【正文】 應(yīng)進(jìn)行場地硬化，做好基坑周邊雨水截流，防止地表水流進(jìn)基坑。（3）在基坑開挖前對基坑頂應(yīng)采取可靠的圍護(hù)措施，防止人員跌入或者其他物品掉入基坑。（4）當(dāng)支護(hù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)滲漏水的情況，應(yīng)及時采取有效堵漏止水措施。（5）當(dāng)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)變形超過允許值或有失穩(wěn)前兆時，應(yīng)按下列規(guī)定立即采取加固措施。 1）當(dāng)坑腳隆起時，應(yīng)立即停止土方開挖，在坡腳前堆砂包反壓。 2）當(dāng)坑邊土體嚴(yán)重變形，且速率持續(xù)增加，應(yīng)立即采用砂包或其他材料回填，反壓坑腳；在坡頂挖土卸載，待基坑穩(wěn)定后再做妥善處理。（6）當(dāng)基坑周邊建筑物發(fā)生嚴(yán)重開裂傾斜時，應(yīng)立即組織人員緊急疏散，并進(jìn)行及時的補(bǔ)救，同時報上級主管部門。十一、應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)案的方針與原則“發(fā)生事故時應(yīng)遵循“保護(hù)人員優(yōu)先，防止和控制事故的蔓延為主；統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、區(qū)域為主、單位自救與社會救援相結(jié)合”的原則。達(dá)到控制事故，有效地?fù)尵葌麊T，減少事故損失，防止事故擴(kuò)大。 應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認(rèn)真的組織對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊、救護(hù)車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓(xùn)定期評審實施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖明挖深基坑開挖存在的危險因素及應(yīng)急措施 危險因素：（1）違規(guī)違章作業(yè)、安全防護(hù)措施缺陷，基坑發(fā)生坍塌滑坡。（2）高空墜物應(yīng)急措施： 出現(xiàn)險情時，現(xiàn)場人員立即從安全通道有序疏散，同時對可能造成影響的周邊單位或住宅內(nèi)的人員進(jìn)行疏散。高空墜物（1）作好基坑四周圍閉工作，在基坑坡頂和基坑邊按照規(guī)范要求設(shè)置護(hù)欄安全網(wǎng)；（2）為防止地面雜物吊入基坑，在基坑周邊護(hù)欄下緣設(shè)置踢腳板。應(yīng)急救援組織架構(gòu)（1）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組：組 長： 彭雄斌 15918523491 副組長： 謝智文 13602788268 翁沅貞 18289229622 組 員： 吳仲龍 15918740374 趙煒 13570251678 姚棉龍 18319887940 （2）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組是項目部的非常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工范圍內(nèi)的重大事故應(yīng)急救援的指揮、布置、實施和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。及時向上級匯報事故情況，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作及善后處理，按照國家、行業(yè)和公司、指揮部等上級有關(guān)規(guī)定參與對事故的調(diào)查處理。事故報告（1）事故報告原則應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時間內(nèi)上報重大事故情況。（2）緊急通訊聯(lián)絡(luò)緊急報警電話 110 緊急救援消防電話 119急救中心電話 120交通事故緊急救援電話 122天氣預(yù)報電話 12121應(yīng)急救援醫(yī)院：陸豐濟(jì)陽醫(yī)院 07528238074 地址：陸豐市東海鎮(zhèn)東海大道中（3）事故報告程序發(fā)生上述事故后現(xiàn)場施工員應(yīng)立即向工區(qū)負(fù)責(zé)人匯報，工區(qū)負(fù)責(zé)人接到報告的同時向我隊?wèi)?yīng)急救援協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室報告，報告事故發(fā)生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告后續(xù)情況。同時根據(jù)實際情況判斷是否要求與1111122以及其他相關(guān)救援電話聯(lián)系增援。（4）事故應(yīng)急救援辦公室接報后應(yīng)立即報告應(yīng)急救領(lǐng)導(dǎo)組組長，組長接報后根據(jù)報告的情況判斷事故的級別下達(dá)啟動應(yīng)急預(yù)案命令，展開現(xiàn)場救援工作，有關(guān)部門人員趕赴事故現(xiàn)場到指定地點集結(jié)，（根據(jù)地質(zhì)情況，應(yīng)急救援集結(jié)地點設(shè)在工地）勘察事故情況，通知相關(guān)部門就近調(diào)動搶險隊伍、機(jī)械設(shè)備實施應(yīng)急救援。啟動應(yīng)急救援預(yù)案，同時應(yīng)向上級主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（5）報告內(nèi)容事故發(fā)生時間、地點、事故類別；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、人員傷亡情況；已采取的救援措施。十二、保證措施管理保證(1) 施工中采用動態(tài)控制，全過程對進(jìn)度計劃、資源配置等進(jìn)行動態(tài)管理。(2) 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。(3) 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與當(dāng)?shù)仄渌嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 組織保證(1) 選好項目負(fù)責(zé)人，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。(2) 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派專業(yè)隊伍。(3) 搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工,通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度。(4) 搞好后勤服務(wù)工作，保障施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。機(jī)械保證本工程施工涉及施工機(jī)械種類多，必須按照施工組織設(shè)計配足圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工設(shè)備、降水設(shè)備、基坑開挖反鏟挖掘機(jī)、自卸汽車，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。制度保證組織全員開展勞動競賽，建立激勵及約束機(jī)制，對完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實行當(dāng)月獎勵，充分調(diào)動積極性。培訓(xùn)針對本標(biāo)段工程特點，施工前及施工過程中不斷對職工進(jìn)行操作規(guī)程、工藝、措施交底，進(jìn)行新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)以及安全施工培訓(xùn)。保證工期的技術(shù)措施 （1） 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住“關(guān)鍵工期”的工序管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期。（2）根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。（3） 加強(qiáng)施工技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考 25