【正文】 提高一線職工收入，以不突破集團(tuán)公司薪酬總量為前提，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，壓縮工資固定部分 ,提高變動(dòng)部分比例。 薪酬待遇：由基本工資、境外補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金三部分組成。216?；竟べY：執(zhí)行管理局崗效薪點(diǎn)工資制，占總收入比例的 22%。216。境外補(bǔ)貼：按照崗位執(zhí)行不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，最高標(biāo)準(zhǔn)為最低的 。216?？?jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行考核兌現(xiàn)，項(xiàng)目之間、隊(duì)伍之間、班組之間、崗位之間都按照績(jī)效考核進(jìn)行兌現(xiàn)，拉開分配差距，并加大了績(jī)效獎(jiǎng)金的分配比重，由原來(lái)的 18%上升到目前的 37%，充分體現(xiàn)了重業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)的分配原則，向重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位、艱苦崗位傾斜的分配原則。 同時(shí)加強(qiáng)民主管理與監(jiān)督，促進(jìn)內(nèi)部分配的公開透明與公平合理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。 二是精心培育職工敢于吃苦、愛國(guó)奉獻(xiàn)的拼搏精神，努力打造技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍。 加強(qiáng)駐外黨組織建設(shè)，建立健全駐外 黨總支、基層黨支部和黨員責(zé)任區(qū)， 常年開展 “為公司創(chuàng)效，為油田爭(zhēng)氣，為祖國(guó)爭(zhēng)光，為黨旗添彩 ”活動(dòng)，每年定期對(duì)黨員干部進(jìn)行評(píng)議和考核。 通過(guò)定期舉辦培訓(xùn)班， 提高職工的操作技能，唯才是用， 把有能力、有上進(jìn)心的業(yè)務(wù)骨干提拔到項(xiàng)目經(jīng)理、基層隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等重要崗位，增強(qiáng)了職工對(duì)公司的認(rèn)同感 經(jīng)過(guò)參戰(zhàn)干部職工的艱苦努力，土庫(kù)曼項(xiàng)目進(jìn)展順利，原油日產(chǎn)量突破 1300噸大關(guān)，土庫(kù)曼國(guó)家能源部副部長(zhǎng)、石油康采恩紛紛表示祝賀，土庫(kù)曼國(guó)家電視臺(tái)多次給予報(bào)道，有力地促進(jìn)了中土兩國(guó)在石油領(lǐng)域的交流與合作 在墨西哥修井作業(yè)市場(chǎng)，干部職工經(jīng)受住了環(huán)境、語(yǔ)言、信仰、瘟疫等考驗(yàn)，精心施工，爭(zhēng)創(chuàng)效益，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的意志，中石化國(guó)際石油工程墨西哥有限公司給公司發(fā)來(lái)表?yè)P(yáng)信，盛贊他們是一支不屈不撓、英勇頑強(qiáng)的鐵軍隊(duì)伍。 在蒙古國(guó)鉆井市場(chǎng)，干部職工冒著零下 30多度的低溫，頂風(fēng)冒雪，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，堅(jiān)持施工，令甲方領(lǐng)導(dǎo)及鉆井監(jiān)督深受感動(dòng)。走向國(guó)際市場(chǎng)以來(lái)，公司每年派出數(shù)百人次到國(guó)外市場(chǎng)施工，職工隊(duì)伍始終保持了嚴(yán)明的紀(jì)律和過(guò)硬的作風(fēng)，樹立起了中國(guó)石油工人 文明之師、勝利之師的良好形象。 三是為職工做實(shí)事、做好事。在海外施工，遠(yuǎn)離親人、生活枯燥、勞動(dòng)強(qiáng)度大。油田和公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨海外施工一線，慰問干部職工，改善工作條件和生活環(huán)境，重新配備了值班房、空調(diào)、電熱器、生活用品等設(shè)施，滿足了生活工作的需要；為解決職工的后顧之憂，公司重大節(jié)日召開職工家屬座談會(huì)，發(fā)放慰問品和慰問金，家中有困難，想方設(shè)法幫助解決 …… 用真心、誠(chéng)心、愛心，換得干部職工的安心、順心、齊心，極大地鼓舞了干部職工的工作熱情和工作積極性。 四是促進(jìn)中外交流與融合，提升凝聚力和向心力。公司采取了一系列措施有效地解決好中土兩種文化之間存在的沖突，處理好中土兩國(guó)員工之間的關(guān)系。 首先，加強(qiáng)跨國(guó)文化培訓(xùn)，定期舉辦兩國(guó)員工共同參加的座談會(huì)和聯(lián)誼會(huì)，使雙方員工了解兩國(guó)不同的文化，并學(xué)會(huì)尊重彼此的生活習(xí)慣和文化傳統(tǒng)，化解日常工作中可能由于宗教信仰、文化背景不同引起的矛盾沖突，并多次邀請(qǐng)土庫(kù)曼斯坦工作人員到油田和公司參觀考察，有效地促進(jìn)了兩種文化的理解與尊重、溝通與融合。 其次，充分發(fā)揮文化情懷的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，對(duì)外籍員工在工作、學(xué)習(xí)和生活等各方面給予人性化的關(guān)懷，在人格上平等對(duì)待，相互尊重，相互關(guān)心，每逢外籍員工家庭有重大事情，都上門慰問，使他們感受到了公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)了對(duì)公司的歸屬感。定期組織收看反映公司幾十年艱苦奮斗歷程的專題片，使公司的理念被他們所接受、認(rèn)同并落實(shí)到行動(dòng)中，從而大大增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力和向心力。 勝利井下人在海外樹立了新一代中國(guó)石油人嚴(yán)謹(jǐn)、文明、敬業(yè)的良好形象，進(jìn)一步密切了與國(guó)外人民的傳統(tǒng)友誼，提升了中國(guó)勝利修井隊(duì)伍的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了國(guó)家的政治影響力，贏得了上至國(guó)家內(nèi)閣、下到普通百姓的信賴和支持。 參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為國(guó)家能源建設(shè)和增加海外原油份額，是我們光榮的使命和義不容辭的責(zé)任。我們將更加堅(jiān)定地實(shí)施 “ 走出去 ”戰(zhàn)略，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，努力做大做強(qiáng)國(guó)外市場(chǎng)，全力打造勝利鐵軍品牌，為油田海外市場(chǎng)的發(fā)展壯大做出新的更大貢獻(xiàn)。勝利石油管理局井下作業(yè)公司