【正文】 次檢查評比制度，評分標準按建設部頒發(fā)的《建設工程現(xiàn)場綜合考評試行辦法》及工程所在地相關部門的有關工地文明施工的管理規(guī)定。(6)臨時設施搭設統(tǒng)一規(guī)劃整齊，現(xiàn)場應具備足夠的消防器材并由專人負責，安全標志、防火標志及宣傳牌要明顯醒目。(7)工地辦公室具備各種圖表、圖牌、標志。有施工機械設備，安全等標識，均按統(tǒng)一要求制作。室內(nèi)文明衛(wèi)生，窗明幾凈，秩序井然，室內(nèi)外放置盆花，美化環(huán)境。第七章 突發(fā)事件應急措施 施工應急管理機構(gòu)施工期間，時刻把安全工作放在首位，教育全體職工時刻牢記 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 安全，加強安全防范措施，加大安全管理力度，把不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)之中。為應對施工中不可預見的突發(fā)性安全事件，成立由項目經(jīng)理任組長，常務副經(jīng)理、總工程師任副組長，項目部各部門負責人為組員的應急領導小組，負責突發(fā)事件的應急處置。應急指揮中心設在項目部的安全環(huán)保部，并公布 24 小時值班電話。應急小組下設四個小分隊：（1）應急預案督導小分隊：安全環(huán)保部部長任分隊長，成員為各工區(qū)的安質(zhì)經(jīng)理，負責應急預案的制定、檢查及監(jiān)督，應急預案實施中協(xié)助項目指揮長進行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。（2）機械物資供應小分隊：機械物資部部長任分隊長，成員為各工區(qū)的機械物資部經(jīng)理，負責搶險機械、物資的供應。（3）后勤保障小分隊：綜合辦公室主任任分隊長，成員為全體食堂人員和所有現(xiàn)場巡守人員。負責搶險期間搶險人員的飲食及現(xiàn)場保衛(wèi)，引導、疏散無關人員。（4）現(xiàn)場搶救小分隊：項目副經(jīng)理任分隊長，成員為醫(yī)務人員、經(jīng)過搶險培訓的施工人員，負責積極處置和搶救人員、設備。 施工應急措施施工前，經(jīng)常組織進行專門搶險培訓和搶險演練，做到分工明確、責任到人，組織有力，行動迅速，遇險不慌不亂。應急預案試驗或演練以后，若發(fā)現(xiàn)應急預案不能有效控制和避免事故的發(fā)生或擴大時及時修訂。備齊專門搶險設備物資，專人看管，定期檢查，不得挪做他用。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 在跨既有公路、構(gòu)筑物施工時，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，在勞力、技術、材料、設備等方面進行計劃出現(xiàn)突發(fā)情況時，能及時應對，保證既有公路、構(gòu)筑物及施工安全。在不良地質(zhì)地段路基施工中，設專人觀察路基邊坡的穩(wěn)定情況及地表變化情況（如下沉、開裂等） ，出現(xiàn)事故征兆時，及時將人員和機械設備撤離到安全地帶。橋涵施工中如突遇停電，備用發(fā)電機立即投入使用，保證橋涵施工等設備的正常運轉(zhuǎn)，確保施工安全。雨期施工密切注意天氣情況，及時和氣象部門聯(lián)系，做到洪水來前有充分準備，人員、機械設備、物資事前轉(zhuǎn)移到安全地點。駐地、各工點排水系統(tǒng)完備，數(shù)量充足。洪水到來時應急領導小組成員 24 小時值班，調(diào)集臨近工區(qū)人員組成抗洪搶險分隊，全力以赴，加強抽排水，保護已完工程。如發(fā)生高空墜落事故，立即對傷員進行現(xiàn)場急救，并在工地醫(yī)務人員的陪護下，轉(zhuǎn)到當?shù)蒯t(yī)院搶救。發(fā)生險情和事故后，立即啟動應急預案，現(xiàn)場報警人立即向應急指揮中心通報，指揮中心值班人立即向應急領導小組組長報告，同時現(xiàn)場設置警戒線，防止閑雜人員進入。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享