電創(chuàng)集團安風匯報ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 02:51本頁面
【正文】 面： 重點抓好施工作業(yè)指導書的培訓學習。 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 全面提升員工素質 一、安全方面： 二、質量方面： 三、施工方法方面： 四、施工作業(yè)人員技能方 面： 各工種對應的應知應會的技術的培訓和考核，以后，凡是在施工現(xiàn)場施工的人員，必須經過相應工種的培訓和考核，過關的才能進入施工現(xiàn)場作業(yè)。企業(yè)要牢牢把關。 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 我們正在實施每個企業(yè)建立學習園地，計劃利用信息平臺， 收集歸檔電子化書籍，并利用計算機組建題庫，企業(yè)定期考試。首先把安全、技能方面的書籍、規(guī)范全面上架，方便員工取讀、學習。為愿意自覺學習提升的員工提供 “ 學什么，在哪找 ” 提供方便，順便帶動 “ 推一下、動一下 ” 的員工學習改進。 全面提升員工素質 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 這里提一下，從五月份開始，在清遠供電局的要求下，我們開始著手嘗試按照施工作業(yè)指導書的風險分析，編制相應的安全措施圖集，以圖文并茂的形式，簡單、清晰告知施工作業(yè)人員安全措施 “ 做什么，怎么做 ” ， 形成企業(yè)安全措施標準，更好的保障施工安全。但受制于人員素質、企業(yè)力量水平、時間等各種因素，進度緩慢，效果還沒有出來。接下來，我們還想簡單、清晰告知施工作業(yè)人員工程質量 “ 做什么，怎么做 ” 。希望各兄弟單位多多指點。 繼續(xù)編制安全措施圖集 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 我們遇到的問題 1 2 整體人員素質偏低，抽調的骨干同時要面對大量的日常工作，有一些企業(yè)工作任務繁重，開展吃力，時間保障也是艱難調配。 13家企業(yè)，拉開了差距。（對此，我們的解決辦法是：通過聯(lián)合建設，我們選擇實力最強，安風管理體系建設也做得最好的清遠市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司為二鉆標桿，在其它企業(yè)選擇做得比較好的一家作為一鉆樣板，供其它企業(yè)實例參考學習，共同進步。） 能否統(tǒng)一、規(guī)范各類檢查評分標準？現(xiàn)在施工單位除了總包單位檢查，還要應對省公司、地市供電局、縣供電局、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、各級安全督察隊、督導組等各個層面的檢查、評分，能否各方都拿著同樣的標準開展工作？也方便和規(guī)范了施工、監(jiān)理、業(yè)主的日常工作?？梢韵葟慕y(tǒng)一安全、質量檢查評分開始。 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 我們遇到的問題 3 4 5 有一些貧困山區(qū)的企業(yè)，規(guī)模較小、人數不多，有些甚至二十人不到，不能全面對應安風管理體系功能要求，有什么好辦法？可以按照項目部來要求進行安風體系建設嗎？ 體系作業(yè)表單如何與多部門、多專業(yè)對接整合。 能否建立一個可以全省共享的基準風險庫？安全措施圖集能否在省公司層面考慮是否需要組織編制？企業(yè)的資源和力量水平畢竟有限。 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 通過不斷的溝通、辯論，電創(chuàng)集團公司漸漸達成共識，開始形成合力，主動開展安風體系建設，沿著這個方向不斷前進： 以安全管理的技術含金量和規(guī)范化落地實施為主線，穩(wěn)步、持續(xù)提升企業(yè)的管理水平，提升安全、質量管理水平； 全面提升員工的整體素質，尤其是一線員工的安全知識、技能水平和工程項目管理水平； 在網、省公司的帶領、指導下，參與廣東省電網建設的各個承包商企業(yè)，都以安風體系建設為大平臺，踏踏實實的建設安風體系，牢牢的夯實安全管理的基礎，為實現(xiàn)省公司 “ 將安全生產風險管理體系延伸至電網工程建設領域，擴大體系的應用范圍。通過開展安風體系建設工作，促進企業(yè)內管理水平的提升和持續(xù)改進，降低安全風險，達到風險管理的 “ 無縫聯(lián)接 ” ，最終實現(xiàn)安全生產風險管理的體系化、規(guī)范化 ” 做出我們應有的貢獻。 愿 景 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司
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