【正文】 報告等相關(guān)資料報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的槍測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。二、組織管理機構(gòu)和勞動力計劃表一、勞動力素質(zhì)是工程施工質(zhì)量的主體。施工隊的整體素質(zhì)直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此必須對現(xiàn)場的施工隊進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。我司擬配備有豐富經(jīng)驗的施工班組和施工管理人員。施工中給勞動者創(chuàng)造良好操作環(huán)境和施工條件的同時加強對勞動力的全面管理，既要加強素質(zhì)教育，也要加強安全教育。二、本工程主要包括土方開挖、回填、管道安裝工程等項目，我司擬用一個整建制相應(yīng)的施工隊伍參與施工。在各施工階段安排足夠的、經(jīng)驗豐富的施工人員，詳見勞動力投入表。三、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。對已進(jìn)場的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。四、在整個工程的施工中，在滿足規(guī)定工期的條件下，應(yīng)盡可能確保勞動力的均衡。五、本工程的勞動力主要由公司內(nèi)部勞務(wù)科提供。但每批工人進(jìn)場時要認(rèn)真挑選，必要時要視察施工隊的業(yè)績。加強現(xiàn)場的施工管理，合理安排勞動力的進(jìn)場、出場時間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。六、根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，并進(jìn)行工料分析，計算出施工時勞動工日總量，調(diào)整勞動力的數(shù)量。根據(jù)省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程施工進(jìn)度的具體需要等情況，合理安排勞動力計劃。（勞動力計劃表附后）勞動力計劃表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況10天22天32天46天60天土方工15151555綠化工5551515管工44422栽植工55522普工1010101010泥水工88855混凝土工88855砌筑工88855注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。組織管理機構(gòu)項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理凌勝家技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場經(jīng)理唐慧彭東方資料質(zhì)量員安全員施工負(fù)責(zé)人劉娜盛莉楊孫夏其富土方隊普工管工隊綠化栽植隊王成祥高敏韓森第五章 確保安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)組織措施（一）確保安全生產(chǎn)措施施工安全保證措施（1）建立安全保證的三級體系，加強安全教育，工人上崗必須按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育，對特殊工種工人進(jìn)行專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)，對易出事故的行走機械及車輛司機要加強安全教育，樹立安全第一的思想意識。（2）樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建全安全檢查制度化，班組每周進(jìn)行一次安全檢查，項目部每旬安全檢查，單位勞?？婆浜瞎こ讨笓]組每月進(jìn)行一次工地安全全面大檢查，對存在不安全因素的工段及班組責(zé)令停工整治，待隱患消除方可繼續(xù)施工。（3）進(jìn)行技術(shù)交底的時候，必須有分工序、工種的安全措施。（4）安全與經(jīng)濟效益掛鉤，建立安全獎罰制度，對違章造成嚴(yán)重后果者重罰，并予以行政處分。對遵守安全規(guī)定效益顯著者，予以重獎。（5）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（6）加強施工現(xiàn)場的施工安全,施工現(xiàn)場應(yīng)配備有安全牌或警示牌，管槽、洞口等應(yīng)做好防護措施，同時設(shè)置安全燈。（7）加強現(xiàn)場施工的安全保衛(wèi)工作。進(jìn)場后應(yīng)和當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，做好暫住人口、外來人口的登記與管理工作。對工地辦公地點、倉庫等臨時設(shè)施加強防盜、防火、防洪等安全措施。各項安全措施①各種電器設(shè)備均采取接零或接地保護，不在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護同時混用。②每臺機械和電器設(shè)備采用單獨開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)格按“一機一閘一漏一箱”，嚴(yán)禁一閘多用。③熱熔機的二次側(cè)把線不準(zhǔn)露銅，保證絕緣良好。④對移動式電氣設(shè)備和和手持電動工具均應(yīng)在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護裝置，漏電保護裝置符合相關(guān)要求。預(yù)防工傷事故的安全措施（1）各機械操作工在作業(yè)前，一定檢查機械的安全控制系統(tǒng)，凡不合格立即上報，經(jīng)處理后方可使用。（2）工地臨時用電由電工負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理，禁止其他人員擅自隨便拉接。（3）在施工現(xiàn)場內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁煙火，以防引起火災(zāi)。（二）確保文明施工管理制度本工程現(xiàn)場內(nèi)容按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的設(shè)備及管理辦法，明確責(zé)任人，按照本工程關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工管理規(guī)定制定切實可行的質(zhì)量、安全、文明施工措施，確保安全文明施工達(dá)到達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具體技術(shù)措施如下：建立現(xiàn)場文明施工管理制度（1）實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制：將施工經(jīng)理直接抓文明施工，組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。（2）實行區(qū)域負(fù)責(zé)制：將施工現(xiàn)場劃分為按工種、按材料堆放的幾個區(qū)域，將每個區(qū)域的現(xiàn)任落實到有關(guān)班組。（3）實行齊抓共管制:建立三人以上專職文明施工整治小組，整治小組按實施細(xì)則進(jìn)行牽頭，督促貫徹落實，將責(zé)任落實到人身上，并組織檢查評定。（4）落實日常管理制：現(xiàn)場文明施工經(jīng)常宣傳 ，隨時檢查，使現(xiàn)場開成良好文明施工風(fēng)氣。文明施工總體要求（1）加強施工質(zhì)量安排，施工中控制噪音，嚴(yán)禁夜間施工噪音擾民。（2）加強對施工人員的管理，保持生活區(qū)整潔、衛(wèi)生和安全。落實措施（1）現(xiàn)場總平面布置管理：①嚴(yán)格按施工總平面圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，不得隨意改動。隨著施工進(jìn)程需要，對總體平面布置調(diào)整和補充時，均由項目部統(tǒng)一管理。②現(xiàn)場雜草和碎石集中放置保證場地容貌整潔。（2）現(xiàn)場材料管理：①現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按總平面布置圖堆放，并根據(jù)工程進(jìn)行的需要，按順序分期分批進(jìn)場，零星小料及貴重物品入庫管理。②材料供應(yīng)堅持定額領(lǐng)料、隨用隨領(lǐng)，控制消耗的原則，資料管理嚴(yán)格。③教育班組施工時，工作時嚴(yán)禁打鬧嬉戲（3）現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理：。，所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。，注意休息，禁止疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班。，堅持班組每天上班前的安全會，并做好安全活動記錄。，嚴(yán)格按安全施工操作規(guī)程辦事。、拖鞋、高跟鞋等進(jìn)行工作現(xiàn)場。，所有施工人員必須服從業(yè)主單位管理，按規(guī)定通行，注意對原有設(shè)施進(jìn)行防護，防止損壞設(shè)備。（7）現(xiàn)場環(huán)境保護工作管理：①施工垃圾和土頭及零散碎料必須定點存放，及時清運，清運時應(yīng)進(jìn)行遮蓋，防止沿途飄灑、飛揚。②施工前，事先制訂降低嗓音措施，報環(huán)保部門備案，教育工人夜間施工時不得大聲喧鬧或敲擊，同時禁止在未經(jīng)允許的時間施工。（8）加強文明施工管理的檢查考評：項目經(jīng)理常督促，隨時檢查，每旬組織一次文明施工評比，公司質(zhì)安科每半個月組織一次文明施工普查，檢查評比應(yīng)貫徹精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。對文明施工成績顯著者，給予一定的獎勵。文明施工不合格者，限期改正，并處以一定數(shù)量的罰款。八、承諾：我公司在此承諾：我們在本項目的實施全過程中將做到精細(xì)管理、文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，達(dá)到“安全文明示范工地”的目標(biāo)。第六章 環(huán)境保護措施一、環(huán)境保護組織管理在項目經(jīng)理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立場地清潔組，每天負(fù)責(zé)清掃場內(nèi)周圍區(qū)域的清潔工作，并灑水降塵。二、環(huán)境保護工作制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)理落實問題的解決情況。三、環(huán)境保護管理規(guī)定防止對大氣污染，保持現(xiàn)場路面清潔。，應(yīng)事先或拆除中用灑水壺適量灑水，以減少灰塵污染。，集中運出場外處理。防止施工噪音污染，在每天晚22時至次日早6時，嚴(yán)格控制器噪聲作業(yè)，對機械工具強噪音設(shè)備，以隔音棚或隔音罩封閉，遮擋，實現(xiàn)降噪。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音污染。第七章 成品保護我公司進(jìn)場后，根據(jù)不同的施工階段，將制定切實可行的成品保護實施細(xì)則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后嚴(yán)格實施。一、建立成品保護工作的組織機構(gòu)：項目經(jīng)理為成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機電安裝經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負(fù)全面責(zé)任。工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實施。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護資金計劃的落實。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。二、成品保護工作的主要內(nèi)容成品保護責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人。制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案和實施細(xì)則。制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。三、成品保護責(zé)任及管理措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展的不同階段編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。現(xiàn)場材料設(shè)備保護責(zé)任由我單位供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。第八章 施工總平面圖及臨時用地表一、施工總平面布置原則合理使用場地，確保整個施工現(xiàn)場整潔、有序；施工臨時用電、用水的水平線路走向垂直線路的走向布置合理；現(xiàn)場布置要求美觀，體現(xiàn)企業(yè)形象。 二、現(xiàn)場的布置根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，按材料需求計劃組織材料進(jìn)場，凡進(jìn)場和退場材料，必須按平面布置所劃分的區(qū)域堆放。場地要求 擬將在施工現(xiàn)場合理的堆放材料，對施工現(xiàn)場的材料加工場地應(yīng)做到日干日清，確保施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場布置 現(xiàn)場辦公室、倉庫布置于現(xiàn)場，并注意現(xiàn)場的安全防火。具體布置詳見《現(xiàn)場平面布置圖》。三、臨時用地表用 途面積（平方米）位 置需用時間值班室15詳見施工總平面圖50天辦公室60詳見施工總平面圖50天作業(yè)區(qū)180詳見施工總平面圖50天工具房40詳見施工總平面圖50天材料庫80詳見施工總平面圖50天生活區(qū)80詳見施工總平面圖50天衛(wèi)生區(qū)10詳見施工總平面圖50天倉庫60詳見施工總平面圖50天四、施工總平面圖