【正文】 第九章 文明施工、文物保護(hù)等其他管理措施文明施工組織體系成立以項目經(jīng)理為組長包括各相關(guān)人員在內(nèi)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)督、管理、實施文明工地的創(chuàng)建工作。文明施工管理措施加強(qiáng)思想政治工作，大力開展文明施工宣傳活動，統(tǒng)一思想，使全體員工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)良快速施工的前提，增強(qiáng)全員文明施工意識。對施工人員進(jìn)行文明施工教育，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé)任書，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性，增強(qiáng)文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。施工期間，認(rèn)真了解、切實尊重當(dāng)?shù)厝罕姷淖诮绦叛龊兔褡屣L(fēng)俗、習(xí)慣，遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，積極主動搞好民族團(tuán)結(jié)。積極開展便民活動。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分片管理，責(zé)任到人，搞好場內(nèi)外的衛(wèi)生清潔工作。作業(yè)面做到工完料凈場清。建筑垃圾集中存放，日產(chǎn)日清。辦公室、宿舍生活辦公用品擺放整齊，實行輪流值日制，保持衛(wèi)生。剩飯剩菜倒入垃圾桶，不得隨處亂倒。嚴(yán)禁隨處大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款處理。文明施工技術(shù)措施臨時設(shè)施嚴(yán)格按平面布置圖進(jìn)行搭建，施工現(xiàn)場各種周轉(zhuǎn)材料、成品、半成品碼放整齊，保證場區(qū)道路通暢。安全警示標(biāo)志及其它圖、牌應(yīng)張掛整齊端正，位置醒目恰當(dāng)。施工機(jī)動車輛始終處于完好狀態(tài)，在國道或地方道路上行駛，遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《交通管理條例》，自覺維護(hù)交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。各級負(fù)責(zé)人及施工人員一律掛胸卡上崗。工程完工后，及時清理好施工場地，周轉(zhuǎn)材料及時返庫，做到工完料凈、場地清潔，做到工程交付使用后，施工隊伍文明撤離。食堂申辦衛(wèi)生許可證，生、熟食分開操作，熟食設(shè)防蠅罩，炊事員持有效的健康證明上崗。工地設(shè)置能廁所，派專門的人員清理打掃，并定期噴藥消毒，以防蚊蠅滋生、病毒傳播。文物保護(hù)措施教育所有施工人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國文物保護(hù)法》和地方文物保護(hù)條例。所有文物屬國家所有，任何人無權(quán)將出土文物據(jù)為已有。對參加本項目施工的全體人員進(jìn)行文物法規(guī)宣傳，從思想上使大家認(rèn)識到文物保護(hù)工作的重要性和必要性。利用圖片、板報、音像資料等向職工宣傳文物法規(guī)，教會大家辨別文物的基本方法，樹立起自覺保護(hù)文物的意識，并了解文物保護(hù)的基本操作程序及方法。施工中發(fā)現(xiàn)文物，立即對文物現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，并迅速向甲方及當(dāng)?shù)匚奈镏鞴懿块T報告，不擅作主張，等候有關(guān)專家處理。提供一切方便條件，積極主動配合文物管理部門進(jìn)行文物探查或挖掘工作。治安消防措施認(rèn)真貫徹國家計委、公安部（８５）公發(fā)１０號《關(guān)于國家重點建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的八項基本要求的通知》和《中華人民共和國消防法》，本著“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。施工隊設(shè)專職保安員，負(fù)責(zé)消防、治安、安全保衛(wèi)工作，實行分片包干，協(xié)同作戰(zhàn)。在施工中積極主動與地方政府、公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，配合解決好路地糾紛、施工干擾、消防、治安防范等工作。⑴在工程區(qū)域內(nèi)所發(fā)生的各類案件，及時報告現(xiàn)場保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，并積極配合，認(rèn)真處理。⑵對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強(qiáng)管理，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。⑶廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。⑷每月定期進(jìn)行以防火、防盜、防爆為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改。⑸施工現(xiàn)場消防通道保持暢通無阻。⑹加強(qiáng)現(xiàn)場明火管制。易燃易爆品由專人管理，堆放場地附近不得進(jìn)行明火作業(yè)。加強(qiáng)電焊作業(yè)管制，進(jìn)行電焊作業(yè)時，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)恼趽醮胧胖脺缁鹌?。氧氣瓶、乙炔瓶及焊割設(shè)備上的安全附件齊全有效，氧氣瓶、乙炔瓶間距不小于10m，與明火間距不小于20m。⑻加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)禁私拉亂接，防止發(fā)生電氣火災(zāi)事故。⑼成立消防領(lǐng)導(dǎo)組和救火小分隊，小分隊要定期進(jìn)行消防演練。劃分消防責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)防火負(fù)責(zé)人，簽訂防火公約。疾病預(yù)防措施1)和當(dāng)?shù)蒯t(yī)療部門建立經(jīng)常性的聯(lián)系，聽取醫(yī)務(wù)人員對本地區(qū)和本工程疾病預(yù)防方面的意見和建議。2)不吃腐爛變質(zhì)和過期食品，食堂生熟食應(yīng)分開，炊事人員定期體檢，保持飲食衛(wèi)生。3)定期對飲用水進(jìn)行檢測，并采取消毒措施。4)工地設(shè)水沖式廁所和淋浴室，保持個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。5)定期對食堂、廁所、宿舍等人員集中場所進(jìn)行消毒。6)工地設(shè)醫(yī)務(wù)室，配備專職醫(yī)務(wù)人員，遇到情況及時處理，或與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系。地下、地上管線和周圍建筑物保護(hù)措施施工前，先對施工區(qū)域及其周圍的地下管線、天然氣管道和建筑物進(jìn)行調(diào)查，會同其產(chǎn)權(quán)、維護(hù)單位共同確認(rèn)地下管線位置、走向，并劃定需要施工防護(hù)的范圍，需要拆遷的地下管線及建筑物，及時與產(chǎn)權(quán)單位簽訂拆遷協(xié)議，并盡早拆遷。需保留的地下管線和建筑物，與產(chǎn)權(quán)單位商定加固防護(hù)方案，采取切實可行的保護(hù)措施，保證施工中正常使用及安全。開挖施工前，在已查明的地下管線路徑上設(shè)立標(biāo)志或灑灰線，并向施工人員技術(shù)交底。人工作業(yè)時，使用鐵鎬和齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，同時請產(chǎn)權(quán)單位或維護(hù)單位人員到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，一旦發(fā)生損壞，及時組織搶修。挖出的電纜、管線按監(jiān)護(hù)人員的要求進(jìn)行保護(hù)或遷移，保證既有設(shè)備的正常使用。管線及建筑物附近不進(jìn)行爆破作業(yè)，必須爆破時采用松動爆破。對地下、地上各種管線、周圍建筑物采取可靠措施進(jìn)行防護(hù)，保證其安全使用。第十章 工期保證措施、成本控制措施一、工期保證措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的施工能力，技術(shù)裝備及人員素質(zhì)，向建設(shè)單位承諾，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成該施工任務(wù)。在施工過程中，我們對整個工程進(jìn)度統(tǒng)籌安排，精心組織，對各分部分項工程的施工工期進(jìn)行分解，要求各分部分項工程的完成時間只能提前，不能拖后。設(shè)備、材料、資金、勞動力等資源保證按計劃供應(yīng)。水電安裝工程：貫穿全部工程，與土建工程配合施工。 1）、做好前期施工準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，按設(shè)計要求組織各種原材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，提前做好各種原材料的檢驗及砼與砂漿的配合比工作，對本工程所采用的新材料新技術(shù)進(jìn)行重點學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，根據(jù)工期要求及進(jìn)度計劃做出原材料、構(gòu)配件及勞動力的需要計劃。2)、施工部署統(tǒng)籌、合理安排 ①施工布署的總體原則 本工程工期較緊，為能按期竣工交付使用，應(yīng)仔細(xì)籌劃人力、資源、時間及空間上的總體布局，總體施工布署按照“先結(jié)構(gòu)、后裝飾裝修”“先外后內(nèi)”“先上后下”的原則，同時合理地安排各工序、分部工程的交叉施工。②在空間時間上的布署 為保證工程按進(jìn)度計劃完成，在施工組織上主要考慮主體工程與裝飾工程、主體工程與安裝工程及安裝工程與裝飾工程的交叉流水作業(yè)，但主體工程與各工種工序交叉作業(yè)時，以主體工程的施工為主，同時保證各工種作業(yè)的安全、安裝工程與主體及裝飾工程配套進(jìn)行。③在勞動力的安排及部署 在人力資源上，各專業(yè)作業(yè)班組均按工程進(jìn)度及工期要求配備，主要班組保證黑白兩班作業(yè)的力量。3）完整、科學(xué)的制定、執(zhí)行進(jìn)度計劃 建立嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃檢查制度，在施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃控制各作業(yè)班組及分項工程的插入時間，施工管理人員根據(jù)進(jìn)度計劃確定月旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。在進(jìn)度計劃管理中，重點控制各主要環(huán)節(jié)，主要有基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝飾工程插入，竣工驗收等，要采取有效措施確保各主要環(huán)節(jié)如期完成。確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費工期，實行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量檢查及管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。4)、相關(guān)各方的組織協(xié)調(diào) 認(rèn)真協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)識，確保各工序的交叉施工順利實現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，精心組織，合理安排施工順序，以土建施工為主，水電安裝積極配合，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 5)、勞動力的保證措施 加強(qiáng)勞動力的組織調(diào)配工作，實行黑、白二大班工作制，節(jié)假日不休息，農(nóng)忙季節(jié)合理安排，保證勞動力的充足供應(yīng)。6)、管理方面的保證措施 項目部建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，對在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成的分部、分項工程給予獎勵。7）、材料供應(yīng)保證措施 保證材料供應(yīng)數(shù)量及質(zhì)量，是保證工期的關(guān)鍵部分，材料必須按材料計劃及施工進(jìn)度要求及時組織進(jìn)場，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8）、充分利用新材料、新工藝 采用新技術(shù)、新材料、新工藝提高效率，合理配備施工機(jī)械，建立機(jī)械保養(yǎng)維修制度，保證各施工機(jī)械的正常使用。二、 工程成本的控制措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)已全面推行項目法管理，借項目管理東風(fēng)，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。緊密依靠當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進(jìn)行。杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展QC小組活動。嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計和誤施工現(xiàn)象的發(fā)生；號召廣大職工提合理化建議，改進(jìn)落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料需用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。 施工部對購進(jìn)的材料，在進(jìn)倉庫時應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。各項費用必須精打細(xì)算，節(jié)約開支，公司財務(wù)部建立專賬，負(fù)責(zé)工程資金管理，依據(jù)報價施工圖預(yù)算、實際工程進(jìn)度、按甲方的要求，分撥工程用款。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機(jī)械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟(jì)活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機(jī)械質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行分析核算，項目部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日志，準(zhǔn)確、真實地記錄施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗、提高管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的對專業(yè)隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強(qiáng)對人力運輸、土石方兩個單項工程的進(jìn)度，安全、質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務(wù)的順利完成，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。第十一章、計劃統(tǒng)計、信息管理、資料管理計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞、根據(jù)工程概（預(yù)）算及施工組織設(shè)計，向建設(shè)單位報送月度工程形象進(jìn)度計劃和月度投資計劃建議數(shù)。、根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的投資計劃和工程形象進(jìn)度要求，做好綜合平衡，編制具體實施計劃和資金用款計劃，報送建設(shè)單位審批。、根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的投資計劃和工程形象要求，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖，并報送建設(shè)單位。、施工統(tǒng)計報告要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計法，依據(jù)實際工程進(jìn)度，每月25日前使用微機(jī)編制月度統(tǒng)計報表，報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位，按工程進(jìn)度進(jìn)行資金結(jié)算。、指定專人按國家統(tǒng)計局、國家電力公司的規(guī)定，向建設(shè)單位報送各種基建統(tǒng)計報表。、在工程開工前報送開工報告；在工程開工后，每月30日前編寫工程簡報，及時將工程情況及存在問題向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報。在工程竣工時及時報送竣工報告。信息管理、信息管理目標(biāo)、掌握工程動態(tài)，包括建設(shè)單位信息、材料訂貨、供貨情況、施工進(jìn)度以及外部環(huán)境對工程進(jìn)度所產(chǎn)生的影響等。、根據(jù)工程進(jìn)展情況對施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。、收集并轉(zhuǎn)發(fā)國內(nèi)外最新施工技術(shù)信息，服務(wù)于工程。、全面收集并轉(zhuǎn)發(fā)本工程施工信息，及時報道本工程施工中的安全狀況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，從而達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速地建設(shè)安全可靠的輸電工程，讓業(yè)主、監(jiān)理滿意放心的目的。、信息管理措施、收集并及時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙變更通知。、收集并及時轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主有關(guān)資料。、及時了解資金信息，保證工程正常進(jìn)行。、及時收集安裝紀(jì)錄表格。、及時收集安全、質(zhì)量、技術(shù)各方面的信息。、配備一名兼職信息管理人員，兼管內(nèi)業(yè)資料。、采用現(xiàn)代化管理手段，提高服務(wù)質(zhì)量?？⒐べY料及施工記錄的移交、項目經(jīng)理部在全部工程質(zhì)量均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，移交的工程資料齊備后，提交申請竣工驗收的報告給監(jiān)理單位和項目法人；經(jīng)監(jiān)理單位、項目法人總體驗收復(fù)查合格后，辦理竣工驗收文件。、竣工驗收合格后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織匯總移交工程資料和竣工記錄.、施工記錄由施工人員按實填寫，現(xiàn)場質(zhì)檢人員把關(guān)（檢查、簽字），經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員檢查合格并簽署意見后，由項目部的工程部負(fù)責(zé)匯總，質(zhì)管部負(fù)責(zé)審核。、物供部門負(fù)責(zé)收集材料、加工件的出廠合格證、試驗報告，交質(zhì)檢部門審核后匯總到技術(shù)部門，并在使用前送監(jiān)理人員審查。、技術(shù)部門負(fù)責(zé)整理施工圖會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知書、材料代用清單、施工試驗報告、施工缺陷處理明細(xì)表及附圖、工作聯(lián)系單、往來技術(shù)文件和竣工圖等。、按業(yè)主的規(guī)定、監(jiān)理單位的要求，工程的開、竣工報告由項目經(jīng)理簽發(fā)申請報告，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)辦理。、竣工驗收時，技術(shù)部門按照檔案管理要求，裝訂整齊，對移交的資料做到齊全、真實、整潔。、竣工資料及施工記錄的移交按標(biāo)書要求一式多份，技術(shù)部門部填寫移交清冊，一式兩份，經(jīng)業(yè)主經(jīng)辦人員簽字后，雙方各執(zhí)一份。第十二章 工程回訪及保修制度（一）工程保修原則 保修期：按招標(biāo)文件所規(guī)定的保修期限執(zhí)行，施工合同中明確。工程保修：本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程竣工驗收，但是竣工后的服務(wù)工作尚未完結(jié)。為使用戶滿意、放心，工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作：（１）向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說明及原始資料。（２）執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度：竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每隔半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將及時全面負(fù)責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)記錄并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。（３）保修期內(nèi)對于種種原因，造成在使用中所碰到的質(zhì)量問題而投訴于我公司的意見，我公司認(rèn)真對待，并派人了解、調(diào)查分