工程質(zhì)量控制方案-資料下載頁
2025-05-06 00:35本頁面
【正文】 等危險性較高的作業(yè)活動要嚴格管控，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行分析，采取控制措施。根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，各施工現(xiàn)場要在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示等。 ㈢隱患排查和治理公司定期和不定期相結(jié)合，組織隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。根據(jù)項目安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。㈣重大危險源監(jiān)控依據(jù)有關(guān)標準對公司項目部的危險設(shè)施或場所進行重大危險源辨識與安全評估。對確認的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措施和動態(tài)管理。 ㈤應(yīng)急管理建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，項目部建立與本項目安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動。公司根據(jù)本公司施工的特點，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級單位報批。、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。根據(jù)施工特點和季節(jié)特點，不定期組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進應(yīng)急管理工作。公司項目部發(fā)生嚴重事故后，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。㈥文件和檔案管理嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。㈦管理人員專業(yè)素質(zhì) 現(xiàn)場管理人員是建筑企業(yè)的一線指揮員，是現(xiàn)場施工的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，而且關(guān)系到現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準管理人員，并培養(yǎng)他們具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其綜合素質(zhì)，就顯得尤為重要。管理人員在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，所以要求勞務(wù)管理人員必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤，學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，提高工作質(zhì)量。㈧公司安全文化建設(shè)公司采取多種形式的安全文化活動，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本公司特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障公司安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。第 15 頁 共 15
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