【正文】 半成品、機械設備堆放，協(xié)調(diào)與控制場內(nèi)運輸及設備管理等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，并標明工程名稱、建設單位、施工單位、項目負責人姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話。，成品、半成品排放有序，整個施工現(xiàn)場做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。，材料倉儲有材料收發(fā)管理制度?！吨腥A人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負責，重點部位設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。，工人防護用品有備品。，安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，向作業(yè)人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施工區(qū)域、危險區(qū)域設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護。，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。、順利完成工程項目，本工程項目部將由我公司承擔過電氣施工管理的主要技術(shù)、業(yè)務骨干組成，施工班組由專業(yè)電氣施工隊伍組成。施工準備→現(xiàn)場勘察放線→施工人員、材料進場→管溝開挖施工→原有電纜拆除→電纜敷設→管溝回填→路燈電纜調(diào)試→清理現(xiàn)場、竣工驗收，擬配電氣施工隊、電氣焊施工隊和土建施工隊分別負責各施工區(qū)段的施工，互不干擾，在區(qū)段內(nèi)組織流水作業(yè)。在兩個區(qū)段作業(yè)中，電氣安裝工程量較大，是施工工期的關(guān)鍵點。，減少人工勞動，提供工程效率，能采用以機械施工的地方盡可能的采用機械施工，人工人工開挖盡可能的利用機械施工，減少工人的負荷；在工程施工過程中，必須配備各工序所需機械，合理調(diào)配機械，提高施工效率，確保工程進度和質(zhì)量。本公司在接到中標通知書后，與業(yè)主簽訂合同的同時，即開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作需做好以下幾項工作：，察看沿線的道路、構(gòu)筑物，已建電氣和通信架空線路的位置，明確穿越及架空對以上構(gòu)建物的安全距離；；，了解各地段缺土、余土的情況；、場地及其它設施的情況；，以及車輛交通影響，以便提出安排方案復查和了解現(xiàn)場。，確定工程施工用地范圍，并按施工圖明確施工邊界線，確定施工范圍，并與建設單位人員到現(xiàn)場一一核實。在對原有線路進行拆除和改造時都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。，工種齊全并配套，優(yōu)先選擇勞動干勁足，技術(shù)水平高的操作多面手。各工種按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工，按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。、配置情況，制定周密的計劃，在施工前就做好設備的維護和保養(yǎng)工作，其中主要設備更要以租賃和購買的方式留有備份以保證施工的需要。、現(xiàn)場交底勘察認真進行熟悉，查對是否齊全，有無遺漏，差錯或相互之間有矛盾之處，發(fā)現(xiàn)有問題時及時向甲方提出，或補齊或更正，并作好會審記錄。在研究施工現(xiàn)場和招標文件、資料過程中，與現(xiàn)場實際情況核對，并于必要時進行補充調(diào)查，以利做好準備。，組織學習施工要求和現(xiàn)場勘查情況，施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準，介紹施工程序、施工方法和安全技術(shù)措施，使施工班組在施工前掌握施工要求，保證施工順利正常進行。施工人員在施工前要熟悉施工現(xiàn)場，施工線路、地形條件，做到心中有數(shù)。施工前根據(jù)需要的工具和材料進行認真檢查，必符合質(zhì)量和安全要求，設備在施工組立前，先進行予組裝，檢查合格后再運施工現(xiàn)場。，施工單位和全體施工人員必須會審紀要施工，修改招標文件內(nèi)容必須經(jīng)業(yè)主工程師批準方可施工，并做好相應的技術(shù)資料。施工單位和施工人員無權(quán)修改招標要求，更不能沒有變更記錄就擅自施工。施工單位應根據(jù)招標文件和施工組織設計，逐級分項做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工單位把改造要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，它通常包括施工內(nèi)容交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等，這項交底工作分別由單位工程總技術(shù)負責人、項目工程負責人，施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設計先由施工單位總工程師負責向有關(guān)工程部、施工隊、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。施工單位必須按審定的招標文件組織、實施工程施工。由于招標文件與現(xiàn)場實際情況不符或因施工條件、主要材料更換等原因需設計變更時，應由項目技術(shù)負責人向監(jiān)理工程師或建設單位提出更改意見，并由建設單位聯(lián)系更改事宜，并共同簽發(fā)技術(shù)核定單。技術(shù)復核是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容，是防止發(fā)生重大差錯，確保工程質(zhì)量的重要措施。各項技術(shù)復核：電纜溝工序：溝寬、溝深、偏差。電纜工序：電纜敷設、導線規(guī)格、型號。，對工人進行宣傳教育，為工作制度的實施開展必要的監(jiān)督制度，是保質(zhì)保量完成本工程暨定目標的一個重要環(huán)節(jié)。，認真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)定。、新工藝、新材料、新設備，依靠技術(shù)進步，提高該項目的經(jīng)濟效益和安全系數(shù)。，技術(shù)培訓，特別是生產(chǎn)第一線的施工人員和各工種組長，提高工人素質(zhì)，以保證該項目的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”。，因此材料采購單價的高低直接關(guān)系到工程造價，同時，材料的質(zhì)量、數(shù)量能否及時供應也是決定工工期的重要環(huán)節(jié)。，報甲方經(jīng)營部門校核，落實后，根據(jù)進度計劃要求，落實具體材料到貨時間和批次，便于施工計劃。，同時兼顧其他工序。在確保工期，減少投入的前提下，狠抓關(guān)鍵工序，精心組織，統(tǒng)籌安排，減少干擾，使關(guān)鍵工序順利進行，兼顧一般工序，使本工程施工合理有序地進行，做到均衡生產(chǎn)。，所以我公司抽調(diào)主力人員和機械分兩段實施，在開挖前與水電信氣、道路、綠化產(chǎn)權(quán)部門進行溝通，落實沿線已建系統(tǒng)位置，并派6組人進行地下勘察定點，從而保證開挖施工的順利進行，也保證開挖的安全。，土建和安裝施工隊同時施工，包括電纜溝開挖、原有電纜拆除、沿線已建系統(tǒng)管線的勘察等；，包括電纜安裝、電纜頭制作、安裝，線路調(diào)試運行等；，沒有其他工藝之間相互干擾和影響，施工期間應加強各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導作用，及時有效地與外單位溝通協(xié)調(diào)。合理調(diào)整各專業(yè)施工隊的工作量，并滿足交通組織、各工序之間配合密切，確保本合同段工程施工順利進行。，總體施工階段劃分如下：：施工準備階段。主要完成施工通道的勘察、掃線、放線工作，復核測量等工作，并籌備組織人員、材料及設備進場。：前期施工階段。電纜溝開挖和電力套管安裝。：中期施工階段。主要進行電纜敷設、路燈拆安和電纜頭制作工作。本階段施工應做好作業(yè)面的相互協(xié)調(diào)、配合，以關(guān)鍵工序為主，統(tǒng)一籌劃、精心組織，減少干擾。：后期施工階段。主要與路燈管理主管部門的協(xié)調(diào)工作為主，統(tǒng)一籌劃協(xié)調(diào)配合爭取電纜及路燈調(diào)試運行的順利進行。（時間）上的兩個階段將該工程合理劃分開來，各個施工段相互影響又相互制約，如何做到流水作業(yè)節(jié)約工期是本次工程的關(guān)鍵。（例如測量和電纜管溝開挖），同時兼顧其他工序。在確保工期，減少投入的前提下，狠抓關(guān)鍵工序，精心組織，統(tǒng)籌安排，減少干擾，使關(guān)鍵工序順利進行，兼顧一般工序，使本標段工程施工合理有序地進行，做到均衡生產(chǎn)，避免大起大落現(xiàn)象。、統(tǒng)籌安排、合理協(xié)調(diào)，在保證安全和質(zhì)量的前提下確保工期。、合理安排、平行流水作業(yè)，實行均衡生產(chǎn)施工，確保實現(xiàn)總工期目標，工程段可同時穿插進行流水作業(yè)，第一施工段電纜溝開挖同時，可同時進行電纜敷設工作；第二階段電纜敷設同時，可進行電纜頭安裝工作；這樣的流水作業(yè)既可節(jié)約工期又使機械和人工得到最大的利用。，同時兼顧其他工序。在確保工期，減少投入的前提下，狠抓關(guān)鍵工序，精心組織，統(tǒng)籌安排，減少干擾，使關(guān)鍵工序順利進行，兼顧一般工序，使本工程施工合理有序地進行，做到均衡生產(chǎn)，避免出現(xiàn)工序間相互影響。，由項目技術(shù)負責人組織施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設計，并組織其他可能的控制檢查方案。，本工程采用分段施工流水作業(yè)，以滿足施工進度要求。，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載或帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應停止使用。，并經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立進行操作。，必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。，施工技術(shù)人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術(shù)措施交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素，夜間作業(yè)必須設置有充足的照明。，機械設備應采取相應的安全措施，操作人員必須配備適當?shù)陌踩雷o用品?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求。，使用之前必須經(jīng)過驗收，并填寫驗收記錄。，使用機械設備必須服從安全的要求。，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導和有關(guān)部門聽候處理，企業(yè)領(lǐng)導對事故應按“四不放過”的原則進行處理。、電源線、空壓機等應按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并有完整的防護處殼，一、二次接線柱處應有保護罩。，二次線長度不應超過30m，接頭不應超過三處，接頭不允許接近易燃物。、防潮、防曬的機棚。，焊接和配合人員必須采取防止觸電和火災等事故的安全措施。，必須架離或穿入防護管內(nèi)埋設在地下。、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道和建（構(gòu)）筑物的構(gòu)架或軌道上，按地電阻不大于10Ω。，在潮濕地帶作業(yè)時操作人員應站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。，不得用胳膊夾持焊鉗，清除焊渣時，面部應避開被清的焊縫。，不得堆放氧氣瓶、乙炔瓶、木材等易燃物。，清理場地滅絕火種，切斷電源、鎖好電閘箱，消除焊料余熱后，方可離開。，應切斷電源，如焊接時忽然停電，應切斷電源。、地坪以及場地平整，不得夯實堅硬或軟硬不一的地面，更不得夯打堅石或混有磚石碎塊的雜土。，左右距離不得小于5m，前后間距離不得小于10m。，接地按零是否良好，各傳動部件是否正常后，方可作業(yè)。，均應套墊絕緣管或其它絕緣物。，電纜線不可張拉過緊，應保證有34m的余量，遞線人員應依照夯實路線隨時調(diào)整，電纜線不得扭結(jié)和纏繞，作業(yè)如需移動電纜時，應停機進行。，不得用力推拉或按壓手柄，轉(zhuǎn)彎時不得用力過猛，嚴禁急轉(zhuǎn)彎，設備專人定期進行檢修保養(yǎng)，并將設備的狀態(tài)掛牌標示。、測量和試驗設備的控制、測量和試驗設備必須能夠滿足對工程質(zhì)量進行有效控制的要求，且必須具有滿足設計和現(xiàn)行規(guī)范要求的精度。、測量和試驗的設備（儀器）包括工（卡）具清單，建立檔案，并根據(jù)設備有效使用期限和下次檢定時限制訂檢定計劃。以保證檢測、試驗數(shù)據(jù)的可靠性；；、卡具、夾具等。由計量管理人員負責進行檢測和控制；控制工程質(zhì)量的所有檢測和試驗設備、計量器具、按有關(guān)標準或規(guī)程進行維護、校準或檢定；檢驗、測量和試驗儀器必須設置表明其標準狀態(tài)的標牌或識別記錄，以顯示正常狀態(tài)。，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項目管理機制適應電力市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標。，業(yè)主及項目部確認采購、運輸、檢驗、保管和使用的質(zhì)量保證。，產(chǎn)品保護管理制度化，保障全過程無人身及設備事故。，確保電纜線路橫線路方向位移不超過20mm。、扭曲，盡量減少電纜中間接頭出線。，因每個燈之間的距離在3045m之間，采用人工放線，保證電纜敷設質(zhì)量；電纜敷設嚴格按照雙回路施工，保證實現(xiàn)隔盞路燈亮的功能；。，保持溝底平直，整齊有序，美觀悅目。，分層夯實防止沉降，避免后期澆水影響路基。，其運轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動。這是一種科學的質(zhì)量管理方法和工作程序。它通過計劃、實施、檢查和處理4個經(jīng)營管理有機地聯(lián)系起來，具體如下：：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。：按照階段制定的計劃措施，組織各方面去認真貫徹執(zhí)行。：對實際工作結(jié)果進行必要的檢查和測試，檢查計劃執(zhí)行的情況是否達到預期效果，與預期計劃目標進行對比，找出差距、得失和成敗的原因。：對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，納入標準，不能觖決的問題列入下一循環(huán)作進一步研究。，找出存在的質(zhì)量問題，提出改進計劃，并預計其效果，找出原因納入下一循環(huán)處理。，提高全員質(zhì)量意識、創(chuàng)精品意識，將質(zhì)量意識深入到每一個施工人員心中，保證本工程的質(zhì)量目標。，認真貫徹本工程的質(zhì)量方針目標和質(zhì)量工作計劃，施工全過程按照公司的質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定運行。廠家檢查控制，出廠要有合格證明書，對于進入現(xiàn)場的材料，要進行狀態(tài)標識，嚴禁使用不合格的材料。，強調(diào)技術(shù)交底制度，特別是對本工程中管道安裝、閥井等幾個主體部分要嚴格按操作工藝進行，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。要堅持工作自檢，不合格的工序不準轉(zhuǎn)序。對于特殊過程難點部位要確定相應的技術(shù)措施、質(zhì)量目標和實施手續(xù)，由經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓合格的專業(yè)人員操作，專職質(zhì)檢員監(jiān)控并嚴格進行檢測。依靠科學技術(shù)，高水平操作，使得工程達到高質(zhì)量、高水平。，定期開展質(zhì)量動態(tài)分析，要利用統(tǒng)計技術(shù)找出質(zhì)量通病的薄弱環(huán)節(jié)，并隨時制定技術(shù)措施予以實施。，反之則進行嚴肅處罰。、閥井等項目及工序，要組織攻關(guān)小組，受控狀態(tài)?！叭ば颉保汗で凹夹g(shù)交底，工中檢查指導，工后總結(jié)評比；“三檢”：自檢、互檢、交接檢。做到一次性100％合格，不返工。，新工藝，依靠科技進步保證工程質(zhì)量?！皹影逑刃小保紫劝才拧霸囼灦巍?，以確定有關(guān)參數(shù)，調(diào)整糾正操作細節(jié)，并經(jīng)監(jiān)理驗收后開始全面施工。，運用先進的測量儀器，科學的測量手段，嚴格的復核制度，做好全線測量工作，、質(zhì)量要求高的特點，加強工程的原始記錄工作，并詳細記錄施工過程情況，以便及時分析問題及時整改。 ：項目部將建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，包括項目部級、施工隊級和施工班組級。班組質(zhì)量管理組 各施工隊質(zhì)量管理組 班組質(zhì)量控制小組（注：