廣場磚鋪設方案-資料下載頁
2025-05-04 01:37本頁面
【正文】 消防設施、易燃品、配電房派專人負責，嚴格管理，以予防為主。、積極參加建設單位組織的安全百日活動、安全月活動。每月組織一次安全大檢查，針對安全隱患及時整改。安全檢查施工中除進行經常性的安全評分檢查外，尚應配合好項目法人和監(jiān)理工程師消除不安全因素，按以下要求進行定期安全大檢查（包括階段性檢查，季節(jié)性檢查和專業(yè)性檢查），對查出的問題按“三定”（定人、定時間、定項目）原則下達整改通知單，限期整改。①公司除經常派人深入現(xiàn)場進行日常檢查外，每季組織一次大型安全檢查；② 班組除每周進行一次大的安全檢查外，每日施工前做好交底工作，并對自己的施工項目和范圍進行檢查，確認無隱患后方可施工。安全教育①工程項目部各級領導（含工程技術人員）以國家安全生產方針、政策和本崗位安全職責為主要內容，組織安全學習并經考試合格后，方能指揮組織施工生產。②班組長班組是施工的最基層單位也是搞好安全生產工作的基礎，班組長是最基層的組織者，因此，搞好班組長培訓，提高班組長的安全管理素質尤為重要，對班組長的培訓應以部頒《規(guī)程》、《規(guī)定》和 “班組長施工安全管理”為主進行學習，每半月考核一次，合格者方可上崗工作。③施工人員參加施工的人員都要按規(guī)定進行中石化長嶺分公司三級安全教育和年度“安規(guī)”學習，并經考試合格方能上崗工作。④特種作業(yè)特種工作人員要按國家規(guī)定兩年復審一次，經有關部門考核發(fā)證后方可上崗工作。上崗持證率100%。八、工期進度保證措施為保證工程按合同工期順利完工，我項目部將從組織、技術力量、設備、物資等方面嚴格按照施工組織設計要求科學組織施工。人力保證措施我公司將與勞務分包方簽訂勞動力保證協(xié)議，保證技術工人能夠滿足技術要求。選用知根知底精干的施工隊伍，同時以發(fā)放補助的形式獎勵對于季節(jié)保證勞力的隊伍，確保季節(jié)勞動力的充足。我公司成立了一個施工經驗豐富、組織管理能力強、結構形式合理的項目經理部，配備了一批優(yōu)秀的管理人員、技術骨干，組成了一個高素質、高效率的施工隊伍。建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)項目部根據施工組織設計，作到保證重點、統(tǒng)籌兼顧，以保證施工順利進行。為了保證對施工項目進度實施計劃控制，要根據總目標合理制定各分項工程的管理目標，并層層落實至班組，各班組制定分項工程作業(yè)計劃，層層落實到個人。項目部定期召開施工現(xiàn)場會議，檢查計劃的落實情況和存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，對于未能按計劃施工的各分項工程項目，研究制定出相應措施，并落實責任人，使施工按計劃順利進行。在確保安全、質量的前提下，節(jié)假日實行輪班休息方法，確保工作不停工。要保證使用民工人力的穩(wěn)定，傳統(tǒng)節(jié)日和農忙季節(jié)采取增加報酬、慰問等措施，確保施工力量。制定雨季施工計劃，以加快進度。認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案必須做好全場性施工準備（設備、材料、勞動力等）、分部工程作業(yè)條件準備（施工技術交底等）。在施工中采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時，在施工過程中，要根據工程實際情況不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。做好施工中的質量管理，以質量保進度。工程施工時，各施工工序均需嚴格按照設計和有關施工規(guī)范、標準的要求進行，以免因質量問題造成返工，延誤工期。做好施工中的質量管理工作施工過程中，我項目部將加強施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督供應部門按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取有效的解決措施。同時，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調整各薄弱環(huán)節(jié)；加強施工現(xiàn)場的設備利用率，加強機械設備的管理；嚴格按維修保養(yǎng)使用規(guī)定操作，減少機械故障。維持好施工路段的交通秩序施工監(jiān)督計劃的實施時全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，將計劃變成全體人員的自覺行動，充分發(fā)揮廣大干部職工的創(chuàng)造精神，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。
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