勞務(wù)承包策劃方案(范本)-資料下載頁
2025-05-05 23:15本頁面
【正文】 包合同上報(bào)公司審批， 項(xiàng)目部根據(jù)公司審核意見簽訂勞務(wù)合同。項(xiàng)目部根據(jù)審批意見與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合同談判，達(dá)成一致意見的，可以正式簽訂勞務(wù)合同；無法達(dá)成一致意見的，禁止簽訂勞務(wù)合同；六、勞務(wù)隊(duì)合同履約檢查與評(píng)價(jià)合同履約檢查的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立風(fēng)險(xiǎn)清單，明確相關(guān)責(zé)任人。根據(jù)對(duì)勞務(wù)隊(duì)合同履約檢查結(jié)果，定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按集團(tuán)公司要求，每季度上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)勞務(wù)隊(duì)在工程完工后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司，作為確認(rèn)合格勞務(wù)分承包方與否的依據(jù)。對(duì)不按合同履約、整改不力的勞務(wù)隊(duì)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，制定勞務(wù)清退應(yīng)急處置預(yù)案，并上報(bào)公司。七、對(duì)勞務(wù)隊(duì)管控效果檢查與考核：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部。：負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的工程數(shù)量控制、技術(shù)交底、進(jìn)度控制等；：負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的安全質(zhì)量預(yù)控，杜絕發(fā)生安全質(zhì)量事故。：負(fù)責(zé)勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)單價(jià)管控、勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)…：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)物資、設(shè)備供應(yīng)及材料節(jié)超、機(jī)械使用等核算工作…：，制定各部門考核標(biāo)準(zhǔn)、量化考核指標(biāo)，定期對(duì)各部門管控效果進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。
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