【正文】 筋隱蔽前，結構或砌體完成開始抹灰前，排水管道安裝完成開始回填前等所有下一道工序隱蔽上一道工序的工作，均須進行隱蔽工程驗收。，應書面通知監(jiān)理工程師或甲方代表。，施工員應通知質檢員進行預檢。待預檢合格、填寫好施工質量記錄后，會同監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格，辦理中間驗收簽證手續(xù)。重要隱蔽工程，技術負責人必須參加。本工程的變壓器基礎，以及各種露出地坪的設備基礎，設計大多要求一次成型，不允許留施工縫。以上基礎砼外表不考慮抹灰，而按清水砼的標準施工?？紤]采用竹膠合板支模，以50100的鋼方通做楞條，用φ14對拉螺栓加固。同時考慮在基礎外圍周邊設置足夠的拉撐防止模板整體活動。用三角形裝飾木條線鑲角將基礎陽角做成鈍角。對臺階形基礎，必須做獨立支撐架支撐上層臺階模板，不得用基礎鋼筋支撐模板。砼澆筑時必須對稱雙向澆筑，由四周向中間會合，防止浮漿集中積驟。砼澆滿一個臺階后，要有一段停歇時間，之后，再澆筑上層臺階，盡量防止砼漿從模板底反冒出來。同時，鏟除冒漿的時間不能太早，否則砼會繼續(xù)下塌。振搗上層砼時要控制振動棒的插入深度（50cm以內）。砼澆筑到基礎頂面時，必須鏟去上層浮漿，用新砼填滿，砼面高程以基礎頂的陽角木線條頂面控制，用靠尺括平，用鐵灰匙收光三遍。電纜溝蓋板要求方正平整，表面光滑美觀。：邊框下料加工→電鍍（如設計要求）→校正→鋼筋網點焊→邊框校正→混凝土澆搗及養(yǎng)護→板底兩端粘膠條→邊框油漆（如設計不用電鍍而用油漆防腐）→安裝。（1）蓋板施工在鋼平臺上進行，這樣有利于邊框校正，同時也可保證蓋板底部平整，包角鐵框的蓋板不用支外模，而對于包扁鐵框的蓋板，由于扁鐵框剛度較差，必須在平臺上固定一個剛性的外模，防止?jié)不炷習r扁鐵邊框變形。（2）蓋板混凝土入模后馬上在表面撒上一道干水泥粉，之后用木砂板反復壓磨，最后用鐵灰匙磨光三次，這樣就可使蓋板表面光滑并顏色一致。并提高表面耐磨強度。（3）蓋板混凝土終凝后要濕潤養(yǎng)護7天以上。（4）所有電纜溝蓋板安裝前先在兩端粘一條3mm厚的海棉條，這樣在蓋板上行走時就不會產生響聲了（電纜溝邊墻止口蓋板支座混凝土面高程預低3mm），蓋板安裝完之后，在蓋板右上角用綠底黃字將電纜溝及蓋板統(tǒng)一規(guī)劃編號。 道路工程的施工質量在混凝土強度方面很容易保證，而表面觀感質量如路面排水、分縫、防滑紋、表面抗磨、邊角線條、路緣石、路面保護等方面往往容易忽視。，調直并將表面清干凈后再安裝，接縫處用塑料薄膜封堵以免漏漿，轉彎處用3mm厚鋼板按半徑放樣加工弧形模。（伸縫及縮縫）在平面圖上統(tǒng)一規(guī)劃好，施工縫留在伸縮縫處，伸縮縫施工時兩側各留長5mm，公路做好后用切割機切割，保證縫口順直，縮縫在路面澆完后根據規(guī)劃位置彈線切割，公路的分縫根據直段總長度等分，但每段長度應接近施工規(guī)范標準（6m）。，將混凝土振動橋做成拱形。，要求級配良好，用小塌落度，小水灰比的混凝土。(一般混凝土強度達到設計強度的25%～30%)即開始切縮縫，避免拉裂。，要事先規(guī)劃好排水方向，伸縮縫的切割要和相鄰公路的分縫一起考慮。，兩側邊沿通線，如有局部不順直的地方用切割機修邊。，滿足安裝要求，待設備進場就位之后調試階段再施工路面，這樣既可滿足文明施工的要求，又可避免安裝設備時損壞路面，并盡量減少了路面被污染的可能性。，確保所有過路管線已埋設完畢，避免切割路面，影響路面美觀。，表面清潔無污染。 施工效率的估計及潛在可能影響工期的問題 施工效率的估計施工效率計算為本施工項目凈施工工日，準備期間工日和輔助工序工日及節(jié)假休息日均未計算在內。施工效率估計如下表所示。 施工效率估計表施工分項日 效 率月 效 率土石方開挖1500 m345000 m3模板安裝400 m212000 m2鋼筋綁扎10t300t混凝土澆筑200 m36000m3墻體砌筑30 m3900m3 潛在可能影響工期的因素1）本工程站區(qū)場地狹窄，站內沒有布設一般施工臨建的條件，施工承包單位只通過租用房解決生活臨建，租地布置生產臨建。2）施工剛好跨國慶和春節(jié)，必須做好施工措施，在前期多安排搶工期。3）施工圖的完善情況及關系到施工進度（主要是裝飾工程方面）的材料確定周期。4）設備的質量問題可能是直接影響施工進度主要因素。建立以項目經理為中心的成本控制體系，按項目部、施工作業(yè)層進行成本目標分解，明確各級管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。施工過程項目經理部應認真做好項目成本的分析和考核工作。成本考核分層進行，公司本部對項目部進行成本管理考核。本工程具體降低施工成本控制措施如下幾個方面：1）由于本工程需租用地，生活臨建施工前必須協(xié)調好土地占用及障礙物拆遷等手續(xù)，由工程部專責人負責聯(lián)系及時解決存在的問題，以確保順利施工，減少窩工浪費。2）施工中，加強施工計劃管理，做好設計圖紙催供、施工技術資料準備、材料計劃編審、施工機具和施工力量配備等綜合平衡，合理安排施工進度，加強調度，均衡施工，減少施工周轉材料的投入，提高工效，降低材料消耗。3）合理調配勞動力，做好勞動力進出場計劃，對勞動力實行動態(tài)管理；實行“計件包干”激勵制度。4） 加強質量管理，嚴格質量檢驗，杜絕質量事故，避免返工損失。5）加強安全管理和監(jiān)督，作業(yè)過程實行文明施工，實現安全管理制度化、員工行為規(guī)范化、安全設施標準化，減少施工設施用材損耗，確保人身和設備安全，做到防患于未然。6）加強材料管理，盡量減少材料采購運輸環(huán)節(jié)（特別是地方材料），降低材料的損耗及材料運輸周轉費用。7）加強施工機械設備管理，合理組織大型機械設備的進出場計劃，施工程管好、用好、保養(yǎng)好機械設備，提高機械設備的完好率、利用率。8）在施工技術措施編制上，力求先進、可靠及經濟合理，積極采用先進施工方案和施工組織措施，結構施工推廣以鋼代木技術，在確保安全的前提下提高施工工效。9）建立完善的經營管理制度，按經濟規(guī)律辦事，合理開支，嚴格按定額管理，控制投入產出比，提高管理水平。10）減縮施工臨建布設占地面積，生活臨建盡可能租用站外附近民房合理使用，減少臨建施工費用。11）施工現場盡可能修筑臨時道路進入部位施工作業(yè)點，減少人力運輸材料的距離，提高施工工效，降低工程成本。第五章 工期及施工進度計劃本工程總工期計劃于2014年6月12日開工，2014年8月30日竣工投產。根據工程總進度目標要求，進行目標分解，通過綜合考慮進度目標、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，制定施工進度計劃，并通過施工進度計劃橫道圖反映各主要施工過程的計劃進度。本工程的施工進度計劃橫道圖用紅實線表示工程施工的關鍵工序；施工進度計劃網絡圖用黃色底框圖表示關鍵線路。具體圖表見本組織綱要附件。見附圖，在項目經理、項目技術負責人的領導下，加強工程項目管理。定期召開生產計劃會，落實、季、月、周計劃挑選有經驗的施工班組進場施工。 采用P3管理軟件進行工程的動態(tài)管理。施工隊進場后采用P3軟件編制三級施工總體計劃，經部位工程師、項目總工及項目經理等相關人員審定后，選定目標工程。工程開工后，根據工程現場的實際情況及相關信息的變化，每周定期對P3 計劃進行盤點調整，同時過濾周進度計劃，落實到班組。極力保證進度計劃的實現。、三級施工計劃，并充分考慮因不良天氣可能造成的影響，加強勞動力和機械設備的投入。，采用P3軟件進行資源的加載，保證工程開工前資源及時到位，以及施工過程中資源的有效利用。，防患意外事故。，確保一次驗收格率100%。，發(fā)現問題，即時提出，并請設計代表解決。、監(jiān)理單位及設計單位聯(lián)系，發(fā)現問題，及時商量解決。根據本工程的工程量情況和工期規(guī)劃，擬定如下各項計劃。開工前5天，原則上需所有施工圖到位，以便準確做好各類材料進場計劃和組織圖紙會審。施工人員進場計劃根據實際施工進度及現場工作面的展開情況及時到位。項目部準備組織以下班組進行土建工程施工：木工班、鋼筋班、混凝土班、測量班、綜合班、裝修班等6個施工班組。計劃高峰期全站施工人員達75人左右。 月份 人數工種20146月7月8月管 理 人 員101010木 工 班1515鋼 筋 班1010混 凝 土 班2020測 量 班333綜 合 班41010裝 修 班510后勤222合 計、機械計劃各種機械、器具及設備儀表在開工前一天全部進場到位，進行設備安裝、調試和保養(yǎng)。本工程使用的機械、器具及設備儀表詳見表42。各種建筑材料計劃，按實際施工要求，提前半個月采購，提前2天進場入庫。周轉材計劃，按照工期計劃提前7天，陸續(xù)由倉庫運至現場，保證正常使用。周轉材的使用計劃見附表51。：在項目總工的領導下，進行、材料、檢驗、接收采購保管等工作。 由項目法人按計劃提供的材料在到達現場后，經項目法人代表、廠家代表、施工單位材料員及現場技術人員開箱、清點、驗收符合設計要求后接收、保管。，方可入庫。周 轉 材數 量單 位方 木2000條膠合板6000M2門 架1500副鋼 管100噸方鋼30噸鋼模板2000M2管 扣15000個U形扣20000個 施工進度計劃分析⑴ 在施工準備期，與地方相關部門關系處理的好壞，直接影響工程按期開工。⑵ 材料供應未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，使工期延長。⑶ 施工期間，設計變更太多會影響施工進度。⑴ 局儲備充足的工力資源，在本工程施工中只投入全局中的一部分施工人力資源，會根據施工進度計劃的需求，必要時我局增加人力資源的投入，達到縮短施工工期的目的。⑵ 在機具供應安排上，已考慮了幾個施工點同時作業(yè)的數量，即橫向考慮；若能從交叉作業(yè)上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達到充分利用工器具，提高工作效率的目的。⑶ 局已施工過大量類似本輸變電工程，擁有許多施工經驗豐富的專業(yè)技術人員和管理人員，能預見工程可能出現的問題，有能力組織解決這些問題，確保工程施工順利。⑷ 在項目總工程師的領導下，實現網絡計劃管理，在實際施工時，應編制詳盡的季度、月、旬乃至周計劃，強調執(zhí)行、認真落實。⑸ 做好各種技術措施（雨季施工措施、防臺風措施等），確保施工進度免受影響。⑹ 項目部定期召開工程計劃會議，著重解決設計、材料供貨等影響施工的問題，以超前預控為原則。⑺ 以先進、科學、嚴格的管理方法做好安全文明施工；施工過程將加強機械設備的安全管理，提高機械設備的利用率，減少人身、機械等安全事故對進度的影響，真正做到以安全促進度。⑻ 在施工過程中加強現場質量監(jiān)控，同時加強材料供應、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。 計劃控制 計劃控制程序本工程實行項目管理，工程部對進度、資源、費用等實行動態(tài)管理。在工程施工過程中，根據施工總體進度計劃，確定分部工程進度計劃和月計劃，在施工進展過程中，根據實際進度和各種影響進度的因素（如公共關系、供貨、天氣、停電施工時間等），對投入的施工力量、機械設備等進行合理的調度，控制好各階段的施工進度，使總體計劃得以實理。其進度計劃控制流程表如圖51所示。監(jiān)理工程師審批工程局審批施工進度計劃編制施工進度計劃項目部組織施工進度計劃交底實施施工進度計劃檢查施工進度計劃完成總體施工進度計劃調整修正施工進度計劃 圖51 進度計劃控制流程表 計劃控制方法⑴ 為保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行；⑵ 工程部編制單項施工計劃，根據計劃匯總以后編制各關鍵工序的施工計劃。各部位施工員按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃；⑶ 高度重視施工計劃的重要性，做到每個計劃的每一步都有人負責、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導施工的作用；⑷ 施工員每天對計劃的落實情況進行檢查，并向項目部匯報；項目部每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目經理匯報，使項目經理掌握計劃的執(zhí)行程度；項目經理部每半個月召開一次調度會，總結施工進度和施工計劃的落實結果，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和調整；⑸ 計劃的控制由項目經理親自抓，項目總工具體負責檢查和督促，計劃負責人具體執(zhí)行。 計劃控制制度⑴ 編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、如何調整，規(guī)定施工進度計劃的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。⑵ 為保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。⑶ 各施工班組編制單項施工計劃，項目部根據各施工隊的計劃匯總以后編制各關鍵工序的施工計劃。各施工隊和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施⑴ 杜絕重大質量事故，確保工程無永久性缺陷；⑵ 向用戶交付滿意的符合合同規(guī)定要求的產品；⑶ 滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標準。⑴ 分部、分項工程驗收合格率達到100%；⑵ 單位工程驗收合格率達到100%；⑶ 土建工程優(yōu)良率≥90%；⑷ 安裝工程優(yōu)良率≥90%；⑸ 表面觀感得分率≥90％；⑹ 質量驗收達到電網有限責任公司頒布的《110kV～500kV送變電工程質量檢驗及評定標準》（Q/）的推薦值要求。⑴ 建構筑物位置準確、內實外光、結構穩(wěn)固、體形方正；⑵ 預埋件橫平豎直、表面平整，預留洞口方正、位置準確；⑶ 外露混凝土一次成型，達到清水混凝土效果；⑷ 電纜溝道止口平直，伸縮縫整齊劃一，蓋板平直穩(wěn)固、行走無聲；⑸ 建筑工程觀感質量達到優(yōu)良，內、外墻表面和