腳手架安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-05-04 18:18本頁面
【正文】 理、施工員、技術(shù)員組成。所屬各施工班組根據(jù)自己的工程項(xiàng)目具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，安全員全過程安全控制。附：安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)保證體系框圖。二、安全保證措施組織保證措施（1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄各部門負(fù)責(zé)人。（2）各責(zé)任工區(qū)亦成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到“專管成線，群管成片”。 制度保證措施 （1）嚴(yán)格按照交通部有關(guān)保證安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。 （2）為加強(qiáng)施工中管理、保障施工人員和國家財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，誰出了問題，追究到哪一級(jí)的責(zé)任。（3）建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月召開兩次安全生產(chǎn)專題例會(huì)，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（4）建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行一次大檢查，每年配合公司安全檢查組進(jìn)行一次總檢查，評(píng)比打分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 思想保證措施 （1）全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守交通部及業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。（2）增強(qiáng)全員安全意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，打好安全基礎(chǔ)，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全員實(shí)施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。（3）抓好安全崗位培訓(xùn)。開工前，對所有上崗人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，分批培訓(xùn)，每人參加安全培訓(xùn)不少于兩次，每次不少于兩小時(shí)。把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對照檢查，對照實(shí)施，特種行業(yè)人員一律持證上崗。（4）隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的督促、檢查、考評(píng)，對提出的問題，馬上確定方案組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)保證措施（1）項(xiàng)目部設(shè)立安全專項(xiàng)管理賬戶，安全專項(xiàng)資金不得少于招投標(biāo)文件中的規(guī)定。（2）安全專項(xiàng)管理資金要?？顚Ｓ茫坏门灿?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。（3）建立安全資金使用臺(tái)帳，有支出明細(xì)，有相關(guān)經(jīng)手人、領(lǐng)用人簽字。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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