衛(wèi)生間更換空鼓脫落瓷磚專項工程施工方案-資料下載頁
2025-05-09 23:10本頁面
【正文】 保證施工工期的技術(shù)措施（1）強化組織結(jié)構(gòu)：建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員均由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔任。（2）加強施工進度計劃管理：項目經(jīng)理部負責制訂和下達每周施工進度計劃，材供部門根據(jù)施工計劃提供材料和其他服務。施工班組按每周施工進度要求制訂保證工期措施，按照客觀規(guī)律和實際條件，進行科學管理，確保計劃如期實現(xiàn)。（3）強化按勞取酬：在加強質(zhì)量安全和文明施工管理的基礎上，實行用工承包制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并以此拉開工人收入差距，調(diào)動全體員工的工作積極性。（4）強化工期的嚴肅性：在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，確定相互交接的日期和方式，各班組保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現(xiàn)。如未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，對責任人進行處罰，責令其迅速采取補救措施。（5）嚴格執(zhí)行獎懲制度：對各個工種、工序制訂嚴格的獎懲制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。（6）保證勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，實現(xiàn)工種合理配置。對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工及實行雙班作業(yè)。（7）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。（8）資金配備：準備足夠的流動資金，將資金合理分配于人工費、材料費等各個方面，不挪用工程款，保證資金的?？顚Ｓ?，使施工能順利進行。 保證人力資源的技術(shù)措施(1)加強勞動力的管理措施 勞動力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率；1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；2）正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益，充分調(diào)動廣大職工的積極性；3）編制勞動力使用計劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力；4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用；5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度；6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用；（2）提高勞動生產(chǎn)率的措施 1）開展科學研究、促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步； 2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)； 3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高； 4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術(shù)、新方法。附圖一 施工組織管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理謝為桃安全主任邵澤信生產(chǎn)經(jīng)理彭少釩施工員曾德強安全員謝世迎技術(shù)員應炳章材料員廖奕洋施工一隊施工二隊施工三隊施工四隊附圖二 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖政府質(zhì)檢部門建設單位監(jiān)理單位質(zhì)檢總包單位質(zhì)檢項目部質(zhì)檢防水工程施工附圖三 1附圖三 衛(wèi)生間墻面瓷磚空鼓脫落修復施工進度計劃
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