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2025-05-05 22:23本頁面
【正文】 安全 排除資源 ? 物資 的浪費 排除空間 ? 架子 等 的浪費 排除找東西時間上的浪費 公開換模的時間短縮 設備的輕微缺陷指出改善 維持設備的精度 作業(yè)效率的向上 舒適的工作環(huán)境 清潔的現場 安全 的作業(yè) 正確的 作業(yè) 生產性向上 品質 向上 成本降低 提高信賴感 （顧客 ? 社員 ） 広州鵬映的企業(yè)體質強化 42 ６S委員會活動內容 ６Ｓ改善活動 素養(yǎng) 規(guī)定 實行 管理 對課員 的 6S教育 6S活 動計 劃 6S標 準化 提高 6S実踐 的能力 6S活 動 的 進 步管理 6S審查 6S活 動 的可 視 化 制造新的 題 目 6S委 員 、根據 現場責 任者 實 施 ２Ｓ 一作 業(yè) 完成就立即 徹 底的收拾 養(yǎng)成穿戴整 齊 的意 識 推 進組織 （６S委 員 會 ） ?各個 現場 的 ６S委 員 、責 任者每天要 實 施 「作 業(yè) 前的清 掃 」 ? 用 掃 把 、抹布 、擦巾把 現場 做得 干干 凈凈 ??！ ?根據確 認對 6S的 「理解度」、 集中 課員 全 員 的意 識 水平 ? 徹底掲示 ６S的口號 「早上的點 檢 、最后的整理 」 的定位放置 定位 標 示 ② 進 行服裝點 檢 ?各 現場 要一名 ６S委 員 作 為 代表 、運 營 ６S委員會 ? 毎 個月的第三個星期五 進 行 6S委員會 ?做成 6S活 動 管理表 ?標 示和 方法 的 規(guī)則 ? 6S掲示板 、定位 標 示 、掃 除用具 、對紅 牌子等等的原稿或手 順進 行 標 準化 ?順利圍繞 6S活 動進 步管理表的 PDCA周期 ? 對 6S活動進步管理表 的 進 步狀況有比 較難 做的情況下要 報 告 ?根據 6S審查單實 施 現場 判斷 施 ? 6S審查 的目 標 是 80分以上 ?設 置 6S活 動 的揭示板 ? 揭示內容是早上的點 檢 、最后的整理 活 動記錄 定點 攝 影 的可 視 化 ?課 內的運 營計 劃 、連動 KPS活 動 的 6S改善 活 動 ? 在庫 減低活 動 動、 無用物品的 廢 棄 ６ｓ的最終効果 43 ６ｓ的 最終 効果 品質向上 成本降低 納期遵守 生產性向上 周期短縮 在庫消減 安全 確保 組織 活性化 道德向上 在固定位置上進行作業(yè) 、提高素養(yǎng) 在現場防止浪費 降低成本 等待指示 ?手 等待 ?防止物品丟失 促進定位的可視化 根據在庫的整理活動 提高對浪費的意識 ６s通過會議活動提高向上意識 最后 44 ６ S活動是 『 雖說簡單也是很難的 』 為什么簡單 ??? ？ 用眼睛看見的馬上可以改善 為什么說難 ??? ？ 容易丟失活動的目的 （ 有各種各樣的目的 ） 從充分認識 6S的目的開始著手 ！ 『 為了什么 ？ 』 ： 為了品質 ？ 為了效率 ？ 為了提高意識 ？ 『 為了誰 ？ 』 ： 為了客戶 ？ 為了我們自己 ？ 把 【 給客戶的品質保證 】 的目的作為最重要的目的 明確活動的優(yōu)先順序 ！
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