【導讀】施，對過程嚴格管理，最終全面提高工程質量、安全、文明施工水平。外”的企業(yè)精神，不斷努力，，積極發(fā)揚中鐵的企業(yè)形象。本計劃適用于本公司創(chuàng)建文明工地的指導與安排。對創(chuàng)建文明工地負主要領導責任與組織、監(jiān)督責任。認真學習文明工地的創(chuàng)建思想與實施內容，落實各項文明工地管理制度，各負其責，完成本崗位的工作職責。產、生活和辦公環(huán)境，保持施工現場整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。水平，提高企業(yè)效益，建設高素質隊伍等具有非常實際的作用。危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。員進行嚴格管理，協(xié)助項目部保安科做好安全工作。保證有效、有組織的排水。

　　

【正文】 ，窗明地凈。 每個宿舍選出寢室長，職工名單、管理制度貼于門上，宿舍成員輪流搞衛(wèi)生，由班組長統(tǒng)一管理，項目部后勤部負責監(jiān)督與評比工作。 公共走廊、水槽等公共區(qū)域由項目部設專人負責。 廁所 制定《廁所管理制度》。 現場廁所必須達到衛(wèi)生要求，采用水沖式廁所。 廁所設專人沖洗，定期對廁所進行消毒、噴除臭劑，以保持廁所內無異味，保持整潔狀態(tài)為衛(wèi)生要求。 衛(wèi)生與急救 22 衛(wèi)生 按國家衛(wèi)生 規(guī)程建立工地各項衛(wèi)生管理制度，并在施工活動中予以認真落實，減少環(huán)境污染，保障職工在生產生活中的身心健康。并加強衛(wèi)生教育，提高職工的衛(wèi)生意識及健康意識。 急救 編制《工地急救措施》。 工地醫(yī)務室 項目部設置工地醫(yī)務室，由專人負責，配置各種保健急救藥物及器械，方便職工在生產中遇到的感冒中暑或皮外傷等小病輕傷及重大傷亡事故的緊急處理。 工地急救小組 項目部成立急救小組，負責重大傷亡事故的急救工作，與附近醫(yī)院做好緊急事故聯絡工作，以及時搶救傷亡人員。 急救人員的培訓 項目 部應保證急救小組成員的基本醫(yī)療衛(wèi)生知識和急救應變能力。急救小組應組織學習，并可適當進行工地急救演習，提高項目部急救小組的急救處理能力。 生活環(huán)境 為了創(chuàng)造良好的生產、生活環(huán)境、養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，工地施工區(qū)域與生活區(qū)域予以分隔。把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責任區(qū)，從而使各部位：廁所、食堂、宿舍、場地等都有專人負責，使文明施工保護經?；?。 制定《生活垃圾管理制度》與《衛(wèi)生包干制度》。 23 職工生活垃圾均倒至規(guī)定場所內，公共衛(wèi)生由專人管理。 實行衛(wèi)生包干制度， 辦公區(qū)域由專人負責，職工宿舍由每個寢室做到“三包”，及時清理生活垃圾；由寢室制定衛(wèi)生值日制度。 Ⅴ、工地具有良好的文明氛圍 文明教育 制定《職工教育制度》、《職工教育培訓計劃》與《職工教育培訓制度》。 對職工進行職業(yè)道德教育，教育職工熱愛祖國、熱愛集體、熱愛本質工作、愛護國家財產，增強全體職工的主人翁思想；對職工教育培訓活動進行記錄并進行考核。 綜合治理 制定《工地綜合治理制度》，由項目部保衛(wèi)科負責綜合治理工作，建立施工現場綜合治理組織系統(tǒng)。 ○ 1 、綜合治理領導 小組： 以項目經理為組長，安全員及保安員為副組長，其他管理人員為組員。 ○ 2 、工作任務： 分析施工人員的思想狀況，對職工進行安全保衛(wèi)、法律法規(guī)等知識教育，提高思想認識；指導并做好工地綜合治理工作。 工地內部治理 制定《員工登記制度》 對所有進場的職工都應建立員工檔案，做到情況明、點數清。招收進場的職工，不得招收“三無”人員，對“三無”人員立即清退。 施工現場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現場，配合公 24 安機關做好案情偵破。 社區(qū)關系 a、同建設單位簽定《創(chuàng) 建文明工地協(xié)議》，制定協(xié)作措施，搞好社區(qū)關系； b、同環(huán)保局簽定《環(huán)境保護協(xié)議》，制定《環(huán)境保護措施》，利用措施，降低噪音、污水、粉臣等污染，給周邊創(chuàng)造良好的環(huán)境； c、同公安局簽定《治安協(xié)議》，辦理綜合治理備案； d、同消防大隊簽定《消防協(xié)議》。 通過以上協(xié)議的簽定與認真執(zhí)行，以提高項目部的綜合治理能力。同時也增強了項目部與社區(qū)的密切聯系，確保工程的正常施工。 宣傳娛樂 制定《宣傳娛樂活動制度》。 在生活區(qū)生產區(qū)設置的黑板報、閱報欄，在建筑物上張掛工程宣傳標語，體現了項目部濃厚的文化氣氛以及活 躍的精神面貌。 項目部專門開辟職工活動室，成立“職工之家”，設置電視機及 VCD音響，定期播放一些建筑技術方面的資料片、教育片及新聞聯播等節(jié)目以及開展各式各樣的職工活動。 項目部訂閱專業(yè)性報紙、雜志，以便職工學習，提高文化素質。 豐富文化娛樂活動，購置簡單有益的娛樂用品，組織有益的娛樂比賽，如下棋、羽毛球比賽及質量、安全學習與文明職工活動等。 通過開展宣傳娛樂活動，讓職工真正感受到“工地是我家”，而能以更好的干勁，努力工作，爭當文明職工，為創(chuàng)建文明工地多出一份力量。 25 Ⅵ、宣傳措施 內部動員 a、提高管理班子的思想素質及創(chuàng)建文明工地的意識。 項目部管理班子在工地內各方面都要起表率作用。只有嚴格要求自己的前提下，才能管理好職工。管理人員應以身作則，提高對人生價值觀的認識，在政治思想上都應有較高的認識，管理人員應懂得如何把有限的生命，投入到無限的為人民服務中去，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。積極學習各種技術知識，努力提高自身素質，在工程施工中發(fā)揮出更大的實效。 b、落實創(chuàng)建“文明工地”的措施，責任到人。 為了做好文明施工，積極貫徹國家及建設有關文明施工標準及 省文明工地的規(guī)定，工地從開工起， 以項 目經理為組長，成立“創(chuàng)建文明工地領導小組”。同時建立和健全各項文明施工管理制度，真正做到橫向到邊，縱向到底。 c、加強職工的精神文明建設 提高職工的精神文明首先要靠思想教育、提高覺悟的方法來解決。項目部以經常性的開展文化思想教育，利用黑板、墻報、電視錄像等形式，有意識地培養(yǎng)職工的思想道德情操。工地管理人員應深入到職工中去，了解職工在生活中的困難，使職工體會到生活在社會注意大家庭中的溫暖。 社區(qū)共建 項目部在施工中力求文明、安全、愛民，加強自身管理的同時，還要經常訪問社區(qū)，主動征求大家對工地的意見；采取降 低噪音、粉塵、污水、廢氣等環(huán)境污染的有力措施，盡量減輕施工對近鄰帶來的影響；與各單位簽定各項文明工地創(chuàng)建協(xié)議、社會治安、工地消防等協(xié)議，保證工程在施工期間具有良好的文明、安全氛圍。 26 項目部文明職工公約 一：熱愛祖國，擁護黨的領導； 二：立志 進取 ，爭創(chuàng)一流； 三：遵紀守法，遵守項目部規(guī)章制度； 四：愛護公物，不破壞公共設施； 五、穿戴整齊，禮貌待人； 六、熱愛集體，能為項目部爭榮創(chuàng)譽； 七、上班不遲到，不早退，外出必須請假； 八、在工作上，要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)； 九、積極參與社會上的公益活動，發(fā)揚助人為 樂的精神； 十、正確使用項目部文明用語，七不規(guī)范。 27 項目部七不規(guī)范 不亂扔垃圾 不破壞公物 不在公共場所吸煙 不亂開機械設備 不隨地大小便 不講粗話臟話 不打架斗毆聚眾滋事