【正文】 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作2007年，礦井實(shí)現(xiàn)“安全管理三級(jí)達(dá)標(biāo)”企業(yè)，2010年應(yīng)鞏固成果，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，三季度達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，四季度鞏固提高，迎接上級(jí)檢查，年底實(shí)現(xiàn)“安全管理二級(jí)達(dá)標(biāo)”企業(yè)。一）工作目標(biāo)杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重、特大事故發(fā)生，百萬(wàn)噸死亡率為零。煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)四川省二級(jí)，確保年度平均得分85分以上。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水專業(yè)全部達(dá)二級(jí)，其中采掘工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良品率 67％以上。二）工作安排礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室于礦辦，主任由牟林同志兼任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)，處理日常工作。強(qiáng)化精細(xì)化管理，完善制度，抓好干部職工對(duì)技術(shù)措施和四川省《煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)及班組基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收工作。突出重點(diǎn)，盯住現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地抓好井下文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，突出頂板、提升運(yùn)輸及一通三防的管理，杜絕重大災(zāi)害事故的發(fā)生。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，在隊(duì)班組質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，礦實(shí)施月考核檢查，同時(shí)加大動(dòng)態(tài)抽查的頻率和力度，使標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。開(kāi)展樹(shù)典型、立樣板活動(dòng)，依靠科技進(jìn)步，不斷改進(jìn)施工工藝，優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣與實(shí)施。嚴(yán)格考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度，真正做到：作業(yè)規(guī)程化、檢查經(jīng)常化、驗(yàn)收數(shù)據(jù)化、獎(jiǎng)罰制度化、質(zhì)量管理日?；Ｔ谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查中，實(shí)行責(zé)任制，即誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)，已檢查區(qū)域經(jīng)抽查、或重新檢查，查出安全質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任由檢查人員負(fù)，處罰現(xiàn)場(chǎng)檢查人員。礦對(duì)由隊(duì)施工的工程（包括設(shè)備的安裝檢修、設(shè)施設(shè)置的構(gòu)筑）的質(zhì)量實(shí)行包保制，在規(guī)定的保質(zhì)期內(nèi)，若因施工質(zhì)量低劣造成巷道失修、引發(fā)事故或影響正常生產(chǎn)，追究施工單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，責(zé)令施工單位無(wú)償進(jìn)行整修且賠償一定的材料費(fèi)。礦建立工程移交驗(yàn)收制度。在每個(gè)工程完工或施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，施工單位必須通知安監(jiān)科組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收擅自轉(zhuǎn)移施工場(chǎng)所，追究施工單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，對(duì)全礦煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核情況，積極組織人員做好日常動(dòng)態(tài)抽查和各專業(yè)考核的配合工作，負(fù)責(zé)有關(guān)材料的收集、匯總、存檔及上報(bào)工作。三）考核范圍：按照《煤礦安全規(guī)程》和四川省《煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》對(duì)全礦的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水，井下、地面文明生產(chǎn)和井上內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面考核。四）標(biāo)準(zhǔn)化檢查：采煤專業(yè)因本年度未計(jì)劃回采作業(yè)，由辦公室主任牟林，妥善保管原已形成資料，并進(jìn)行補(bǔ)充完善。掘進(jìn)專業(yè)組長(zhǎng)車(chē)廷書(shū)，專業(yè)組成員參加，每月30或31號(hào)進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果由專業(yè)組長(zhǎng)下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)，檢查資料簽字后報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。 機(jī)電專業(yè)組長(zhǎng)黃小剛，專業(yè)組成員參加，每月30或31號(hào)進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果由專業(yè)組長(zhǎng)下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)，檢查資料簽字后報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。運(yùn)輸專業(yè)組長(zhǎng)，曾唐洪，專業(yè)組成員參加，每月30或31號(hào)進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果由專業(yè)組長(zhǎng)下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)，檢查資料簽字后報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。通風(fēng)專業(yè)組長(zhǎng)，周興，專業(yè)組成員參加，每月30或31號(hào)進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果由專業(yè)組長(zhǎng)下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)，檢查資料簽字后報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。地測(cè)防治水專業(yè)組長(zhǎng)，王建中，專業(yè)組成員參加，每月檢查一次。檢查結(jié)果由專業(yè)組長(zhǎng)下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)，檢查資料簽字后報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。五）、考核辦法：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量一律實(shí)行月檢與不定期抽查相結(jié)合，實(shí)行月考核定級(jí)。地測(cè)防治水專業(yè)、綜合管理專業(yè)實(shí)行日常抽查，月考核定級(jí)。文明生產(chǎn)管理按照劃分的文明衛(wèi)生區(qū)域由調(diào)度室實(shí)行日常抽查和定期檢查相結(jié)合，月底進(jìn)行考核打分。各專業(yè)考核結(jié)果由專業(yè)組長(zhǎng)簽字，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔備查，對(duì)各專業(yè)檢查出的問(wèn)題由專業(yè)組下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，對(duì)典型的問(wèn)題或隱患，按礦發(fā)《煤礦安全獎(jiǎng)懲條例》和礦發(fā)《調(diào)度條例》予以處罰。六）、獎(jiǎng)懲辦法：掘進(jìn)工程質(zhì)量：（1）月考核合格品工程，處罰隊(duì)長(zhǎng) 300元，副隊(duì)長(zhǎng)200 元，并加罰隊(duì)1，500元。（2）月考核合格品工程優(yōu)良品工程占25％，處罰隊(duì)長(zhǎng)200 元，副隊(duì)長(zhǎng)10元，并加罰隊(duì)1，000 元。（3）月考核合格品優(yōu)良品工程占50％，處罰隊(duì)長(zhǎng)100元，副隊(duì)長(zhǎng)50元，并加罰隊(duì) 500元。（4）月考核合格品優(yōu)良品工程占75％，得分在90分以上，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)200元，副隊(duì)長(zhǎng)100元，單位不受獎(jiǎng)勵(lì)。（5）月考核合格品優(yōu)良品工程占75％，得分在95分 以上，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)300元，副隊(duì)長(zhǎng)200元，并加獎(jiǎng)隊(duì)1，000元。（6）月考核出現(xiàn)不合格工程的單位，一律停頭整改，除按責(zé)任書(shū)考核外，另處罰隊(duì)長(zhǎng)500元，副隊(duì)長(zhǎng)300元，并加罰隊(duì)1，000元。（7）不定期抽查由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機(jī)運(yùn)科、調(diào)度室專業(yè)人員進(jìn)行，每頭面每月不少于一次。動(dòng)態(tài)檢查：采煤工作面出口斷面不夠、支柱初撐力率低于70％、工作面冒頂或其他質(zhì)量問(wèn)題影響8小時(shí)以上；掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)、錨桿支護(hù)合格率低于70％、工作面冒頂或其他質(zhì)量問(wèn)題影響8小時(shí)等重大隱患當(dāng)月工程質(zhì)量降一等級(jí)。機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)：獎(jiǎng)懲辦法：（1）嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)機(jī)電設(shè)備、提升、運(yùn)輸管理規(guī)定，確保“三率”管理目標(biāo)，執(zhí)行機(jī)電設(shè)備每日、每周、每旬、每月檢查制度。（2）開(kāi)展隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，月度評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：①當(dāng)月機(jī)電設(shè)備無(wú)失爆；②無(wú)人為造成機(jī)電設(shè)備損壞；③無(wú)30KW以上電機(jī)燒毀；④機(jī)電、運(yùn)輸檢查綜合得分95分以上；⑤單臺(tái)次設(shè)備損壞影響生產(chǎn)不超過(guò)1小時(shí)；符合月度考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的單位獎(jiǎng)300元，季度評(píng)選由機(jī)運(yùn)科綜合季度內(nèi)各隊(duì)管理情況決定評(píng)選2名優(yōu)勝單位，優(yōu)勝單位獎(jiǎng)500元。（3）當(dāng)月機(jī)電、運(yùn)輸杜絕人身事故及上等級(jí)生產(chǎn)事故、無(wú)重大隱患、并完成機(jī)電、運(yùn)輸目標(biāo)，獎(jiǎng)機(jī)電專業(yè)組、運(yùn)輸專業(yè)組成員每人100元。（4）罰款辦法：（1）月度未完成“三率”管理目標(biāo)，出現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸人身事故及上等級(jí)生產(chǎn)事故，罰專業(yè)組成員每人200元。（2）隊(duì)出現(xiàn)一次失爆（環(huán)境條件造成的除外），除按照有關(guān)規(guī)定處罰外，對(duì)使用單位加罰100元。（3）隊(duì)出現(xiàn)40KW及以上電機(jī)損壞，工作不盡心盡職造成機(jī)械設(shè)備損壞，由使用單位承擔(dān)修理材料和人工費(fèi)用。（4）上級(jí)檢查出責(zé)任性隱患的單位，除上級(jí)處罰外，加罰責(zé)任單位200元（或罰款比例2050％）。（5）對(duì)動(dòng)、靜態(tài)質(zhì)量檢查兩次以上重復(fù)提出的問(wèn)題，每條給予300元的罰款。通風(fēng)專業(yè)：（1）月度礦井通風(fēng)安全管理考核綜合得分在95以上，獎(jiǎng)通風(fēng)專業(yè)組成員每人 100元；90～95分不獎(jiǎng)不罰；得分低于90 分（含90分）以下罰通風(fēng)專業(yè)組成員每人 100元；月度出現(xiàn)通防責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰200元，單位罰 500元。（2）采煤?jiǎn)挝煌ǚ赖梅衷?0分（含90分以上時(shí)，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)200元，副隊(duì)長(zhǎng)100元，獎(jiǎng)單位300元；85～90 分不獎(jiǎng)不罰；得分低于85分（85分）以下時(shí)，罰隊(duì)長(zhǎng)200元，副隊(duì)長(zhǎng)100 元，罰單位300元；（3）掘進(jìn)單位通防得分在90分（含90分以上時(shí)，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)200元，副隊(duì)長(zhǎng)100元，獎(jiǎng)單位300元；85～90 分不獎(jiǎng)不罰；得分低于85分（85分）以下時(shí)，罰隊(duì)長(zhǎng)200元，副隊(duì)長(zhǎng)100 元，罰單位300元；（4）機(jī)電、運(yùn)輸單位通防得分在90分（含90分以上時(shí)，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)200元，副隊(duì)長(zhǎng)100元，獎(jiǎng)單位300元；85～90 分不獎(jiǎng)不罰；得分低于85分（85分）以下時(shí)，罰隊(duì)長(zhǎng)200元，副隊(duì)長(zhǎng)100 元，罰單位300元；（5）通維隊(duì)通防得分在95分（含95分）以上時(shí)，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)300元，副隊(duì)長(zhǎng)200元，獎(jiǎng)單位 1，000元；90～ 94分不獎(jiǎng)不罰；得分低于90分（含90分）以下時(shí)，罰隊(duì)長(zhǎng)300元，副隊(duì)長(zhǎng) 200元，罰單位1，000元；地測(cè)防治水專業(yè)：地測(cè)防治水專業(yè)月度考核達(dá)80分以上獎(jiǎng)專業(yè)組成員每人200 元；75 ～ 80分不獎(jiǎng)不罰；得分低于75分（含 75分）以下時(shí)，罰專業(yè)組成員每人200元；文明生產(chǎn)管理：（1）各單位文明生產(chǎn)管理，由調(diào)度室負(fù)責(zé)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行月檢查、日常動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合打分，月考核達(dá)95分以上獎(jiǎng)專業(yè)組成員每人200元；90 ～ 95分不獎(jiǎng)不罰；得分低于90分（含 90分）以下時(shí)，罰專業(yè)組成員每人200元；日常抽查或檢查中出現(xiàn)下列情形之一，將給予50～200元處罰（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通）。A、采掘?qū)I(yè)（1） 采面內(nèi)浮煤超過(guò)規(guī)定的；（2） 區(qū)域內(nèi)有積水的；（3） 兩巷回料滯后超過(guò)規(guī)定的；（4） 出現(xiàn)一處錨桿失效或托盤(pán)不緊的；（5） 炸藥箱、雷管盒放置在警戒線以內(nèi)的；（6） 材料或回收料堆碼不整齊或不掛牌的；（7） 電纜管理差、吊掛不整齊的；（8） 廢舊設(shè)備材料24小時(shí)內(nèi)未回收的；（9） 溜子道班后不清理，有浮煤矸、雜物的；（10）溜子頭缺少壓柱或回煤坑不清挖的；（11）井下管區(qū)內(nèi)有煤塵堆積的；B、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)（1） 機(jī)房硐室有廢料雜物的；（2） 巷道或硐室不懸掛標(biāo)志牌的；（3） 設(shè)備不按規(guī)定時(shí)間24小時(shí)內(nèi)回收的；（4） 在用設(shè)備擺放不整齊或不衛(wèi)生的；（5） 井下備用料不按指定地點(diǎn)存放且不掛牌的；（6） 巷道出現(xiàn)積水、雜物、浮煤矸的；（7） 井下管區(qū)內(nèi)有煤塵堆積的；（8） 轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧不合格的；（9） 內(nèi)業(yè)資料不全或缺頁(yè)的；（10）管區(qū)內(nèi)設(shè)備或管路出現(xiàn)一處漏油或漏水的；C、通風(fēng)專業(yè)（1） 風(fēng)筒吊掛不平直、有死彎的；（2） 井下管區(qū)內(nèi)有煤塵堆積的；（3） 一寸防塵水管漏水的；（4） 風(fēng)門(mén)無(wú)聯(lián)鎖或聯(lián)鎖損壞的；（5） 設(shè)施附近有雜物的；（6） 備用料亂堆亂放，堆碼不整齊的；（7）監(jiān)控及防塵管線吊掛、盤(pán)放不整齊或管線該回收未及時(shí)回收的；（8）安裝、撤除設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)留有雜物的；（9）所修復(fù)的工程達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的；（10）所修復(fù)的工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成的；（11）修復(fù)后浮煤矸、雜物沒(méi)有清理的；（12）所要使用的材料堆碼不整齊或未掛牌的；內(nèi)業(yè)資料管理：實(shí)行日常抽查與月檢查相結(jié)合打分，月底各專業(yè)將內(nèi)業(yè)資料交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。內(nèi)業(yè)資料必須有檢查驗(yàn)收人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和專業(yè)組長(zhǎng)簽字。月考核達(dá) 95分以上的單位獎(jiǎng)500 元，得分在90分～95分之間不獎(jiǎng)不罰，得分低于90分的單位罰 5001，000元。七）時(shí)間安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，與建設(shè)瓦斯治理工作同步，組織機(jī)構(gòu)方面采用兩套班子，一套人員，納入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，一并計(jì)劃、安排、檢查、督促、落實(shí)，實(shí)行科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。2010年59月，找差距，添措施，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，三季度末達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2010年1012月，四季度鞏固提高，迎接上級(jí)檢查，年底實(shí)現(xiàn)“安全管理二級(jí)達(dá)標(biāo)”企業(yè)。七、資金預(yù)算、資金保障（一）資金預(yù)算2010年瓦斯治理“示范礦井”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，預(yù)算資金總額1600萬(wàn)元。完善開(kāi)拓、通風(fēng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)工程 400萬(wàn)元瓦斯抽放系統(tǒng)改造工程 300萬(wàn)元。K5掘進(jìn)條帶穿層預(yù)抽K6煤層瓦斯工程 400萬(wàn)元。改善供電系統(tǒng) 200萬(wàn)元支護(hù)更新 150萬(wàn)元。采掘機(jī)械化 50萬(wàn)元。瓦斯治理“示范礦井”、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 100萬(wàn)元。（二）資金保障由業(yè)主王良森，負(fù)責(zé)籌資、融資，統(tǒng)一使用，保障各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。費(fèi)用預(yù)算由李承修負(fù)責(zé)，保管和審批由王良森負(fù)責(zé)。治理單項(xiàng)資金費(fèi)用概算、申報(bào)由曾乾均負(fù)責(zé)。興文縣金河煤礦《瓦斯專項(xiàng)治理方案》培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄培訓(xùn)學(xué)習(xí)日期＿＿＿＿＿＿＿＿貫徹人：參培人員簽字：55 / 55