節(jié)假日專項工程施工設(shè)計方案(榮發(fā))-資料下載頁
2025-05-06 01:25本頁面
【正文】 天電工必須檢查確認(rèn)；使用小型手持電動工具時，均使用帶漏電保護(hù)裝置的閘箱，電動機必須一閘一機接線并有良好接地。⑥在施工焊接時，必須有搭設(shè)好的施工腳手架，必須經(jīng)掛牌驗收合格；施焊點下方要采用接火盆接住飛濺下來的火花。⑦2米以上施工作業(yè)人員要系好安全帶，并落實好安全措施，專人監(jiān)護(hù)杜絕一切違章事故的發(fā)生。⑧施工隊伍的車輛進(jìn)入施工區(qū)必須要有準(zhǔn)行證、戴上防火罩，進(jìn)入裝置區(qū)域要辦理《車輛進(jìn)入裝置許可證》，要按指定路線行使。⑨施工用的氧氣瓶和乙炔瓶按規(guī)定距離擺放（間距5米），且有防火裝置，每個乙炔瓶上掛上肥皂水試漏瓶，并不得在太陽底下爆曬。動火作業(yè)時監(jiān)火人要在現(xiàn)場，沒有監(jiān)火人在現(xiàn)場，不準(zhǔn)動火作業(yè)。動火點周圍的下水系統(tǒng)（如：地溝、井蓋、下水道等）要用石棉布敷土遮蓋，并保證施工安全。 2）現(xiàn)場文明施工管理①按照施工方案組織施工，搞好現(xiàn)場總平面布置，機具、材料堆放，架設(shè)必須合理布置。②施工人員精神面貌、著裝整齊，紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。③專職安全員須佩戴袖章，每天下班后須檢查施工現(xiàn)場每個作業(yè)點是否留有火源或其它。④施工完畢后要做到“工完、料凈、場地清”。⑤工程完工后，經(jīng)各專業(yè)復(fù)檢確認(rèn)后，及時拆除臨設(shè)，搞好衛(wèi)生，做好交接及保運工作。⑥防腐和動火不得交叉作業(yè)。⑦嚴(yán)格執(zhí)行臨時用電安全管理規(guī)定。⑧施工時注意對當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活設(shè)施的保護(hù)，確實可能會破壞時，需制定好應(yīng)對策略并提前會知對方。六、應(yīng)急預(yù)案1）根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，結(jié)合管理體系文件，特制定節(jié)假日期間突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立由項目經(jīng)理擔(dān)任總指揮，項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮的項目應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2）應(yīng)急預(yù)案處理要求：如發(fā)生火險，第一目擊人要第一時間向甲方報告同時報火警，火警電話：02836569119；指揮部接到報警后立即啟動應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生火險區(qū)域的負(fù)責(zé)人立即按照指定路線組織人員疏散；撤離到安全地點后，由各班組長進(jìn)行人員清點，并將清點結(jié)果上報項目部；如有人員發(fā)生意外傷害，應(yīng)撥打急救電話：02836201119；如傷情不重，項目部人員組織車輛進(jìn)行搶救工作，并將傷者就近送醫(yī)院救治。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司和廠內(nèi)報警、現(xiàn)場車輛調(diào)度、交通疏導(dǎo)、撤離、清點工作。3） 應(yīng)急措施當(dāng)緊急事件發(fā)生時，要采取應(yīng)急措施包括：避免死亡；保護(hù)人員不受傷害，如有受傷人員立即組織搶救；避免或降低環(huán)境污染；保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施；降低其它財產(chǎn)損失。4）應(yīng)急反應(yīng)：當(dāng)緊急事件發(fā)生時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并向相關(guān)方報告；設(shè)置警戒區(qū)，保護(hù)現(xiàn)場，組織人員撤離；得到報警信號后，施工人員立即停止工作，就近關(guān)閉電源、火源，按應(yīng)急撤離路線撤離至安全地帶。5）事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，進(jìn)行調(diào)查、處理和上報。泉傾天下住宅小區(qū)（B區(qū)）2樓B幢節(jié)假日專項施工方案四川省仁壽縣榮發(fā)建筑工程有限公司項目部2015年11月歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1