【正文】 報告等相關資料報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的槍測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。二、組織管理機構和勞動力計劃表一、勞動力素質是工程施工質量的主體。施工隊的整體素質直接影響工程的施工質量和施工進度，因此必須對現場的施工隊進行嚴格的資格審查。我司擬配備有豐富經驗的施工班組和施工管理人員。施工中給勞動者創(chuàng)造良好操作環(huán)境和施工條件的同時加強對勞動力的全面管理，既要加強素質教育，也要加強安全教育。二、本工程主要包括土方開挖、回填、管道安裝工程等項目，我司擬用一個整建制相應的施工隊伍參與施工。在各施工階段安排足夠的、經驗豐富的施工人員，詳見勞動力投入表。三、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。對已進場的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員的相對穩(wěn)定。未經項目部質量、安全培訓的操作人員不允許上崗。四、在整個工程的施工中，在滿足規(guī)定工期的條件下，應盡可能確保勞動力的均衡。五、本工程的勞動力主要由公司內部勞務科提供。但每批工人進場時要認真挑選，必要時要視察施工隊的業(yè)績。加強現場的施工管理，合理安排勞動力的進場、出場時間，避免出現窩工現象。六、根據施工圖編制施工預算，并進行工料分析，計算出施工時勞動工日總量，調整勞動力的數量。根據省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程施工進度的具體需要等情況，合理安排勞動力計劃。（勞動力計劃表附后）勞動力計劃表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況10天22天32天46天60天土方工15151555綠化工5551515管工44422栽植工55522普工1010101010泥水工88855混凝土工88855砌筑工88855注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。組織管理機構項目組織機構框圖項目經理凌勝家技術負責人現場經理唐慧彭東方資料質量員安全員施工負責人劉娜盛莉楊孫夏其富土方隊普工管工隊綠化栽植隊王成祥高敏韓森第五章 確保安全生產、文明施工技術組織措施（一）確保安全生產措施施工安全保證措施（1）建立安全保證的三級體系，加強安全教育，工人上崗必須按規(guī)定進行三級安全教育，對特殊工種工人進行專業(yè)安全知識教育培訓，對易出事故的行走機械及車輛司機要加強安全教育，樹立安全第一的思想意識。（2）樹立“安全第一、預防為主”的思想，建全安全檢查制度化，班組每周進行一次安全檢查，項目部每旬安全檢查，單位勞保科配合工程指揮組每月進行一次工地安全全面大檢查，對存在不安全因素的工段及班組責令停工整治，待隱患消除方可繼續(xù)施工。（3）進行技術交底的時候，必須有分工序、工種的安全措施。（4）安全與經濟效益掛鉤，建立安全獎罰制度，對違章造成嚴重后果者重罰，并予以行政處分。對遵守安全規(guī)定效益顯著者，予以重獎。（5）在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，應進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（6）加強施工現場的施工安全,施工現場應配備有安全牌或警示牌，管槽、洞口等應做好防護措施，同時設置安全燈。（7）加強現場施工的安全保衛(wèi)工作。進場后應和當地公安部門聯系，做好暫住人口、外來人口的登記與管理工作。對工地辦公地點、倉庫等臨時設施加強防盜、防火、防洪等安全措施。各項安全措施①各種電器設備均采取接零或接地保護，不在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護同時混用。②每臺機械和電器設備采用單獨開關和熔斷保險，嚴格按“一機一閘一漏一箱”，嚴禁一閘多用。③熱熔機的二次側把線不準露銅，保證絕緣良好。④對移動式電氣設備和和手持電動工具均應在配電箱內裝設漏電保護裝置，漏電保護裝置符合相關要求。預防工傷事故的安全措施（1）各機械操作工在作業(yè)前，一定檢查機械的安全控制系統(tǒng)，凡不合格立即上報，經處理后方可使用。（2）工地臨時用電由電工負責統(tǒng)一處理，禁止其他人員擅自隨便拉接。（3）在施工現場內，嚴禁吸煙，嚴禁煙火，以防引起火災。（二）確保文明施工管理制度本工程現場內容按照文明施工標準建立相應的設備及管理辦法，明確責任人，按照本工程關于質量、安全、文明施工管理規(guī)定制定切實可行的質量、安全、文明施工措施，確保安全文明施工達到達標標準，具體技術措施如下：建立現場文明施工管理制度（1）實行領導負責制：將施工經理直接抓文明施工，組織和協(xié)調各部門共同管理。（2）實行區(qū)域負責制：將施工現場劃分為按工種、按材料堆放的幾個區(qū)域，將每個區(qū)域的現任落實到有關班組。（3）實行齊抓共管制:建立三人以上專職文明施工整治小組，整治小組按實施細則進行牽頭，督促貫徹落實，將責任落實到人身上，并組織檢查評定。（4）落實日常管理制：現場文明施工經常宣傳 ，隨時檢查，使現場開成良好文明施工風氣。文明施工總體要求（1）加強施工質量安排，施工中控制噪音，嚴禁夜間施工噪音擾民。（2）加強對施工人員的管理，保持生活區(qū)整潔、衛(wèi)生和安全。落實措施（1）現場總平面布置管理：①嚴格按施工總平面圖的要求進行現場布置，不得隨意改動。隨著施工進程需要，對總體平面布置調整和補充時，均由項目部統(tǒng)一管理。②現場雜草和碎石集中放置保證場地容貌整潔。（2）現場材料管理：①現場周轉材料應按總平面布置圖堆放，并根據工程進行的需要，按順序分期分批進場，零星小料及貴重物品入庫管理。②材料供應堅持定額領料、隨用隨領，控制消耗的原則，資料管理嚴格。③教育班組施工時，工作時嚴禁打鬧嬉戲（3）現場勞務人員的管理：。，所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。，注意休息，禁止疲勞作業(yè)，嚴禁酒后上班。，堅持班組每天上班前的安全會，并做好安全活動記錄。，嚴格按安全施工操作規(guī)程辦事。、拖鞋、高跟鞋等進行工作現場。，所有施工人員必須服從業(yè)主單位管理，按規(guī)定通行，注意對原有設施進行防護，防止損壞設備。（7）現場環(huán)境保護工作管理：①施工垃圾和土頭及零散碎料必須定點存放，及時清運，清運時應進行遮蓋，防止沿途飄灑、飛揚。②施工前，事先制訂降低嗓音措施，報環(huán)保部門備案，教育工人夜間施工時不得大聲喧鬧或敲擊，同時禁止在未經允許的時間施工。（8）加強文明施工管理的檢查考評：項目經理常督促，隨時檢查，每旬組織一次文明施工評比，公司質安科每半個月組織一次文明施工普查，檢查評比應貫徹精神與物質獎勵相結合的原則。對文明施工成績顯著者，給予一定的獎勵。文明施工不合格者，限期改正，并處以一定數量的罰款。八、承諾：我公司在此承諾：我們在本項目的實施全過程中將做到精細管理、文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，達到“安全文明示范工地”的目標。第六章 環(huán)境保護措施一、環(huán)境保護組織管理在項目經理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。根據現場情況，項目經理部成立場地清潔組，每天負責清掃場內周圍區(qū)域的清潔工作，并灑水降塵。二、環(huán)境保護工作制度每半月召開一次“施工現場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由施工現場環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按《施工現場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現的問題，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關人員監(jiān)理落實問題的解決情況。三、環(huán)境保護管理規(guī)定防止對大氣污染，保持現場路面清潔。，應事先或拆除中用灑水壺適量灑水，以減少灰塵污染。，集中運出場外處理。防止施工噪音污染，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制器噪聲作業(yè)，對機械工具強噪音設備，以隔音棚或隔音罩封閉，遮擋，實現降噪。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音污染。第七章 成品保護我公司進場后，根據不同的施工階段，將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認可后嚴格實施。一、建立成品保護工作的組織機構：項目經理為成品保護領導小組的總負責人。以現場生產經理、機電安裝經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。工程管理部、機電管理部經理和各責任工程師負責實施。商務經理負責制定成品保護資金計劃的落實。各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業(yè)面上的成品保護。二、成品保護工作的主要內容成品保護責任劃分，并落實到崗，落實到人。制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案和實施細則。制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。三、成品保護責任及管理措施項目經理部根據施工組織設計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確項目經理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調監(jiān)督的責任。現場材料設備保護責任由我單位供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目經理部現場經理和項目經理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。第八章 施工總平面圖及臨時用地表一、施工總平面布置原則合理使用場地，確保整個施工現場整潔、有序；施工臨時用電、用水的水平線路走向垂直線路的走向布置合理；現場布置要求美觀，體現企業(yè)形象。 二、現場的布置根據施工總進度計劃，按材料需求計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按平面布置所劃分的區(qū)域堆放。場地要求 擬將在施工現場合理的堆放材料，對施工現場的材料加工場地應做到日干日清，確保施工現場的整潔衛(wèi)生。現場布置 現場辦公室、倉庫布置于現場，并注意現場的安全防火。具體布置詳見《現場平面布置圖》。三、臨時用地表用 途面積（平方米）位 置需用時間值班室15詳見施工總平面圖50天辦公室60詳見施工總平面圖50天作業(yè)區(qū)180詳見施工總平面圖50天工具房40詳見施工總平面圖50天材料庫80詳見施工總平面圖50天生活區(qū)80詳見施工總平面圖50天衛(wèi)生區(qū)10詳見施工總平面圖50天倉庫60詳見施工總平面圖50天四、施工總平面圖