【正文】 逐級安全技術(shù)交底制，由項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，做好安全技術(shù)交底記錄并保存資料，項目部安全員對安全技術(shù)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。強化施工現(xiàn)場安全教育，針對本工程特點對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行較全面的安全教育，特種作業(yè)人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員技術(shù)考核管理規(guī)定》管理。認真執(zhí)行安全檢查制度，加強對危險作業(yè)的安全檢查。項目部每周進行一次全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，嚴格按照“四不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。（三）安全管理辦法預防為主、教育為先施工過程中，堅持“安全第一，預防為主，教育為先”的方針。從施工準備階段開始，首先考慮到生產(chǎn)的安全，防患于未然，著眼于事先控制。項目經(jīng)理將把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎(chǔ)，強化安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，認真落實檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。項目經(jīng)理部在各分項工程開工前（新工人進場前）組織全員進行安全教育與培訓，使全員生產(chǎn)者樹立安全第一的思想，增強安全意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止生產(chǎn)中的不安全行為。管生產(chǎn)者必須同時管安全各級管理人員必須明確地把安全生產(chǎn)的要求貫徹于生產(chǎn)過程之中，做到“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，在管好生產(chǎn)的同時管好安全。全員管理、保證安全根據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)，結(jié)合我公司多年的安全管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理部編制適合本工程需要的安全防護手冊，分發(fā)給每一個生產(chǎn)及管理人員。通過全員自覺學習，使全體人員自覺地共同努力，保證安全施工。 安全生產(chǎn)措施（1）建立健全能有效運行的安全管理體系,行使安全監(jiān)察職能，加大安全檢查力度。檢查的重點以勞動條件，生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，果斷的消除，并通過進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，改進措施，以保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。（2）堅持對新工人、特殊工種的安全教育；堅持對改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育；堅持對工人的日常教育；堅持對各級領(lǐng)導干部和業(yè)務(wù)員的安全教育。特殊工種必須持證上崗，火工產(chǎn)品必須專人定點管理作好發(fā)放、使用記錄。（3）做好現(xiàn)場調(diào)查觀測工作，尤其防止坍方事件的發(fā)生。（4）做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、防火、做好用電防范工作。（5）進行交通安全管理，有交通通行的地方，派專人指揮交通，保證無交通事故。（6）進行事故預測，做事故一般分析和深入分析，并使用先進方法和工具。（四）安全技術(shù)措施本工程施工工種較多，工種立體交叉施工作業(yè)，因此要對每個參加這項工程施工的人員加強安全生產(chǎn)意識的教育，樹立“三不傷害”觀念，健全各項勞動保護規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)管理工作滲透到施工生產(chǎn)活動中。 本工程的生產(chǎn)安全管理，將在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，按照GB/T19001標準，實行標準化、科學化管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際特點，制訂標準化管理措施，達到以標準規(guī)范人，以標準規(guī)范物，綜合控制、協(xié)調(diào)來消除施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。（五）施工機械的安全控制措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，嚴禁將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照機械操作說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點，夜間派專人看管。向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。（六）臨時用電安全措施電源采用三相五線制，由各項目分別安裝總配電箱?，F(xiàn)場采用三級配電制，即總配電箱在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)動力照明電箱分別設(shè)置。實行兩級保護，在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)，根據(jù)機械型號電流量分別安裝漏電保護器，其中開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器動作電流為30毫安，在使用電焊時，漏電保護器使用15毫安。開關(guān)箱內(nèi)實行一機一閘，距固定的機械設(shè)備5米以內(nèi)。工程內(nèi)照明，采用36伏低壓燈具，每個門，每個層次設(shè)置電盒，安裝電源插座，供照明使用。所有電力在機械做接零保護，保護零線端子板處壓接牢固。安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保持接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端設(shè)置漏電保護裝置。二、現(xiàn)場文明施工措施（一）文明施工的目標我公司通過工程的施工實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用：文明施工能有效改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率；文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟效益，還可提高工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力。我公司針對本工程確定的文明施工目標為：文明施工管理目標：施工布置有序、材料堆放有序、場面整潔、排水暢通無積水，創(chuàng)建文明工地。（二）文明施工的組織機構(gòu)和實施方案工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導、負責項目施工的副經(jīng)理主管、各職能部門具體參與的文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負責組織和監(jiān)督本工程項目文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由施工部負責。各作業(yè)隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責本班組的文明施工監(jiān)督。在現(xiàn)場設(shè)立專職施工現(xiàn)場總平面管理員，在業(yè)務(wù)上與招標人的現(xiàn)場總平面管理員對口，參加定期活動并接受指導，使本工程始終處于文明施工的狀態(tài)。由主管項目施工的副經(jīng)理組織施工部、質(zhì)量部、安全部、辦公室、設(shè)備物資部及技術(shù)部的有關(guān)人員制定文明施工的管理實施細則，每周由管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況，在生產(chǎn)調(diào)度會上向各有關(guān)單位及主管部門匯報，提出進一步的整改措施。積極配合業(yè)主單位做好工地文明施工。施工過程中，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，做文明的施工企業(yè)。尊重當?shù)孛耧L民情以及居民的生活習慣，與當?shù)卣?、當?shù)厝罕娨约氨O(jiān)理工程師、設(shè)計代表等機構(gòu)建立良好的關(guān)系，為文明施工創(chuàng)造良好的氛圍。明確業(yè)主與承包商的關(guān)系，擺正自身位置，認真履行合同，尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。安全生產(chǎn)、文明施工，按施工總平面布置圖實施布置管理，做到現(xiàn)場布置有序，生產(chǎn)、生活設(shè)施分設(shè)，道路順暢，排水溝暢通，設(shè)備停放、材料堆放整齊，現(xiàn)場水、電管線定向敷設(shè)，整齊規(guī)劃。按照業(yè)主和招標合同的規(guī)定要求，做好生產(chǎn)、生活設(shè)施和施工機械設(shè)備、材料的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一停放、統(tǒng)一管理，嚴禁亂建亂放影響周圍的交通和環(huán)境。重要施工場地設(shè)有操作規(guī)程、值班制度和安全標志。對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。1工程完工后，按要求及時拆除監(jiān)理工程師認為有必要保留之外的所有臨時施工設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，按計劃完成環(huán)境恢復，做到工完、料清、場地凈。（三）文明施工考核、管理辦法文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經(jīng)理對整個工程文明施工進行宏觀控制，相關(guān)管理部室對實施進行全過程控制，作業(yè)隊、班文明施工監(jiān)督員自我控制。文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。每周由文明施工管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。教育全體工作人員夏天施工不得赤膊，提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟處罰。30