【正文】 。2 室內(nèi)出現(xiàn)的各種用水，必須派專人處理。3 現(xiàn)場必須設(shè)集水井、沉沙池、使現(xiàn)場清洗車輛等的污水得到統(tǒng)一排放。4 項目安全環(huán)境管理部也要對現(xiàn)場排水設(shè)施進行全面的檢查，保證現(xiàn)場排水正常。5 現(xiàn)場方案中涉及到排水工藝、工序的都必須進行排水設(shè)計說明。（2）施工現(xiàn)場材料加工及堆場管理制度序號 內(nèi)容1 抗拔錨桿必須分區(qū)并且按照一定的順序進行施工，絕對禁止遍地開花，從而增大成品保護的難度。2 現(xiàn)場砌筑 240600 圍墻隔斷堆放材料。3 庫內(nèi)掛有產(chǎn)品標(biāo)示牌，標(biāo)示牌內(nèi)容包括：名稱、品牌、數(shù)量、 產(chǎn)地、規(guī)格、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號、檢驗狀態(tài)。物資按照不同種類分別堆放。有防潮、防水等措施。4 鋼材按規(guī)格分別擱放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)示牌（標(biāo)示牌內(nèi)容同上） ，加工的半成品分門別類的擱置在物架上，現(xiàn)場材料庫應(yīng)設(shè)貨架。5 現(xiàn)場材料庫應(yīng)設(shè)貨架，分類擺好，掛設(shè)標(biāo)簽、庫內(nèi)整潔行走道路通暢。6泵送機、鋼筋機械操作場、通道口、井架、操作點、進料口以及其他按規(guī)定要求達設(shè)的防護棚的，必須搭設(shè)防護棚。防護棚必須穩(wěn)固、整潔、每天的機具應(yīng)清潔干凈、做好日常保養(yǎng)、用完清理完畢送回現(xiàn)場材料庫房。(3)清潔施工現(xiàn)場及垃圾處理管理制度序號 內(nèi)容鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程 抗拔錨桿專項施工方案中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司 第 17 頁1 施工作業(yè)時不得造成嚴重污染環(huán)境。2 操作人員應(yīng)做到落手清，工完料盡、物盡其用、廢料歸堆，并清運出場的責(zé)任到位工作。3 落地料、碎磚料、廢料必須按時清理干凈。4 磚塊堆放應(yīng)成垛，在腳手板上堆放不得超過三皮。5 模板、竹木料不準亂堆、混放、散落或隨意作它用。6 零配件、鋼扣件等存放集中，不得散亂并有散失。本預(yù)案是針對施工中各種不同的緊急情況所制定的,保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；而且可以指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序進行，防止因行動不力或現(xiàn)場救援工作的混亂而延誤事故應(yīng)急，從而降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。施工中的緊急情況是指具有突發(fā)性，造成或可能造成較多人員傷亡、較大經(jīng)濟損失的各類建筑工傷事故。成立施工緊急情況應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)應(yīng)急救援工作的指揮、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理王剛同志負責(zé)落實，若經(jīng)理外出，由項目書記張仲甫同志指揮給予落實。實施救援工作的展開。當(dāng)在工程及建筑施工中發(fā)生各種緊急癥狀情況時，項目部接到緊急情況報告后，應(yīng)立即啟動本預(yù)案。在第一時間分別向項目部應(yīng)急救援指揮中心、 “120”救護中心求助，并向政府相關(guān)部門通報情況。緊急情況發(fā)生后，還應(yīng)不間斷的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門反饋后續(xù)情況。在施工中緊急情況發(fā)生后，項目部即視情況成立救援現(xiàn)場指揮部，由項目經(jīng)理王剛同志擔(dān)任事故現(xiàn)場組長，項目書記張仲甫同志擔(dān)任事故現(xiàn)場副組長，并成立以下領(lǐng)導(dǎo)小組：應(yīng)急搶險小組。由生產(chǎn)經(jīng)理方振擔(dān)任組長。事故發(fā)生后立即組織該組成員，對事故人員進行轉(zhuǎn)移、與控制，防止周邊施工作業(yè)現(xiàn)場事故人員的增加。使應(yīng)急行動具有更強的針對性，提高行動的效率，以免造成巨大的事故損失。應(yīng)急救援小組。由技術(shù)總工徐真任組長。當(dāng)事故發(fā)生時，組織組員對傷員進行現(xiàn)場分類和急救處理，負責(zé)在第一時間對傷員實施有效救護，并及時向醫(yī)院轉(zhuǎn)送。救護人員的主要職責(zé)是：進入事故發(fā)生區(qū)搶救傷員，指導(dǎo)危害區(qū)內(nèi)人員進行自救、互救活動，集中、清點、輸送、收治傷員。根據(jù)具體情況，迅速制定應(yīng)急處理方案并組織實施。 應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)小組。由項目書記張仲甫任組長。負責(zé)了解人員傷亡情況和經(jīng)濟損鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程 抗拔錨桿專項施工方案中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司 第 18 頁失及緊急情況影響范圍，采取必要的防范措施，并對已采取的措施和事態(tài)發(fā)展情況，及時向上級報告及有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)。應(yīng)急事故疏散小組。由安全總監(jiān)張仲甫任組長。負責(zé)對撤離區(qū)和安置區(qū)內(nèi)的治安工作，并組織隊員負責(zé)對險情發(fā)展?fàn)顩r進行監(jiān)控，防止影響施工工期，并對各班組人員加強安全教育，以進一步提高安全意識且組織現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，消除安全隱患，以預(yù)防惡性事故的發(fā)生以及一旦發(fā)生事故時如何將事故影響控制在最小范圍。 應(yīng)急后勤保障小組。由質(zhì)量總監(jiān)徐真任組長。負責(zé)組織調(diào)集搶險人員、物資設(shè)備，督促檢查各項搶險救災(zāi)措施落實到位。在施工中緊急情況發(fā)生后，救援現(xiàn)場指揮部根據(jù)具體情況，可就近從附近建筑工地調(diào)集救援隊伍、人員、物資設(shè)備。同時專業(yè)救援隊伍、物資設(shè)備從應(yīng)急預(yù)備救援隊伍中調(diào)集。項目部物資的購置由材料主管白正華同志負責(zé)。 項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成：　　　組 長： 王剛（項目經(jīng)理）　　　副組長： 張仲甫（項目書記）　　　　　　下 設(shè)： 應(yīng)急搶險小組 組長：方振（項目生產(chǎn)經(jīng)理）　　　 應(yīng)急救援小組 組長：徐真（項目技術(shù)總工）　　　 應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)小組 組長：張仲甫（項目書記）　　　 應(yīng)急事故疏散小組 組長：張仲甫 (項目安全總監(jiān))　　 　　 應(yīng)急后勤保障小組 組長：徐真（項目質(zhì)量總監(jiān)） 組員由項目其他管理人員及各施工班組長組成。鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程 抗拔錨桿專項施工方案中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司 第 19 頁組長 ：項目經(jīng)理副組長 ：項目書記應(yīng)急搶險小組組長 ：生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)急救援小組組長 ：技術(shù)總工應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)小組組長 ：書記應(yīng)急事故疏散小組組長 ： 安全總監(jiān)應(yīng)急后勤保障小組組長 ： 質(zhì)量總監(jiān)組員 ： 項目其他管理人員 、 各施工班組長鳴翠花園四期項目應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組救援結(jié)束，召開恢復(fù)生產(chǎn)會，分析事故發(fā)生的原因并做好記錄，確定下步施工的安全、文明、質(zhì)量管理措施。對事故中暴露出的問題進行整改。發(fā)現(xiàn)不足之處，立即修訂。第七章 勞動力計劃班組名稱 人數(shù) 總計總協(xié)調(diào) 1技術(shù)負責(zé) 1現(xiàn)場管理 2測量工 2電工 1操作工 10錨桿工程普工 1532鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程 抗拔錨桿專項施工方案中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司 第 20 頁錨桿平面布置圖 鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程 抗拔錨桿專項施工方案 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司錨桿施工編號圖（QA0～J 軸） 鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程 抗拔錨桿專項施工方案 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司錨桿施工編號圖（J ～P 軸