【正文】 91，圖91 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部辦 公 室機(jī)電物資部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)勞人部職 能 部 門總工程師作 業(yè) 層管 道 施 工 隊(duì)試 驗(yàn) 室機(jī) 械 隊(duì)測 量 隊(duì)土 石 方 隊(duì)⑴ 項(xiàng)目部全面履行工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量計(jì)劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。⑶ 嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。① 項(xiàng)目部按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場；② 嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目部為核心的質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢），提高一次驗(yàn)收合格率；③ 項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；④ 項(xiàng)目部對分包工程實(shí)施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”；⑤ 堅(jiān)持審圖和工藝設(shè)計(jì)，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；⑥ 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝。⑷ 項(xiàng)目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。⑸ 項(xiàng)目部建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項(xiàng)目創(chuàng)建安全工程，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。⑹ 嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。① 制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；③ 實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；④ 采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。⑺ 項(xiàng)目部結(jié)合本工程的實(shí)際，堅(jiān)持質(zhì)量、安全重獎(jiǎng)重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時(shí)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)及法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機(jī)電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，報(bào)企業(yè)法人上級主管單位進(jìn)行追究與處罰。⑻ 項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂施工計(jì)劃，監(jiān)督旬計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部考核與兌現(xiàn)⑴ 企業(yè)法人根據(jù)工程項(xiàng)目評審委員會關(guān)于本工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考核意見，以及與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：⑵ 有下列情形之一的，對項(xiàng)目經(jīng)理另行予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：① 受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理在公司聘任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)擁有優(yōu)先權(quán)；② 因參與項(xiàng)目所在地?fù)岆U(xiǎn)、救災(zāi)等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽(yù)稱號，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。⑶ 有下列情形之一的，對項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰：① 法人通過考核認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，除撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)外，并降低項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)使用等級，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)使用權(quán)。② 因項(xiàng)目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失，視情節(jié)輕重，分別處以沒收項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理任職資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項(xiàng)目經(jīng)理刑事責(zé)任。⑷ 因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期工作業(yè)績情況進(jìn)行評估、審計(jì)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理簡介見商務(wù)標(biāo)部分第10章 其他主要管理人員配置 施工技術(shù)力量本工程項(xiàng)目經(jīng)理部由本公司一批具有較高管理水平、技術(shù)水平、豐富施工經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心較強(qiáng)的管理技術(shù)人員組成，是一支極具戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍。施工項(xiàng)目經(jīng)理直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、材料供應(yīng)、成本控制等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，并根據(jù)需要配備工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員、機(jī)械師等管理人員和施工人員，做到統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一指揮調(diào)度、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)，施工中開展全面質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標(biāo)。11施工平面布置圖詳見附圖第12章 節(jié)能措施1．按照甲方要求工期，充分發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)化組合責(zé)任制落實(shí)，節(jié)約周轉(zhuǎn)工具、設(shè)備租賃費(fèi)和各項(xiàng)管理費(fèi)用，保證合同內(nèi)容和工期正確全面履行。2．加強(qiáng)成品及半成品保護(hù)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)及路面的保護(hù)，減少施工中的維修費(fèi)用。3．利用本公司閑置的周轉(zhuǎn)工具，減少采購及租賃費(fèi)用。4．合理安排機(jī)械進(jìn)出場及使用，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械費(fèi)用支出。5．材料節(jié)約措施：材料節(jié)約是降低成本的主要措施，因此要確實(shí)抓好這項(xiàng)工作。制定出切實(shí)可行的措施：（1）．對全部工程材料一律由各專業(yè)工長計(jì)算好工程量，列出工程量明細(xì)表和材料用量明細(xì)表，并與項(xiàng)目部主管工長和預(yù)算人員核對確認(rèn)無誤時(shí)，發(fā)給勞務(wù)工長和材料人員各一份，確實(shí)做到工程量和材料用量心中有數(shù)，決不盲目施工。（2）．對大宗材料且占成本較大的材料要特殊控制，嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。有效控制材料費(fèi)支出，降低工程成本。（3）．嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按施工任務(wù)書中的數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)有罰的原則。施工中應(yīng)密切注意現(xiàn)場進(jìn)料情況，防止損壞丟失。（4）．施工中各類周轉(zhuǎn)工具和材料要及時(shí)分類，分檢，以防埋到土中或者混到垃圾中。（5）．材料采購時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行三對比，降低采購費(fèi)用。（6）．施工現(xiàn)場按，安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的建筑垃圾集中堆放，及時(shí)分撿，在不影響工程質(zhì)量的前提下廢物利用。保持現(xiàn)場整潔，減少事故發(fā)生和材料損耗。 完美WORD格式編輯