退休職工座談會ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 06:22本頁面
【正文】 加強管理，細化考核，落實措施，嚴(yán)格控制各項不必要及非生產(chǎn)性開支，以提高資金運營效率來降低成本，以發(fā)揮出我廠的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。 ③ 以規(guī)范化管理、提高效率降成本。 以 “ 創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范廠 ” 、 “ 信息化示范廠 ” 及 “ 黨建示范單位 ” 為契機，充分發(fā)揮 “ 三個示范 ” 帶來的效應(yīng)，通過加強培訓(xùn)，提高各級管理人員履職能力及職工的技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動每一位職工的積極性與主觀能動性，以更高的工作效率、減少來降低成本。 ④ 以穩(wěn)步推進企業(yè)管理、人事和分配制度的改革，加快培養(yǎng)人才和推行競爭上崗，以 “ 效率優(yōu)先，兼顧公平 ” 的分配原則和合理的激勵與競爭機制，充分調(diào)動了全廠職工的積極性；實施技術(shù)人員、技術(shù)骨干掛職鍛煉及技師聘任等。 2022年，是充滿生機與希望、機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。 新的征程任務(wù)艱巨，新的目標(biāo)催人奮進， 在新的一年里，我廠將按公司提出的： “ 認清形勢、居安思危、強化危機意識、增強凝聚力，堅持精細管理、降本增效、實現(xiàn)風(fēng)險管控、保存實力 ” 的要求，把“ 甘蔗發(fā)展、保持品牌優(yōu)勢和降低成本 ” 作為我廠下一階段新的目標(biāo)任務(wù)。 我們堅信， 在公司黨、政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有各位老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅的鼎力支持，全廠職工一定會迎難而上，團結(jié)一心，以更大的決心、信心，完成好公司交給的各項工作任務(wù)，為創(chuàng)造伶糖更好的經(jīng)營業(yè)績而努力！ 謝謝大家！
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