【正文】 度計(jì)劃安排，保溫工程勞動(dòng)力具體配備根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際要求配備。三、各工種配合是按時(shí)完成施工節(jié)點(diǎn)的有利保證（1）確保工程的順利完工，解決此矛盾的原則：，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程順暢運(yùn)行。，做好交接手續(xù)。（2）及時(shí)的組織材料分批進(jìn)場自始至終的保障持續(xù)順利的施工。（3）嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，及時(shí)采用書面文字進(jìn)行工作準(zhǔn)備，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。（4）項(xiàng)目部與各班組保持定期溝通，度影響工期的因素、影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，及時(shí)安排，確保萬物一失。第三節(jié) 主材、外加工物資進(jìn)場計(jì)劃材料準(zhǔn)備：為保證施工質(zhì)量，需提前向供應(yīng)商提供不同規(guī)格材料需用量及供應(yīng)時(shí)間要求，進(jìn)入場時(shí)間需考慮施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照總包指定的位置堆放整齊。工期保證措施一、工期保證措施為確保工程按時(shí)完工，我項(xiàng)目部制定了一套完整的保證工期的技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下：★ 組織保證措施為了早日完成該外保溫工程，我公司將以項(xiàng)目經(jīng)理為工程負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目主管為技術(shù)負(fù)責(zé)人的高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)模式來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1. 對(duì)內(nèi)采用全新管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購權(quán)。2. 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由本公司工程勞務(wù)資源庫管理中心和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估的合格保溫施工單位商經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。3. 我項(xiàng)目部根據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。4. 施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。5. 采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。6. 在目標(biāo)管理體系下，各分部工程定期以書面形式對(duì)自已所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)定，找出有利不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級(jí)主管。7. 建立每周一次的現(xiàn)場例會(huì)制度，由項(xiàng)目全體管理人員，總結(jié)計(jì)劃完成情況安排下一步計(jì)劃實(shí)施。8. 定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括形象進(jìn)度，材料供應(yīng)和管理等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理影響進(jìn)度的不利因素。對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí)采取補(bǔ)救措施，組織力量限期跟上。9. 積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)將施工中存在的技術(shù)問題、需要機(jī)電、弱電安裝等相關(guān)施工方配合的問題提出來，以便盡快地得到解決，以使整個(gè)施工過程與進(jìn)度計(jì)劃安排相吻合。10. 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定落實(shí)針對(duì)性措施的實(shí)行人，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃時(shí)，對(duì)已到落實(shí)期上期限尚未落實(shí)的措施，進(jìn)行專題討論，提出進(jìn)一步落實(shí)的強(qiáng)化措施，并指派人盡快落實(shí)?？傊?，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理運(yùn)用計(jì)劃、檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的完成。★ 周密的施工進(jìn)度安排在施工進(jìn)程中，要求各進(jìn)場的專業(yè)隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)施工工期?！?合理科學(xué)的施工技術(shù)措施，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，將已經(jīng)確定技術(shù)變更及時(shí)通知施工員和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對(duì)可能影響裝修和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一周，所有材料及半成品較實(shí)際進(jìn)度提前3—5天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證，復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制了詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃，供材料員、計(jì)劃員進(jìn)行逐項(xiàng)控制，對(duì)于那些加工周期長的材料著手編制加工翻樣圖，送工廠加工，材料員按照施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。、產(chǎn)品工廠化、施工場地標(biāo)準(zhǔn)化的三化要求，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，以期縮短工期實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。，投入足夠的勞動(dòng)力，擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊(duì)伍。（四）雨天施工措施外墻外保溫施工易受到天氣影響，為了保證施工工期，我項(xiàng)目部在雨季施工中定制了一定的施工措施， 以下為我公司根據(jù)多年來施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的雨季施工措施：（1）雨天，無法進(jìn)行施工時(shí)，安排清理、保護(hù)基面處理工作。（2）合理安排加班或人力。（3）大風(fēng)、大雨時(shí)間安排工人集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。（4）密切注意天氣變化，多收聽有關(guān)氣象信息。（5）根據(jù)總?cè)M(jìn)度安排，適時(shí)增加機(jī)具設(shè)備或人力進(jìn)行施工。安全文明措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施一、安全目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故，爭創(chuàng)公司、區(qū)級(jí)、市級(jí)文明工地，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場治安管理小組，并負(fù)責(zé)治安消防工作。二、組織管理措施，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)一名專職安全人員，組成安全管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，制定了各級(jí)人員安全責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查，及時(shí)整改?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的管理制度，以保證安全生產(chǎn)。，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工安全防范措施的實(shí)施。三、建立嚴(yán)密的安全施工制度 施工現(xiàn)場逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確從項(xiàng)目到各班組長組成的責(zé)任制形成“一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，并對(duì)上一級(jí)、上一環(huán)負(fù)責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)，那一級(jí)出問題就追究那一級(jí)管理人員的責(zé)任，促使責(zé)任制有效扎實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。（1）施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對(duì)性的安全交底，按程序批準(zhǔn)后，方能組織安施。（1）公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解放安全生產(chǎn)中的問題，公司對(duì)項(xiàng)目每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的情況。并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)安全隱患采取有效的預(yù)防措施。（2）安全檢查活動(dòng)應(yīng)做好記錄，并執(zhí)行書面整改通知制度。對(duì)提出的問題應(yīng)及時(shí)整改，同時(shí)做好相應(yīng)記錄。（3）實(shí)行安全文明施工交接制度，每道工序完成之后，由安全員、施工員及下一道工序施工班組進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對(duì)全體人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專職安全員對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組每個(gè)人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。（1）對(duì)新入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)”安全教育，對(duì)應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行考核，不合格者不能上崗。（2）經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我保護(hù)意識(shí)。（3）項(xiàng)目每周召開一次安全例會(huì)，由專職安全員講解本周安全文明施工方面的注意事項(xiàng)?！鞍踩龑殹笔褂弥贫? 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。四、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施（1）高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護(hù)設(shè)施的情況下，沿腳手架、支撐等處攀登或行走。（2）高空作業(yè)所需的料具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進(jìn)度隨用隨運(yùn)，禁止堆積。（3）高空作業(yè)的料具堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時(shí)放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂堆亂放，在高處作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁扔材料、工具、物體。（1）臨時(shí)用電按現(xiàn)場用電的有關(guān)規(guī)定整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能使用，并對(duì)現(xiàn)場線路，設(shè)施每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。（2）配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，所有線路均與施工機(jī)具、行人保持安全距離，否則要采取防護(hù)措施。（3）配電系統(tǒng)采取分級(jí)配電，各類配電箱、開關(guān)箱涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。（4）各類電氣設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)，各大型設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器材，消防栓四周3米內(nèi)禁止堆放東西，在高空焊接作業(yè)時(shí)，下設(shè)托盤，防止焊渣，火花下落，引起火災(zāi)。第二節(jié) 文明施工保證措施一、現(xiàn)場文明施工措施， ，杜絕長流水，長明燈現(xiàn)象發(fā)生。、構(gòu)件、料具等必須按規(guī)定堆放整齊，掛上有名稱、品種、規(guī)格的標(biāo)牌，現(xiàn)場整潔有序，做到工完場清，建筑裝修垃圾堆放在指定堆放點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)，易燃易爆物品應(yīng)標(biāo)出名稱、品種并分類存放，有專人管理。、生活區(qū)明顯劃分開，工人宿舍應(yīng)有保暖、消暑等措施，床鋪、生活用品放置整齊，宿舍周圍環(huán)境安全、衛(wèi)生，根據(jù)工程具體情況，工人住宿統(tǒng)一安排在甲方提供的宿舍。，職工道德教育，克服不良生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣。，機(jī)身保持清潔，標(biāo)記明顯，安全裝置靈敏有效，操作方便。，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，講文明，嚴(yán)守社會(huì)公德，職業(yè)道德。，派專人從樓梯運(yùn)輸?shù)嚼逊盘?，?yán)禁由樓層自由傾倒。、制度、合理布置滅火器材，現(xiàn)場水源應(yīng)滿足消防需要。，開展衛(wèi)生防病教育。，運(yùn)輸垃圾應(yīng)加蓋，松散材料堆放需蓋竹席，以免粉塵彌漫，污染環(huán)境。二、環(huán)境保護(hù)措施 按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進(jìn)場后及時(shí)與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。，樓層清掃前，先灑水潤濕，再將垃圾清掃到堆放點(diǎn)，袋裝后運(yùn)到樓下垃圾堆放處，防止揚(yáng)塵。施工階段，定時(shí)對(duì)操作面進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。，除自身講衛(wèi)生外，項(xiàng)目定期打藥，排除異味，防止傳染病發(fā)生。，嚴(yán)禁將污水無序排放。，采用低噪音的機(jī)械，除特殊情況外，避免夜間施工，在每天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪音作業(yè)，必須作業(yè)時(shí)，采取降噪措施。以保證其他單位的正常工作、休息。同時(shí)與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊單位的諒解。（1）合理安排施工計(jì)劃，（2）需要夜間作業(yè)的分項(xiàng)工程，在交底中明確特殊注意事項(xiàng)和降噪措施，施工期間安排專人執(zhí)守，控制噪音強(qiáng)度。（3）使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。（4）加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳，采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。（5）由項(xiàng)目經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)接待和解決周邊擾民的投訴工作。，嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻車下料，杜絕野蠻施工。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。：按照施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，進(jìn)行廢棄物存放，并按要求及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場。 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則：（1） 滿足設(shè)計(jì)要求（2） 滿足規(guī)范要求（3） 滿足質(zhì)量和建筑物所持有的使用功能要求（4） 滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理，達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營費(fèi)用的目的。第三節(jié) 消防保衛(wèi)措施一、消防措施由于施工中火災(zāi)危險(xiǎn)性大，起火因素多，所以組織施工時(shí)必須落實(shí)安全用火的責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施施工防火措施。《消防法》，和公安部關(guān)于建筑工地防水基層措施，加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立消防隊(duì)，現(xiàn)場設(shè)置消防值班員，對(duì)進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，建立安全用火制度。，定期檢查維護(hù)消防設(shè)施，保證其正常使用。，保障正常的生活條件，符合安全和消防的要求。，易燃易爆材料區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。，嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道堆放材料。，配置消防器材。，配備一定的滅火器材。二、現(xiàn)場保衛(wèi)與現(xiàn)場管理措施，落實(shí)防盜措施，公司保衛(wèi)部門應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目班子搞好治安工作。、甲方保衛(wèi)部門取得聯(lián)系。，提高思想認(rèn)識(shí)。一旦發(fā)生事故，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮斗。，外來工必須持本人身份證和務(wù)工證登記注冊(cè)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。其他第一節(jié) 成品保護(hù)措施行之有效的管理制度，全面細(xì)致的技術(shù)措施，是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護(hù)。一、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立“成品保護(hù)小組”，成品包括技術(shù)，質(zhì)量，施工，材料，班組長，每項(xiàng)工序由專人負(fù)責(zé)，從每道工序的開始到完工對(duì)已完成的成品進(jìn)行核實(shí)，做好記錄，多成品有破壞的應(yīng)報(bào)告和備案，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。落實(shí)到人頭，并于經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)破壞成果的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。二、加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。三、針對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行遮蓋保護(hù)。專業(yè)工長技術(shù)交底時(shí)，必須針對(duì)工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由成品保護(hù)小組“實(shí)施落實(shí)。四、嚴(yán)格作業(yè)順序措施，合理安排工序，嚴(yán)禁顛倒工序作業(yè)。，不得隨意在墻體上開鑿孔洞。如確實(shí)需要，應(yīng)在聚合物改性抹面砂漿保護(hù)層達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可進(jìn)行，安裝物件后其周圍應(yīng)恢復(fù)原狀。五、自身產(chǎn)品保護(hù)措施，避免倒工序施工，而影響成品保護(hù)、破壞成品；，并派專人管理；，上下道工序的交接雙方要派人在施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；，施工時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離焊接或明火作業(yè)；、包、蓋、封等成品保護(hù)手段，防止成品損壞或污染等情況的發(fā)生，護(hù)是指提前保護(hù)，包是指進(jìn)行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。，監(jiān)督進(jìn)出人員遵守規(guī)定，有效保護(hù)好成品，向業(yè)主移交一個(gè)完美無缺的優(yōu)質(zhì)工程。：設(shè)置隔離區(qū)域，禁止非本項(xiàng)目的施工人員進(jìn)出和通過，派專人監(jiān)護(hù)。第二節(jié) 降低工程成本措施，降低工程成本：（1）結(jié)合