yè)務(wù)流程項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目實施小組項目職能小組項目經(jīng)理實施顧問根據(jù)系統(tǒng)的要求和實際的可行性調(diào)整XX公司的管理，為系統(tǒng)的順利實施打下良好的基礎(chǔ)8 軟件安裝1天安裝軟件環(huán)境，安裝軟件，同時交付使用手冊。實施小組實施顧問項目經(jīng)理確保安裝軟件能正常運行。9系統(tǒng)初始化7天權(quán)限設(shè)置、單據(jù)審核流程、定價政策等項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目實施小組項目職能小組項目經(jīng)理實施顧問10系統(tǒng)可行性試驗1天跑通業(yè)務(wù)流程，理順數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)實施小組實施顧問項目經(jīng)理為模擬運行做好準(zhǔn)備11采購管理銷售管理庫存管理15天采購流程對銷售訂單、發(fā)貨進行處理錄入靜態(tài)數(shù)據(jù)、初始庫存臺帳實施小組及采購部門、銷售部門、庫房操作人員實施顧問項目經(jīng)理為模擬運行采購系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)做好準(zhǔn)備12應(yīng)收應(yīng)付7天錄入靜態(tài)數(shù)據(jù)實施小組及財務(wù)部門實施顧問項目經(jīng)理為模擬運行財務(wù)系統(tǒng)做好準(zhǔn)備13物料清單生產(chǎn)管理20天建立生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)實施小組及技術(shù)部門、生產(chǎn)部門實施顧問項目經(jīng)理建立好系統(tǒng)正常運行所用的參數(shù)。14財務(wù)系統(tǒng)7天財務(wù)報表的制定財務(wù)部門實施顧問財務(wù)問題匯總15系統(tǒng)試運行1個月優(yōu)化流程，解決問題，加強運用實施小組及最終用戶實施顧問驗證軟件的可用和實用性16系統(tǒng)的工作職責(zé)和規(guī)程制定在實施過程中規(guī)范各部門的工作規(guī)程，重新制定其工作守則，明確各操作員的職責(zé)。實施小組及最終用戶咨詢顧問實施顧問規(guī)范各執(zhí)行部門使用生產(chǎn)管理軟件的規(guī)范，保證軟件的正常使用。17項目回顧和評估10天實施過程進行對實施的過程進行不斷回顧，并檢查過程的績效實施小組及職能小組、領(lǐng)導(dǎo)小組咨詢顧問和實施工程師體現(xiàn)實施ERP的效益 附件三： 天思經(jīng)理人ERP實施服務(wù)確認(rèn)單服務(wù)顧問： 服務(wù)時間 年 月 日客戶名稱聯(lián)系人客戶地址電 話費用類型□ 免費服務(wù) □ 收費服務(wù) 服務(wù)模塊□調(diào)研 □安裝與調(diào)試 □編碼 □流程確定 □數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 □培訓(xùn) □日常維護1 財務(wù)管理 □總帳 □收款 □付款 □票據(jù)銀行 □固定資產(chǎn)2 物流管理 □采購 □銷售 □庫存 □物流成本 □物流質(zhì)檢 □海關(guān)貿(mào)易3 制造管理 □生產(chǎn)管理 □委外加工 □制造質(zhì)檢4 行政管理 □薪資 □預(yù)警 □BPM審核/我的工作臺 □自定義開發(fā)5 □MasterWBP Internet遠程應(yīng)用 6其他 服務(wù)類型□ 實施服務(wù) □培訓(xùn)服務(wù) □維護服務(wù) □其他服務(wù) 以下內(nèi)容由天思服務(wù)人員填寫請詳細(xì)描述實施/培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容及解決辦法：服務(wù)人員簽字：以下內(nèi)容由客戶填寫客戶反饋您對服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量是否滿意？□ 很滿意 □ 滿意 □ 不滿意您對服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度是否滿意？□ 很滿意 □ 滿意 □ 不滿意服務(wù)時間 ： ： ： ： 請闡明您以上選擇的原因，并對我們的服務(wù)提出建議： 客戶簽字:日 期:注：該單據(jù)作為天思軟件集團對實施服務(wù)人員績效考核的重要依據(jù)，客戶應(yīng)據(jù)實認(rèn)真填寫服務(wù)人員如果是1人以上，則分別填寫該服務(wù)確認(rèn)單，該確認(rèn)單要日清日結(jié)客戶簽字人應(yīng)為項目組主管，如主管不在，可以由授權(quán)的其他成員簽字如果在客戶建議欄除客戶簽字外是空白，則該服務(wù)確認(rèn)單無效附件四：客戶疑難問題解答1） 系統(tǒng)BOM級層的管理再次可以插入相關(guān)的圖形以便查看天思軟件bom沒有級數(shù)的限制，只要sqlserver的數(shù)據(jù)庫支持，完全沒有問題。如下圖所示：進行下腳料等副產(chǎn)品的回收掛接相應(yīng)的工藝文檔設(shè)置相應(yīng)的虛擬件、替代品等信息商品物料表的樹形結(jié)構(gòu)：可按照需要的階層展開2） 工時管理和計件工資完整的時間管理從生產(chǎn)日報中提取員工在這個月的某個工序中所作的個數(shù)。人事薪資管理模塊4） 對于原材料的管理系統(tǒng)提供多種單位換算，在需要的時候進行使用，尤其對于鋼材很多企業(yè)買的時候可能是按照公斤，但是實際領(lǐng)用的時候可能是按跟或者按米進行計算。同時，系統(tǒng)提供特征管理，針對不同的原材料進行同步管理。5） 工具的使用問題系統(tǒng)中工具的管理是按照固定資產(chǎn)的管理來管理的?？筛鶕?jù)報表產(chǎn)看保管人和使用人的具體情況6） 對生產(chǎn)過程中的輔料的管理 可以當(dāng)成費用進行分?jǐn)?可以把輔料做到bom中，到時候從bom中直接提取成本。在軟件的bom中還有基數(shù)的設(shè)定，比如生產(chǎn)所用的刀具可能要用300次才能壞掉。著這里我們就可以設(shè)定基數(shù)，從而在生產(chǎn)需求分析的時候自動計算出來所用刀具。7） 對于保修的流程怎么走法系統(tǒng)中提供借入和借出單。對于零件可以走借出單進行管理，當(dāng)我們服務(wù)人員，確定不是在保修范圍的時候，可以直接轉(zhuǎn)到銷售出庫單。從借出單轉(zhuǎn)到銷售出庫單。8） 采購與倉庫的配合在系統(tǒng)之中已經(jīng)遠遠超過了這兩個部門之間的配合了，如果說還是這兩個部門之間的配合，那我們也就只能簡單的停留在訂貨點的理論基礎(chǔ)上進行運作了。而系統(tǒng)之中已經(jīng)是mrp分析，自動會計算采購數(shù)量和倉庫現(xiàn)有數(shù)量。36 / 36
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