【正文】 (2)檢查督促責(zé)任制落實，預(yù)防事故的發(fā)生。(3)親臨一線，帶頭值班，嚴(yán)抓死守，確保安全。(4)組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進(jìn)工作。(5)加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。3)應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施(1)項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。(2)節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗收。(3)建立項目主管人員24小時值班制度。(4)成立由保安隊員組成的巡邏隊，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不同斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。(5)項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反晴工作。第41節(jié)　 治安保衛(wèi)制度1)貫徹落實上級公安機關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2)項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3)制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。4)項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。5)施工現(xiàn)場所有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應(yīng)成立護(hù)場隊，巡邏檢查以確保安全。6）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》,各自管好自家的門，管好自家的人.7)建立健全兩會一隊、發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。9）落實好政府關(guān)于施工的管理規(guī)定，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第42節(jié)　 工地門衛(wèi)制度1)門衛(wèi)人員必需堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴(yán)格值勤，熱情服務(wù)。2)門衛(wèi)值班人員必需著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。3)工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。4)進(jìn)入現(xiàn)場必須持有“出入證”，小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人必需出示有效證件辦理進(jìn)門手續(xù)方可放行。5)門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗，不服從者交安全部門處理。6）對偷帶工地材料，無出門品出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。7)嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎懲制度。8)門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。9）工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。第43節(jié)　 民工住宿安全管理制度為保證住宿人員的生命及財產(chǎn)安全，防止各類安全及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，特現(xiàn)定如下1)住宿人員需“四證”(身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。2)住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。3）禁止私拉亂接電線，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止使用電熱器具。4）禁止挪用消防器材、亂動消防設(shè)施。5)禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止在宿舍區(qū)、現(xiàn)場內(nèi)閑逛。8)禁止亂倒剩飯剩菜。9）禁止隨地大小便。10)禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。11)禁止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違把者將按規(guī)定處罰，并對住宿單位此相同金額罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機關(guān)處理。第44節(jié)　 民工住宿衛(wèi)安全管理措施為保證民工生活衛(wèi)的居住安全，保證工地的正常施工生產(chǎn)秩序，特制定如下管理規(guī)定1)凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項目經(jīng)理部簽訂《民工住宿區(qū)安全包保責(zé)任狀》并遵照執(zhí)行。2)民工住宿區(qū)內(nèi)照明用電一律使用三十六伏低壓電。3）住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情能及時進(jìn)行撲救。4）住宿單位必細(xì)派專人進(jìn)行生活區(qū)管理工作。5)指定、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區(qū)進(jìn)行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。6）定期對住宿人員進(jìn)行教育，增強民工安全觀念，普及防火、滅火知識。第11章　 承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包工作計劃 本苗木綠化養(yǎng)護(hù)工作的擬分包及非關(guān)鍵性工作不存在分包情況第12章　 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第45節(jié)　 成品保護(hù)措施 本標(biāo)段工程施工現(xiàn)場為多任務(wù)種、多層次交叉流水施工，必須合理安排好工序，做到施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，文明施工。同時，工地需做好宣傳教育，使全體員工重視成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施。苗木栽種入土以后，要防止被其他物體碰撞，防止樹干傾斜、倒地。在栽種入土的苗木區(qū)域，做好簡易圍欄，做好止步標(biāo)志，防止非施工人員入內(nèi)，防止閑人踏爛種植土。同時，派專人看護(hù)，苗木有損壞情況，及時報告有關(guān)負(fù)責(zé)人。為做好成品保護(hù)工作，需合理安排施工工序，避免或減少工序進(jìn)行之間造成的成品損傷和污染。凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，應(yīng)及時采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和確保工程質(zhì)量達(dá)到樣板。第46節(jié)　 工程保修承諾及具體措施我司在工程保修期內(nèi)，會遵照法律、法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。我公司一定對本工程自始自終都加以嚴(yán)格的管理和控制，使質(zhì)量管理貫穿于全過程，以科學(xué)的態(tài)度方法和手段進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，組織專職人員進(jìn)行現(xiàn)場負(fù)責(zé)，隨叫隨到，服從甲方的安排，文明施工。嚴(yán)格做好工程的驗收工作，保證施工質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良工程。本工程的保養(yǎng)期是一年。為履行保修承諾，我公司在保修期內(nèi)將采取如下措施：在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人修理。發(fā)生緊急搶修事故的情況下，我公司在接到事故通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。第13章　 緊急狀況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險措施由于覺華島四面環(huán)海養(yǎng)護(hù)期間有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，登島困難，我公司依據(jù)往年氣象資料及氣象預(yù)測提前做好養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作。遇到旱季，島上水資源緊缺，本公司準(zhǔn)備在焊機來臨之前準(zhǔn)備好水罐預(yù)存養(yǎng)護(hù)水。 我公司承諾：若我公司有幸中標(biāo)，我司將做到以下二點臨時性、突擊性任務(wù)。發(fā)生大風(fēng)搶險，要求提前做好做好應(yīng)急預(yù)案，12小時內(nèi)完成樹苗扶正等任務(wù)。遇到接待任務(wù)的參觀或檢查時，按照業(yè)主要求完成喬木保護(hù)，以及綠化完善修復(fù)等工作。第14章　 對總包管理的認(rèn)識及專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是：積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和機械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進(jìn)行。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相應(yīng)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細(xì)則，以確保工程項目綜合目標(biāo)的全面實施，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。第15章　 與發(fā)包人、建立及設(shè)計單位的配合一、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。三、與發(fā)包人的工作協(xié)調(diào)定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認(rèn)證。根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。第16章　 附圖表第47節(jié)　 施工進(jìn)度計劃橫道圖第48節(jié)　 平面布置圖寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.