【正文】 施工，每道工序認(rèn)真驗收合格后，轉(zhuǎn)入下一道工序，并有專人負(fù)責(zé)驗收，直至竣工。 二、組織保證工作工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映結(jié)果，也就是管理水平的具體體現(xiàn)，必須建立健全各級組織和人員，分工明確，職責(zé)分明，做到和形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限互相配合、互相促進的強有力的有機整體。建立質(zhì)量管理小組，由現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場技術(shù)人員及施工班組骨干組成，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，并運用科學(xué)手段和方法開展相關(guān)工作。建立健全各項規(guī)章制度，如技術(shù)管理制、質(zhì)量管理制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制等。明確規(guī)定各職能部門、項目部全體人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，由于施工生產(chǎn)涉及面廣，工作環(huán)節(jié)多，影響因素多加之施工中以手工操作為主，因此，要把有影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，必須做到工程質(zhì)量的預(yù)防和預(yù)控，要對工程質(zhì)量預(yù)防、預(yù)控就必須建立高效、靈敏的信息反饋系統(tǒng)，確定各種信息傳遞的程序，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時做出響應(yīng)的決策。三、施工階段的質(zhì)量保證工作各分部施工必須向施工班組書面技術(shù)交底，結(jié)合實際施工需要進行現(xiàn)場指導(dǎo)。嚴(yán)格原材料、半成品的檢驗，把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料堅決不準(zhǔn)進場。 加強工序管理，將單位工程分解為各分部工程再將各分部工程分解為若干個分項工程，對分項工程的質(zhì)量嚴(yán)加控制與明確其操作方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，明確設(shè)立控制點，進行重點控制與管理。 建立質(zhì)量管理制度。明確提出質(zhì)量控制點和要求凡要控制點必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。一般部位自檢自查，重點部位先進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上再申請進行共檢，這樣使質(zhì)量控制制度化、程序化、確保工程質(zhì)量。 在工序管理中，進行PDCA工序管理與控制，提高工程質(zhì)量、不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。四、 質(zhì)量保證措施認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，100%的符合設(shè)計要求，按圖精心組織施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，按施工驗收規(guī)范要求組織施工。每棟樓房開始施工前先進行技術(shù)交底，并結(jié)合圖紙、現(xiàn)場實際情況講清楚施工方法和質(zhì)量要求。分工明確、責(zé)任到人，主要操作人和班組負(fù)責(zé)人掛牌上墻，質(zhì)量問題責(zé)任可追溯，不符合質(zhì)量要求的返工重做； 堅持“三檢制”，即自檢、互檢和交接檢，質(zhì)量檢查時時刻刻地進行，貫徹始終，讓人感到必須重視質(zhì)量增強質(zhì)量意識，對質(zhì)量這根弦始終繃緊。 堅持“樣板制”，按樣板進行施工操作；保證工序質(zhì)量控制資料與現(xiàn)場施工同步。第六章 安全組織保證體系及安全施工措施一、安全組織保證體系建立健全現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全面負(fù)責(zé)，項目工程師負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，項目部有專職安全員，各班組有兼職安全員，并與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。有關(guān)本公司安全保證體系見下表： 公司經(jīng)理政府安全監(jiān)督檢查部門甲方安全部門項目安全檢查員項目經(jīng)理施工隊專職安全員班組兼職安全員二、安全施工措施 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以施工現(xiàn)場專職安全員為首，組織各施工隊、組、各工種的兼職安全員，成立現(xiàn)場安全管理小組，負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)教育、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。 組織現(xiàn)場每日召開班前會議，熟悉建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程，堅決貫徹執(zhí)行。 與每個職工簽訂安全責(zé)任協(xié)議，實行獎懲制度，約束職工自覺遵守各項 規(guī)章制度。 由于本工程為改造項目，居民日常出行活動穿越施工區(qū)域是最大的安全隱患，針對此安全隱患特制定以下應(yīng)對措施，確保萬無一失。（1） 以各樓外輪廓線為準(zhǔn)外擴10米，搭設(shè)施工臨時封閉圍擋，（立面示意如下圖），并張貼警示標(biāo)示。施工圍擋必須穩(wěn)固可靠，能阻擋人員、車輛進入。（2） 在21樓首層各機構(gòu)出入口和1~20樓各單元出入口處均搭設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)安全通道，安全通道頂部設(shè)兩層硬隔離，兩側(cè)滿掛安全密目網(wǎng)（見下圖）。（3） 施工期間每日安排專人全場不間斷巡查，防止非施工人員進入施工區(qū)域。 第七章 文明施工措施建立健全文明施工管理制度，由項目經(jīng)理任組長、安全員、施工員任副組長。嚴(yán)格執(zhí)行國家、環(huán)保、市容、市政等有關(guān)文件規(guī)定。按照施工平面圖規(guī)定的地點設(shè)置臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品、機具設(shè)備時不得侵占道路。設(shè)置分類垃圾箱，及時聯(lián)系垃圾場外清運?，F(xiàn)場設(shè)置文明施工告示牌，確立各施工區(qū)域責(zé)任人，每日設(shè)專人檢查文明施工執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)拒不執(zhí)行的班組或分包單位堅決清退出場。保證場內(nèi)消防通道暢通無阻，堅持每日“工完場清”。所有材料堆放要整齊，標(biāo)示清楚方便使用，防潮、防火設(shè)備齊全。對新進入現(xiàn)場的施工人員，由專人負(fù)責(zé)告知文明施工交底內(nèi)容，從源頭杜絕不良操作習(xí)慣。足額配齊防塵、防火設(shè)施和設(shè)備，對施工現(xiàn)場內(nèi)可能造成揚塵的材料堆放區(qū)域及時進行苫蓋，減少揚塵污染。提前規(guī)劃好施工作業(yè)時間，每日21：00 ~ 06：00區(qū)間不安排噪音較大的施工作業(yè)，盡量減少對小區(qū)居民的噪聲污染。所有外墻窗戶應(yīng)做有效的防砸和防污染保護措施。加強施工用水和施工用電的管理，嚴(yán)格禁止私拉亂接，保證施工機具一機一閘，下班后拉閘，不允許出現(xiàn)到處是線的現(xiàn)象。1加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，進行法制宣傳教育，嚴(yán)禁賭博，防止偷盜和打架事件發(fā)生。1控制現(xiàn)場運輸送料車輛及施工人員施工時的揚塵指數(shù)，盡可能減少揚塵污染。1施工現(xiàn)場設(shè)置全天候安全巡查員及環(huán)境協(xié)調(diào)員，保證人流及車流安全；防施工時的漆液飛沫污染人、車及環(huán)境；及時消除場地安全隱患和環(huán)境協(xié)調(diào)工作。 年 月 日33附：高村鄉(xiāng)村民還遷住宅外墻保溫改造施工進度計劃