江電煙囪及冷卻水塔經(jīng)營策劃方案-資料下載頁
2025-05-04 07:12本頁面
【正文】 ３）、文化娛樂室暫考慮設在宿舍內(nèi)，有條件時再單獨設置，費用開支不會很大；十一章 工程索賠１、根據(jù)合同條款含義，以下情形我們可以向甲方提出索賠請求：（１）、甲方未按合同約定時間內(nèi)審定并支付工程進度款時；（２）、重大設計變更造成工期推延或返工時；（３）、地下工程施工遇障礙物時；（4）、甲供舊設備因現(xiàn)場消缺造成工期延誤時；（5）、合同外增加項目需延長工期時；（6）、其他不可抗力發(fā)生時。２、索賠成立時，注意收集并提供的依據(jù)是：（1）招標文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；（2）有關設計交底記錄，變更圖紙，變更施工指令等；（3）經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證；（4）各項往來信件、指令、信函、通知、答復等；（5）各相關會議紀要；（6）施工計劃及現(xiàn)場實際情況記錄；（7）施工日記及工長工作日志、備忘錄；（8）工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄；（9）工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期；（10）工程預付款、進度款撥付的數(shù)額及日期記錄；（11）工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數(shù)及日期記錄；（12）工程有關施工部位的照片及錄像等（本工程采用數(shù)碼相機錄制及攝相機錄制）（13）工程現(xiàn)場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨雪量等；（14）工程驗收報告及各項技術(shù)鑒定報告等；（15）工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)；（16）工程會計核算資料；（17）國家、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。第十二章 經(jīng)營風險點 根據(jù)本工程總公司與甲方的施工合同以及現(xiàn)場具體情況，經(jīng)營風險主要有以下幾個方面：總價承包的分項工程：業(yè)主招標時提供的量是僅供投標者參考無論將來量增加或者是減少，結(jié)算時是不會（作為設計變更）調(diào)整承包價格的，因此，其風險是由投標人自己承擔的。對于單價承包的分項工程：主要是基礎工程的地基處理部分，由于其量是變化的，甚至可有可無，因此完善和彌補中標價到合同價的分項組價非常重要。自購材料市場價格與投標時的“預算價”的價差應積極努力在結(jié)算時，得到業(yè)主的同意調(diào)整確認。20萬元以內(nèi)的設計變更風險是由我公司承擔，工程施工應盡量少發(fā)生提高檔次或少量的變更建議。由于業(yè)主平場不夠，4冷卻塔區(qū)域已經(jīng)平場的標高比設計要求的平場高程，平均低1米左右，自然給臨建工程增加了結(jié)構(gòu)部分的費用，如：基礎加深等?，F(xiàn)場施工臨建和進場道路比預測費用大。機械土石方工程施工超深系數(shù)業(yè)主確認與否的風險。目 錄第一章 工程概況1第一節(jié) 基本情況1第二節(jié) 承包范圍1第三節(jié) 主要實物工程量估算1第四節(jié) 承包造價計價原則2 第二章 編制依據(jù)2第三章 經(jīng)營目標3第四章 內(nèi)部承包管理體系4第五章 機構(gòu)設置及人員配備方案5第一節(jié) 管理機構(gòu)設置和管理人員配備表5第二節(jié) 勞動力的組織形式6第三節(jié) 勞動力需求量估算7第四節(jié) 勞動力費用的控制8第六章 材料費用的控制10第一節(jié) 甲供材料的管理10第二節(jié) 自購材料的管理12第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料的管理13第七章 施工機械的管理14第一節(jié) 機械的組織形式14第二節(jié) 機械的使用的管理15第三節(jié) 主要機械的進出場時間15第八章 施工圖預（結(jié)）算管理16第一節(jié) 施工圖預算16第二節(jié) 竣工結(jié)算17第九章 合同管理18第十章 生產(chǎn)、生活臨時設施布置19第十一章 工程索賠20第十二章 經(jīng)營風險點2127
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