【正文】 術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 人、財、物的保障在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化隊伍所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。當(dāng)勞動力不足時，選用勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。加強施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補償，穩(wěn)定職工的軍心。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 加強計劃管理科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進(jìn)度計劃控制、周進(jìn)度計劃檢查，以日進(jìn)度促進(jìn)周進(jìn)度，以周進(jìn)度保證總工期的實現(xiàn)。加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。充分利用我公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。 資金保證本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)單位不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部銀行及時給予臨時補充解決，滿足工程進(jìn)度需要。 后勤工作保證做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，做好勞動保護(hù)工作。搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 項目領(lǐng)導(dǎo)層我公司將把該項目作為全局重點施工項目，按照項目法施工原則，抽調(diào)高素質(zhì)、富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理高級人才；全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)經(jīng)營等，向業(yè)主和公司負(fù)責(zé)，項目部接管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層原則設(shè)置，三層各負(fù)其責(zé)。項目部管理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目總工及項副經(jīng)理，主管技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、成本、環(huán)境保護(hù)和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對項目的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。具體安排詳見圖9—1施工組織機構(gòu)框圖圖91施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)組 財務(wù)計劃組 質(zhì)量安全組 設(shè)備材料組 綜 合 組各專業(yè)施工班組（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量保證的第一負(fù)責(zé)人，受我公司法定代表人委托，并代表其向顧客做出質(zhì)量承諾，全面負(fù)責(zé)本工程的施工、管理等全面工作。（2）項目副經(jīng)理：受項目經(jīng)理委派，負(fù)責(zé)工程的施工生產(chǎn)、現(xiàn)場調(diào)度、機械設(shè)備管理、材料供應(yīng)與勞動力調(diào)動等。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計價、安全生產(chǎn)、文明施工以及指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理等。 項目管理層項目管理層由各專業(yè)部負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)管理人員組成，負(fù)責(zé)項目各項工作的管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程的情況，結(jié)合工程的招標(biāo)要求，項目經(jīng)理部下設(shè)六個工作部室，各部室職能如下：(1)施工科負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃的編制，臨時設(shè)施的設(shè)計和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，下設(shè)測量隊，工地試驗室、檢測室。負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理指令，按照工程的施工計劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作。(2) 調(diào)度室負(fù)責(zé)本項目的施工生產(chǎn)調(diào)度及現(xiàn)場管理，主管施工組織設(shè)計的實施及調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各個部門、各施工隊的關(guān)系，保障施工生產(chǎn)正常、有序進(jìn)行，組織召開工程例會，及時溝通與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，解決好施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與調(diào)整工作。(3) 測量班負(fù)責(zé)本項目的施工測量控制與監(jiān)工監(jiān)測，保證其工作準(zhǔn)確、生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行，收集保存各種內(nèi)、外業(yè)資料。(1) 物資科負(fù)責(zé)工程所需物資采購和物資管理；制定工程項目的物資管理計劃，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作；對各施工單位的材料消耗情況提出計量意見。(2) 設(shè)備科負(fù)責(zé)工程項目施工設(shè)備管理工作；制定施工機械、設(shè)備管理制度，對各單位的機械使用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。(1) 技術(shù)科負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)、計劃與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設(shè)計、竣工資料的整理、技術(shù)資料的保管。(2) 工地試驗室負(fù)責(zé)本項目的試驗、檢測工作，為合格的材料進(jìn)場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料，并負(fù)責(zé)質(zhì)檢控制。 質(zhì)量部(1) 質(zhì)檢科在項目總工直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中間同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)調(diào)，接受和傳達(dá)總工程師和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令，主管質(zhì)量計劃的編制，燕檢查、落實。監(jiān)督施工方案、施工工藝及工作規(guī)程的執(zhí)行情況，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，組織QC小組活動，對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢評定。嚴(yán)格按照施工規(guī)范，檢查各工序的成品、半成品，保證上道工序為下道工序提供合格的產(chǎn)品，完成各種質(zhì)量記錄。(2)貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全三個標(biāo)準(zhǔn)在本項目中的有效實施，并做好各種記錄，保證其暢通、有序、有效進(jìn)行。 安全生產(chǎn)部(1) 安監(jiān)科負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作。主管安全生產(chǎn)保障計劃的編制并檢查落實，進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，施工中日常安全檢查及事故分析。嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全防護(hù)口的佩帶和使用，安全設(shè)施的設(shè)置與使用。(2) 治安科負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火、防盜、治安保衛(wèi)、綜合治理及案件查處等工作。(1) 環(huán)保科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項目的環(huán)境保護(hù)工作的執(zhí)行情況。 質(zhì)量保證體系及分工 質(zhì)量保證體系框圖9—2紅星建筑工程公司局技 術(shù)項目經(jīng)理部施工隊伍現(xiàn)場管理質(zhì) 量 生 產(chǎn)設(shè)備管理 測 量 資 料專業(yè)技術(shù)圖9—2 施工質(zhì)量保證體系框圖為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組 長：張郁（項目經(jīng)理）副組長：陳存福（技術(shù)負(fù)責(zé)人）屈立（工程科長）成員: 魏運成（質(zhì)檢科長）金躍福（安?？崎L）王磊（財務(wù)科長） 工程部經(jīng)理：張郁技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳存福工程科長：屈立技術(shù)部 質(zhì)量部 設(shè)備物資部土方工長 機械工長 技術(shù)員 降水隊長土方施工隊 機械施工隊 排水施工隊圖9—3施工質(zhì)量管理體系框圖 質(zhì)量目標(biāo)（1） 全面貫徹ISO90012022質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。（2） 堅持對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。（3） 杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病，確保工程一次成優(yōu)。 施工現(xiàn)場管理目標(biāo)確保濟(jì)寧市級文明安全施工現(xiàn)場。建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系。開工前組織全部進(jìn)場人員學(xué)習(xí)施工方案，熟悉圖紙及地質(zhì)狀況，對機械操作手進(jìn)行技術(shù)交底，要求掌握施工的技術(shù)要點。每一道工序開工前，學(xué)習(xí)規(guī)范要求，精心施工。完工后，進(jìn)行嚴(yán)格自檢，不合格者堅決返工，按國際ISO 9002認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理。建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全保證體系。開工前組織全體進(jìn)場人員學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)行安全交底，定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，防患于未然，切實做好安全、文明施工。，該基坑?xùn)|北角處有下水管道，土方開挖前，應(yīng)采用人工挖除該處土方，方可進(jìn)行機械開挖。，立桿間距2m，埋深。，中有240240mm磚柱間距2m?；由峡谶?m范圍內(nèi)不許堆土、堆料和停放機具。各施工人員不許翻越護(hù)身欄桿?；邮┕て陂g設(shè)警示牌，夜間加設(shè)紅色燈標(biāo)志。，向基坑下傳遞工具時要接穩(wěn)后再松手。，以防不慎。，施工機械一切服從指揮，人員盡量遠(yuǎn)離施工機械，如有必要，先通知操作人員，待回應(yīng)后方可接近。我公司已經(jīng)制定了CI（企業(yè)識別）戰(zhàn)略，而且我公司已經(jīng)通過ISO24001：1998環(huán)境管理體系和OSHMS28001：2022職業(yè)安全健康體系認(rèn)證，該工程在現(xiàn)場文明管理上自始至終都要嚴(yán)格要求，主要技術(shù)組織措施如下：。安全帽有企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)志，正面貼司徽。方針標(biāo)牌。，而且要制定一個科學(xué)嚴(yán)密的現(xiàn)場管理制度。，搭設(shè)臨建設(shè)施，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時施工用水管線，架設(shè)動力及照明線路。，確保施工過程中統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、平衡土方開挖與邊坡支護(hù)和降水等工序的關(guān)系，保持良好的施工程序。，要做出醒目的標(biāo)志牌，任何人不得破壞。，保持施工現(xiàn)場的清潔，運輸車輛不得帶泥漿進(jìn)出現(xiàn)場，土方外運時車輛必須進(jìn)行覆蓋，并做到沿途不遺撒。，采取有效措施控制施工中的揚塵、袋裝水泥必須覆蓋，不得隨意露天堆放，以免雨淋。，水桶加蓋、加鎖、防止污染。施工人員不準(zhǔn)喝生水，嚴(yán)禁公用一個器皿喝水?！叭?，隨時清掃運土車及送料車輛掉在門口及街道上的雜物，保持門前及現(xiàn)場內(nèi)的清潔，樹立業(yè)主與本公司的良好形象。，遵守現(xiàn)場文明施工管理制度，提高自身的素質(zhì)。，提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理水平。施工現(xiàn)場施工道路堅實、平坦、整潔，在施工過程中保持暢通。工地內(nèi)要設(shè)立“兩欄一報”（宣傳欄、讀報欄、黑板報）。，并掛在辦公室的墻上，使自己能隨時看到自己的責(zé)任，把現(xiàn)場管理工作抓好。，達(dá)到“安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)秀工地”的標(biāo)準(zhǔn)。雨季來臨，將對施工造成很多不便，甚至停工。在施工之前，我們要做好各種雨季施工的準(zhǔn)備工作，以保證施工進(jìn)度計劃的如期實現(xiàn)。，成員包括各部門負(fù)責(zé)人、施工員、電工、倉庫管理員及班組人員若干；，如：潛水泵、三防油布、草包、配電箱等；，設(shè)置截水溝，派專人對排水溝道進(jìn)行疏通，確保排水暢通無阻，讓地面雨水排入排水系統(tǒng)內(nèi)。防止基坑外地表雨水流入基坑；，必須檢查基坑邊坡，如發(fā)現(xiàn)邊坡有開裂、疏松、走動等危險征兆時，應(yīng)立即采取措施，處理完畢后方可繼續(xù)施工；，基坑上口周邊的截水溝來不及排水，必須在截水溝外側(cè)疊一道草包（內(nèi)裝土）擋水墻，以防場地上的水集中排向基坑；，必須在雷雨季節(jié)前進(jìn)行全面檢查，確保完好后才能使用。10. 基坑監(jiān)測方案、緊急情況預(yù)案及其它相關(guān)措施本工程基坑埋深較深，安全問題應(yīng)引起高度的重視，本工程必需采用信息化施工，通過監(jiān)測，及時分析反饋監(jiān)測結(jié)果，掌握基坑四周結(jié)構(gòu)及周邊環(huán)境的情況，做到心中有數(shù)，確?；蛹爸苓叚h(huán)境的安全。 委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位編制監(jiān)測方案，嚴(yán)格按照專家論證可行方案操作?；娱_挖和邊坡施工過程中，由于破壞了土層中的原有的應(yīng)力平衡，坡面肯定會發(fā)生變形，直