【正文】 隔聲屏障設(shè)施，以減緩綠化施工噪聲對周邊居民影響；機械降噪聲具體措施：①有關(guān)產(chǎn)生噪聲的施工工序，盡量在原材料基地完成，減少現(xiàn)場產(chǎn)生的噪聲。 ②綠化施工過程中盡量選用低噪聲或備有降噪設(shè)備機械。強噪聲機械要在設(shè)置封閉的范圍空間內(nèi)進(jìn)行施工，減少噪聲擴散；建立現(xiàn)場噪聲監(jiān)測制度：加強施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測，專人負(fù)責(zé)，填寫施工場地噪聲記錄表，凡超過綠化施工場地噪聲標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時對超標(biāo)因素進(jìn)行調(diào)整。二、工地的防風(fēng)沙揚塵具體措施如下： 建立工程施工基地，劃分施工、堆置物料、生產(chǎn)與生活區(qū)域。依據(jù)施工總平面布置圖要求，分類堆放各種機械與材料并設(shè)置明顯標(biāo)注；施工前首先選擇好施工道路，盡量選擇人員流動低，交通便利道路，并且隨時清潔灑水，有效減少道路上的揚塵；由于施工期間風(fēng)力較大，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及專人負(fù)責(zé)，盡可能將空氣污染降至最低?，F(xiàn)場綠化地整理時，配合灑水車，降低現(xiàn)場綠化地整理時帶來的揚塵污染；用硬質(zhì)材料封閉運輸車輛，出入施工現(xiàn)場的車輛要沖洗干凈，杜絕帶泥或撒漏泥沙的現(xiàn)象；施工中土方運輸適當(dāng)配合灑水，避免揚塵； 材料如果帶有易飛揚的沙粒應(yīng)盡量庫內(nèi)存放，露天存放采用嚴(yán)密遮蓋，運輸和卸運時亦嚴(yán)密遮蓋，減少揚塵；在工期允許的條件下大風(fēng)天氣盡量不施工或少施工，如須施工，污染區(qū)應(yīng)采用風(fēng)障；工程合理分段進(jìn)行，定時灑水，出入地方進(jìn)行硬化處理；施工垃圾集中堆放，嚴(yán)密遮蓋，及時清運，生活垃圾用封閉式容器，每日清理，施工現(xiàn)場禁止焚燒綠化殘余材料及垃圾；1施工垃圾清理與運輸使用專用垃圾道或容器，嚴(yán)禁拋撒；清運時候注意適量灑水減少揚塵。1用防塵布或不透氣覆蓋物緊密覆蓋及防止載運物料掉落地面；1施工現(xiàn)場應(yīng)做到容貌整潔、工完場清。第六章 確保工期保障措施及施工進(jìn)度計劃控制第一節(jié) 工程總控計劃由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。 切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。及時進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、材料進(jìn)場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃等。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制計劃我們根據(jù)本工程施工圖紙和招標(biāo)文件，在施工條件具備的情況下將在一周內(nèi)向業(yè)主呈送一份更為詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，主要包括以下內(nèi)容：派駐管理人員及各工種技術(shù)工人狀況，進(jìn)駐工地的時間；現(xiàn)場臨設(shè)計劃。設(shè)備及材料送審、訂貨、進(jìn)場計劃；勞動力配備計劃；施工機具設(shè)備計劃等在編制本工程項目進(jìn)度計劃時，主要依據(jù)下述原則：（1）合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度要求；（2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）工程的施工進(jìn)度計劃安排；（6）設(shè)計圖紙和設(shè)計說明；（7）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（8）本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境；（9）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（10）本公司對本工程的各項承諾；（11）本公司同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗。第三節(jié) 工期保證措施采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證（1）我們將充分選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干力量組建項目管理班子；（2）選素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度；（3）配備充足的施工機具設(shè)備施工；（4）有計劃地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的供應(yīng)、檢驗和儲運工作；（5）設(shè)置適于本工程的項目管理機構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明；（6）實行工程總控體系模式，對工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控制。從“人、機、料、法、環(huán)”以上五方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢，對本工程工期加以控制和保障。搞好項目資金管理（1）保證本工程項目資金將全部用到工程施工上，嚴(yán)禁挪用。（3）堅持按月報量（月完成工作量和月計劃完成量），配合協(xié)助建設(shè)單位作好付款和備款計劃。融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作（1）融洽與建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工；（2）做好施工配合工作。搞好文明施工，嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進(jìn)保證和保證工程施工。第七章 降低工程造價措施一、降低工程造價目標(biāo)降低工程造價，使業(yè)主獲得更大的利益。我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實施過程中的消耗。對項目實行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過運用先進(jìn)的技術(shù)與管理手段降低物化勞動和勞動消耗，達(dá)到降低工程造價的目的。二、 降低工程造價措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強管理，減少浪費，采用先進(jìn)施工方法等措施降低工程造價，獲得經(jīng)濟效益。《工程造價控制計劃》根據(jù)本工程特點、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)工程造價預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制《工程造價控制計劃》,該計劃是實現(xiàn)施工成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。項目管理以成本管理為中心，實行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo)成本指標(biāo)分解到每個管理人員，由項目經(jīng)理加強考核并與獎罰掛鉤，把成本管理的各項要求落到實處。，節(jié)約材料費用改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免、減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三材，重視節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。，提高機械使用率由于本工程挖方量較大，機械費用很高，我們在實際施工中采用正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率等措施，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用率。，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織，合理使用勞動力，采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，減少窩工浪費；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。，提高工程質(zhì)量研究推廣新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益；加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。，提高施工組織水平正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。