【正文】 ：人）水、電工2機械工（司機）30測量人員4爆破工6混凝土工20鉆工20空壓機工6普工1 施工總平面布置根據(jù)工程的特殊性，結(jié)合現(xiàn)場實際，將施工大臨設(shè)在較平緩地段。油庫、炸藥庫分開布置，臨時設(shè)施建設(shè)嚴格按照環(huán)保和文明施工的要求，高標準、高起點。住房及辦公室的建設(shè)做到結(jié)構(gòu)牢固，統(tǒng)一美觀，庭院平整，做好雨水、污水的排放設(shè)施，條件具備時盡可能進行綠化。臨時用地，遵循盡量節(jié)約的原則，租用臨時用地應(yīng)與當?shù)卮迕袢谇⒁恢?，處理好當?shù)卮迕耜P(guān)系。為工程施工的順利進行創(chuàng)造良好條件。施工用水根據(jù)現(xiàn)場實際情況，用水泵抽地下水或者采用當?shù)亟尤肷顓^(qū)，主管采用DN50鋼管接入，安裝水表，支管采用ф32PPR管，在辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、攪拌站、廁所處各設(shè)1個給水閥。生活廢水經(jīng)沉淀池后用ф100PVC排水管排入外部水系。施工現(xiàn)場生活用水量：施工高峰期間人數(shù)P1=200人；生活用水定額為N2=50（L/s），每天工作班數(shù)按2班考慮，生活用水不均衡系數(shù)K3=，則：q2=P1N2K2 ／T83600=20050／283600=(L/s)消防用水量生活用水量已能滿足施工現(xiàn)場消防用水量?？傆盟坑嬎闳∠烙盟軆?nèi)流速為V=，施工現(xiàn)場已引進的總干管直徑N50mm，已能滿足施工生產(chǎn)、生活和消防用水需要。根據(jù)施工用電計算，施工現(xiàn)場設(shè)置總配電室，然后分別接至辦公區(qū)、生活區(qū)并設(shè)分配電箱。電纜沿施工道路埋地敷設(shè)。施工用電由業(yè)主提供的施工現(xiàn)場總配箱二次接入到各機械電動設(shè)備處分配電箱內(nèi)，后引入到用電設(shè)備處。現(xiàn)場用電設(shè)備均實行“一機一閘一漏”制，施工用電設(shè)總電度表計量?，F(xiàn)場用電主要考慮生活用電。生活臨建面積約800 M2，按室內(nèi)照明用電量定額為6W/ M2 考慮，總用電量為Pa=（KW）則：P3計=K2Pa= =（KW） I3線=2P3計=(A)故選用BLV型導線截面10mm2，其持續(xù)允許電流可滿足使用。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時道路。道路寬3米，100厚碎石混凝土路面，下部300厚碎石夯實，以保證雨天的正常施工通行。，100厚碎石混凝土路面，下部300厚碎石夯實。，磚鋪，下墊100厚碎石夯實。為防止雨季的雨水浸泡。根據(jù)業(yè)主指定位置設(shè)置。施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)分設(shè)。辦公區(qū)設(shè)會議室1間、綜合辦公室1間、小辦公室4間，辦公區(qū)院內(nèi)進行綠化（花池），以創(chuàng)造較好的辦公環(huán)境，現(xiàn)場設(shè)水沖式廁所2座、淋浴室兩間、開水房1間、食堂一間。，外側(cè)抹灰后刷涂料，書寫企業(yè)質(zhì)量方針和公益性宣傳標語；。施工生活區(qū)設(shè)施按高峰施工期人數(shù)150人設(shè)置。辦公區(qū)生活用房按管理人員30人設(shè)置。 生產(chǎn)大臨生產(chǎn)大臨用房生產(chǎn)大臨用房主要為工具房倉庫60平方米。停車場場地約為900平方米。臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間（天）停車坪600見總平面布置整個施工期間油料庫35見總平面布置整個施工期間辦公室20見總平面布置整個施工期間宿舍500見總平面布置整個施工期間材料庫30見總平面布置整個施工期間水池10見總平面布置整個施工期間食堂50見總平面布置整個施工期間廁所20見總平面布置整個施工期間浴室20見總平面布置整個施工期間開水房10見總平面布置整個施工期間值班室10整個施工期間炸藥庫15整個施工期間機修工棚50見總平面布置整個施工期間其他工具棚50見總平面布置整個施工期間 建立質(zhì)量保證體系為了有效地控制工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，我公司在推行全面質(zhì)量管理十幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家推行的質(zhì)量管理體系標準GB/T190012000ISO9001：2000，建立了文件化的質(zhì)量管理體系，使原有質(zhì)量體系更加健全。各部門、各專業(yè)通過程序化文件的控制，使項目施工的每一過程，每一環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，建立以企業(yè)為主的自控體系，外部質(zhì)量監(jiān)督為輔的監(jiān)控質(zhì)量管理體系。將質(zhì)量管理工作程序規(guī)范化、制度化，使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控，長期穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。附：質(zhì)量管理機構(gòu)圖質(zhì)量保證體系圖單位工程、分部分項工程工作程序表質(zhì)量控制點的設(shè)置 實行質(zhì)量責任制度本工程實行質(zhì)量承包責任制度，凡進入現(xiàn)場施工人員必須與項目經(jīng)理簽訂承包責任書，將質(zhì)量與收入掛鉤，獎懲分明，充分調(diào)動全體人員生產(chǎn)積極性和質(zhì)量意識。本工程實行過程管理、控制，首先建立質(zhì)量管理體制，在施工過程管理、控制當中，嚴格按工程施工圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標準、規(guī)范及施工組織設(shè)計進行施工。按《工程施工過程管理程序》要求進行過程控制；按《監(jiān)視和測量裝置管理程序》要求進行測量控制。設(shè)置質(zhì)量控制點，嚴格過程控制。將過程管理、控制按質(zhì)量職能展開，制訂分部、分項工程施工工藝流程、施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點，作好“三工序”控制，嚴格執(zhí)行“六個不準”以工序質(zhì)量保分項、分部質(zhì)量。使整個施工過程處于受控狀態(tài)，按標準化控制管理。按公司質(zhì)量管理制度，制定項目部各項質(zhì)量管理制度，在施工中嚴格貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。工序檢查制度各工程施工在每一道工序過程中及完成后，由質(zhì)檢員按施工圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，報質(zhì)檢部審查，質(zhì)檢部確認自檢合格并簽字報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進行下一工序的施工。過程管理制度(1)、工程開工前，組織全體施工人員熟悉施工圖紙，學習技術(shù)規(guī)范，使全體人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。(2)、根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法。質(zhì)量領(lǐng)導小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，工程處質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)檢部和質(zhì)量領(lǐng)導小組。(3)、實行質(zhì)量一票否決制：當質(zhì)量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質(zhì)量后進度。建立工程例會制度：組織每周例會和每日碰頭會，并積極參加業(yè)主組織的生產(chǎn)調(diào)度會，及時提出和消除質(zhì)量隱患。建立質(zhì)量預(yù)控制度：對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量通病的部位、工序，按《糾正預(yù)防措施》程序進行質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量事故處理制度：如出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時上報，并做出質(zhì)量事故報告，對事故原因、事故嚴重程度以及損失進行分析，制定處理措施，做好事故處理工作，并杜絕類似事故的再次發(fā)生。質(zhì)量回訪保修制度：建立質(zhì)量保修服務(wù)檔案，除按國家標準進行保修外，保修期滿合格后我方仍將定期（或應(yīng)業(yè)主要求不定期）對該工程進行回訪服務(wù)，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和解決。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰便于識別，內(nèi)容真實、準確、詳盡。質(zhì)量記錄要收集齊全并妥善保管，確保質(zhì)量控制資料、施工記錄和竣工資料等符合規(guī)范的要求。技術(shù)交底制度：建立三級交底制度，確保項目部全體施工參與人員了解質(zhì)量目標以及標準要求，明確設(shè)計意圖以及質(zhì)量要求，每一工序施工前及時對施工班組進行技術(shù)交底，做到質(zhì)量目標明確，掌握操作工序、技術(shù)要點、檢查標準。確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。試驗檢驗制度：按《試驗檢驗程序》對施工材料進行檢驗試驗。并做好記錄保證可追溯。項目部向公司人事部提供人員計劃、要求，并由人事部培訓上崗，統(tǒng)一調(diào)配。項目部定期對施工人員進行規(guī)范規(guī)程、工序工藝、標準、計量、檢驗等質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請業(yè)主工程師代表講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，加強學習，及時掌握新的施工工藝和技術(shù)。項目經(jīng)理及所有技術(shù)人員均具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，施工人員、質(zhì)檢員、安全員等持證上崗。特殊工作人員持證上崗。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)及較好的操作技能水平。選擇精干的施工隊伍，并通過培訓學習不斷提高其素質(zhì)。施工前技術(shù)人員要熟悉施工圖紙，組織圖紙會審，將設(shè)計中的問題，漏洞及早提出解決。依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標準、規(guī)范和國家及省市質(zhì)量評定標準, 針對本工程特點，編制詳細具體的施工方法和工藝流程圖，通過比較選擇最佳方案，保證質(zhì)量。制訂合理可靠的技術(shù)保證措施。并向操作者詳細交底做到心中有數(shù)。并編制先進的施工作業(yè)方案。由技術(shù)人員對每個工種的技術(shù)質(zhì)量要求和施工進度等進行交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，并及時如實地做好各種施工記錄。針對關(guān)鍵過程，特殊過程另行編制或指明使用的作業(yè)指導書和控制方法。對施工中的關(guān)鍵過程需設(shè)置質(zhì)量管理點，繪制工藝流程圖，對特殊過程還需設(shè)置過程參數(shù)，技術(shù)指標，對實施情況進行連續(xù)監(jiān)控記錄。工程定位控制工程開工時，根據(jù)業(yè)主提供控制點的書面資料和總平面圖，建立平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。控制網(wǎng)點應(yīng)依據(jù)總平面圖和施工總布置圖設(shè)計建立，及時繪出成果圖，請監(jiān)理工程師復核后方可正式啟用。要嚴格按規(guī)程作業(yè)，觀察誤差必須小于限差，對系統(tǒng)誤差要采取措施進行修正。測量的控制點、水準點要作加固和保護，防止人為損壞。測量記錄應(yīng)做到原始、正確、完整、工整、在規(guī)定的表格上記錄。對測量記錄，應(yīng)妥善保管，及時移交有關(guān)部門。確保工程測量，防止測量放線的差錯造成損失，必須在施工各階段和各主要部位做好驗線工作。⑴、平面控制為保證工程的整體性和各局部施工的精度要求，在開工前要測設(shè)足夠精度的場地平面控制和標高控制網(wǎng)。根據(jù)本工程的特點情況，布設(shè)一級導線精度的平面控制圖。具體見作業(yè)設(shè)計。在平面控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上，對各主要區(qū)域進行控制網(wǎng)加密，即按其形狀特點，布設(shè)成+字軸線或矩形控制網(wǎng)。①、控制網(wǎng)等級：二級；②、加密指示樁標準：③、儀器標準：經(jīng)緯儀、水準儀和全站儀。⑵、高程控制高程控制網(wǎng)，布設(shè)成閉合環(huán)線，符合中線或結(jié)點網(wǎng)形。水準點盡可能引入主要區(qū)域附近，并建立在各自平面控制網(wǎng)的標樁上。⑶、測量儀器的管理①、測量儀器必須定期檢驗，專人保管，不合格或未經(jīng)檢定的儀器，不能使用。②、測量儀器安置后，必須有人看護，不得離開。操作時應(yīng)手輕、心細、穩(wěn)重。爆破施工質(zhì)量措施①、爆破施工嚴格遵守“先設(shè)計、后批準、再施工”的原則,未經(jīng)有關(guān)部門批準,不得擅自施工。②、炮孔由專人布設(shè),誤差不大于5cm,炮孔底部參差長度不大于5%,同類炮孔的不平行誤差不大于8cm。③、每個炮孔的裝藥量按設(shè)計進行,爆破參數(shù)的現(xiàn)場調(diào)整必須經(jīng)爆破技術(shù)負責人同意后方可進行,不得在裝填過程中擅自增減藥量。每次爆破后的效果,必須加以統(tǒng)計分析,不斷優(yōu)化鉆爆參數(shù)。④、爆破作業(yè)施工過程中任何環(huán)節(jié)都必須有書面材料記錄，作為施工原始材料之一加以收集、整理、歸檔。任何環(huán)節(jié)出問題都不能進入下一道工序。根據(jù)工程特點建立QC小組，增加技術(shù)含量，提高分項、分部工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣是整個工程的關(guān)鍵，加強對原材料的質(zhì)量控制，在工程中嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，所有使用的材料必須符合設(shè)計要求具有材質(zhì)證明書。原材料進貨、檢驗按質(zhì)量文件《物資采購管理程序》、《現(xiàn)場材料管理辦法》、《不合格品管理程序》進行控制。原材料采購前，根據(jù)設(shè)計和合同及質(zhì)量計劃的要求，對供應(yīng)商進行評審后，列出合格分承包方名單目錄，凡被評價的分承包方已獲得ISO9000認證的可直接登記在《合格物資分承包方名單目錄》之中，對合格的供應(yīng)商定期進行評審、考核、清理。采購的產(chǎn)品應(yīng)證照齊全，經(jīng)驗證合格后，三日內(nèi)辦理入庫驗收手續(xù)， 保管員建立入庫臺帳。不合格物資應(yīng)按《不合格品的管理程序》處置。所有進入現(xiàn)場的物資，應(yīng)按《現(xiàn)場材料管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進行管理。所有采購及顧客提供的產(chǎn)品按《物質(zhì)采購管理程序》檢驗試驗。發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)按《不合格品的管理程序》控制。常用的驗證方法有：質(zhì)量檢查；核對產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號；計量或點驗產(chǎn)品的數(shù)量；測量或度量產(chǎn)品的幾何尺寸；審核產(chǎn)品質(zhì)量文件的符合性。進貨后的物資按《現(xiàn)場材料管理辦法》進行標識其檢驗和試驗狀態(tài)。由材料員在有關(guān)臺帳，掛牌等標識方式上寫清，未經(jīng)檢驗的物質(zhì)不得投入使用，如因生產(chǎn)急需放行時，按下列原則處理：①、對產(chǎn)品做出明確標識，確?？勺匪菪?，同時由施工單位填寫“進貨緊急放行審批表”經(jīng)項目經(jīng)理部總工簽字放行；②、對于要緊急放行的物資，依據(jù)《現(xiàn)場材料管理辦法》標識，施工員做好記錄，材料員應(yīng)立即取樣送檢，并及時將試驗數(shù)據(jù)通知使用，若試驗不合格時，由供應(yīng)部門會同施工單位，根據(jù)標記如數(shù)追回更換；③、緊急放行的物質(zhì)僅限于在施工中做出標識并可追回的物資，不能追回的材料不適用于緊急放行。、半成品的保護制定科學的作業(yè)計劃，減少交叉施工中的相互干擾，防止盲目施工和不合理趕工期；減少因不采取防護措施而造成互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。建立施工成品保護制度，上道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，明確各工種對上道工序質(zhì)量保護責任及本工序的防護措施，提高施工成品保護的責任心。原材料、半成品或成品進場后應(yīng)及時入庫；或小心碼放整齊，用苫布覆蓋，防止曝曬，受潮或損壞。以國家和湖北省質(zhì)量驗評標準建立工程質(zhì)量獎罰制度。使工程質(zhì)量與工資掛鉤，對工程質(zhì)量好的個人和班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。公司及項目部對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量進行不定期的突擊檢查評分，執(zhí)行國家和湖北省質(zhì)量驗評標準，對項目部質(zhì)量責任人按質(zhì)量的優(yōu)劣進行評定，對質(zhì)量差的要加以重罰，對質(zhì)量好的給予獎勵。 與其他標段的配合措施 測量定位主動與其他標段交換測量成果，使各標段的測量控制符合規(guī)范要求。 施工配合根據(jù)業(yè)主對工程的劃分積極配合其他標段的施工，做到合理交叉，有機配合，減少成品改動。質(zhì)量管理機構(gòu)圖