freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

jix機械基礎ppt課件-資料下載頁

2025-05-05 13:34本頁面
  

【正文】 物 (3)信息 ? (4)時間 (5)技術 ? 11.頭腦風暴法的要點是 ( ) ? (1)集思廣益 (2)不容許與會者批評別人 (3)不準私下交談 (4)溝通反饋意見 ? (5)給專家們物質與精神獎勵 ? 12.現代的觀點認為,人員配備要包括( ) ? (1)選人 (2)評人 (3)育人 (4)使用人 (5)留住人 ? 四、填空題 (每空 1分,共 12分 ) ? 1.激發(fā)人的動機的心理過程模式可以表示為:( )引起動機,動機引起 ? ( )。 ? 2.按照信息溝通的方向分類,可有向上溝通和( )、橫向溝通和 ? ( )。 ? 3.創(chuàng)新者必須具有七頊基本素質,它們是 :知識、技能、品德、膽魄、體質、( )和( )。 ? 4.網絡計劃優(yōu)化包括三方面的內容,即時間優(yōu)化、( )和 ? ( ) 。 ? 5.根據 80/20管理原則,關鍵的( )制約著次要的( )。 ? 6. 海爾文化有三個層次,最表層文化是物質文化:如海爾的產品;中間層是 ? ( );最核心層是價值觀,即( )。 ? 7.創(chuàng)新者必須具有七頊基本素質,它們是 :知識、技能、品德、膽魄、體質、( )和( )。 ? 8.管理作為動態(tài)過程,應該包括管理目標、管理主體、管理客體、( )和( )。 ? 9.決策的軟方法有協力創(chuàng)新法、打擂臺法、( )和 ? ( )等。 ? 10.為科學準確,我們把企業(yè)文化劃分為三個層次,即( )、 ? ( )和制度層 . ? 11.企業(yè)組織結構的柔性化趨勢通常的表現形式有( )、 ? ( )和工作團隊。 ? 12. 企業(yè)的三高戰(zhàn)略指的是( )、( )和高效率。 ? 五、名詞解釋 ? 1.木桶定律 2.學習型組織 3.滲透型市場創(chuàng)新 4.網絡分析法 5.鰷魚效應 6.苛希納定律 7.單向溝通 ? 8.計劃 ? 六、簡答題 ? 一項完整的機會應包含的要素?所回答的問題?所涉及到的內容? ? 如何理解計劃工作的核心任務是“ 5W1H”? ? 何謂需要層次論?該理論對管理者有何啟示? ? 領導者應具備的素質? ? 如何理解決策的含意?決策的原則和依據各是什么? ? 如何理解管理學中的人本原理? ? 控制的基本要求有哪些?根據你的想法哪一條更重要些,為什么? ? 企業(yè)內和諧組織如何才能建立起來?根據你的想法哪一條更重要些,為什么? ? 七、案例分析( 10分) ? 案例 ? 山川有限責任公司是一家以設計、制造、銷售家具為主業(yè)的企業(yè)。 1982年剛起步時,只有現任董事長兼總經理龐大勇帶著 6個骨干分子,外加一些臨時聘用人員,在自家后院為人定做沙發(fā)或把做好的沙發(fā)拿到市場上去賣。這樣經歷了約 3年時間,才逐步開始制作其它家具,發(fā)展到現在有了自己產品的專賣商場和產品品牌。除了生產銷售各款成套的家具以外,山川公司現在還涉足居室裝修建材的經營,最近又準備進軍中長途貨運事業(yè)和包裝行業(yè)。龐總的事業(yè)在迅速膨脹,目前職工總數已達 500多人。 ? 在管理人員方面,龐大勇任公司總經理,此外還有三個副總:林量,分管財務和采購;張東軍,分管制造;毛華,分管銷售。公司管理層設一個辦公室、一個財務和采購;張東軍,分管制造;毛華,分管銷售。公司管理層設一個辦公室、一個財務處、一個銷售部。為防止人浮于事的現象,龐總未設其它管理職能部門??偟膩碚f,公司的管理還算正常,許多經營決策由龐總親自做出,因此比較迅速。 ? 但近來龐總發(fā)現,有不少決策在貫徹落實上出現了不少問題,有些決策最終執(zhí)行不到位,還有些決策做出以后基本上就擱置起來了。每當發(fā)現這種情況,龐總總要一追底,但他也明白自己發(fā)現的問題可能只是全部問題的一小部分。 公司的新業(yè)務取得了一些盈利,但沒有達到預期目標。建材經營的問題更突出一些,龐總原來估計建材經營頭三年的年平均凈利潤可達 150200萬元,而現在兩年已過,實際獲凈利總額僅為 190萬元。除了銷售價格低于原來的估計以外,經營費用也大大超過了當初的估計。龐總決定再試一年看看,若利潤仍達不到預期水平,他就準備放棄這塊業(yè)務。好在這方面業(yè)務除了需要流動資金以外,基本上不需要專用設備等固定資產,撤出來問題不大。 ? 龐總現在最關心的事情有兩件:一是公司高層管理人員的素質和進取心問題。三個副總均不能使龐總完全滿意。盡管他們三人和龐總一起創(chuàng)業(yè),共同奮斗多年,彼此之間的友誼非同尋常,但龐總已意識到自己對三個副總的不滿在逐步增加,最近他甚至還當眾嚴厲指責毛華工作消極。另一件事是關于公司的經營結構問題。龐總感到也許公司現在的業(yè)務范圍太寬了,在考慮是否應把主要注意力放回到家具業(yè)務上去。到底怎么辦,龐總心中充滿疑慮。
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1