【正文】 和地基不均勻沉降引起附近建筑物傾斜的應(yīng)急方案。②突發(fā)事件、緊急情況及風險預(yù)防措施施ⅰ了解地表水、出水地點的情況，并對地表進行必要的處理，以防止地表水下滲。ⅱ加強施工管理，嚴格按標準化、規(guī)范化作業(yè)。ⅲ做好抗震防災(zāi)工作，所有的工作間及職工住房均要滿足抗震要求。ⅳ施工場地設(shè)專門搶險救災(zāi)物資庫，庫房距施工現(xiàn)場近，道路保持暢通，以備急用。ⅴ工地和醫(yī)院建立密切聯(lián)系。一旦出現(xiàn)意外的工傷事故，可立即進行搶救。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案①一旦發(fā)生坍塌事故，首先應(yīng)由疏散組進行疏散，清點人員，確定有無人員失蹤、受傷。了解事前該區(qū)域施工人員情況，作業(yè)人數(shù)，如有施工人員失蹤或被埋、立即組織有效的挖掘工作。ⅰ搶救挖掘人員應(yīng)分班組,合理按照工作面安排人力,及時換班,保障搶救挖掘人員體力,保證在最短時間內(nèi)將被埋人員搶救出來。ⅱ如有人員失蹤、受傷應(yīng)立即報警，并有車輛引導(dǎo)員做好救助車輛引導(dǎo)。ⅲ劃定危險區(qū)域，安排測量人員進行坡面位移變形觀測，并安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員做好監(jiān)控工作。如坡面不能穩(wěn)定，及時采取措施處理。ⅳ必要時合理組織卸掉坡頂堆載，坡面組織有效支撐，防止坡面破壞擴大。ⅴ在專業(yè)醫(yī)療人員到達前由救助組對受傷人員進行簡單救助。首先，爭分奪秒搶救壓埋者，使頭部先露出，保證呼吸暢通。其次，搶救出來壓埋者之后，對呼吸停止者立即做人工呼吸，然后進行正規(guī)心肺復(fù)蘇急救措施。傷口止血用止血帶，切忌對壓傷進行熱敷或按摩。對于搶險人員、儲備施工人員20人左右，其技術(shù)人員保持通信暢通，確保能及時到位處理突發(fā)事件。②基坑施工階段的防淹措施ⅰ在基坑開挖階段，則需先建立地面明排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)的設(shè)計要滿足使用要求，同時在基坑內(nèi)也要開挖導(dǎo)溝和集水坑，排水利用汲水泵或泥漿泵。ⅱ在整個施工階段要從人員、設(shè)備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。ⅲ對于雨季施工，要及時了解天氣信息遇到暴雨天氣要委派專人值班，掌握施工現(xiàn)場情況并及時匯報。應(yīng)急準備⑴搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長：項目經(jīng)理 副組長：副經(jīng)理 總工程師 成員： 安質(zhì)部、工程部、財務(wù)部、綜合辦公室職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)如下：①組 長：負責全面管理和協(xié)調(diào)工作。組長職責：負責本項目應(yīng)急預(yù)案的啟動實施、小組人員分工、向上級單位請示啟動上級部門應(yīng)急預(yù)案等。②副組長職責：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使組長權(quán)利、協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作，具體負責各分工區(qū)生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復(fù)和保證生產(chǎn)正常進行。③組 員：協(xié)助組長副組長工作。⑵應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和必備越頻、生活保障物資。主要應(yīng)急物資、機械設(shè)備儲備表 序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1機械設(shè)備2濕噴機臺2TK9615m3/h現(xiàn)場3空壓機臺3SA5150W20 m3/min現(xiàn)場4砂漿泵臺2KUBJ型現(xiàn)場5裝載機輛1斗容量1m3現(xiàn)場6打夯機臺2現(xiàn)場7風鎬臺5G1026L/S現(xiàn)場8挖掘機輛2斗容量1m3現(xiàn)場9運輸車輛810t現(xiàn)場10汽車吊輛130T現(xiàn)場11對講機臺10GP88S現(xiàn)場12發(fā)電機臺1200KW現(xiàn)場13通風機臺3JBT612250～390m3/min現(xiàn)場14潛水泵臺10Φ100現(xiàn)場15主要材料16杉木根200φ100現(xiàn)場17砂 袋只120現(xiàn)場18編織袋只1000倉庫19槽鋼根100倉庫⑶組建搶險隊，進行應(yīng)急知識教育培訓項目部組建搶險隊，發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應(yīng)急知識培訓。⑷進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預(yù)設(shè)險情進行實地演練，由綜合部負責組織安排，使所有人員均參與其中。⑸互助協(xié)議與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題。應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。緊急事故發(fā)生上報施工負責人、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖⑴緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打111110等求救電話。⑵值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。⑶遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、施工等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個方面進行恢復(fù)生產(chǎn)：ⅰ做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團體慰問。對良性事跡加強報道。ⅱ健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。ⅲ依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任制。ⅳ做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。ⅴ對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。ⅵ確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機械、設(shè)備和材料。ⅶ及時調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，補充到該工區(qū)，進行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達到生產(chǎn)正常。搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對應(yīng)急預(yù)案的整個過程進行評審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產(chǎn)損失降低到最底限度。預(yù)案管理與評審改進公司和項目部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進行一次評審，針對施工的變化 及預(yù)案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進應(yīng)急預(yù)案。