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基礎工程施工組織設計(方案)-資料下載頁

2025-05-03 22:40本頁面
  

【正文】 立體系等措施,以加快模板鋼管等材料的周轉,保證進度目標實現。落實施工方案,在發(fā)生問題時,及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通,根據現場實際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時解決,加快施工進度。在保證足夠勞動力的前提下,進行作業(yè)分區(qū)管理,通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模,每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè),主體施工時,各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組,齊頭并進。建立準確可靠的現場質量監(jiān)督網絡,加強質檢控制,保證施工質量,做好成品保護措施,減少不必要的返工、返修,以質量保工期,加快施工進度。劃分多個施工段后施工班組人員增多,所以每道工序施工前必須做好技術質量交底,制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接。⑵. 組織協(xié)調措施 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系,實行以項目任經理為首的施工調度中心,強化總承包管理,將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在總承包的統(tǒng)一部署之下,及時同有關分項隊組互通信息,掌握施工動態(tài),協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現的各類問題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組,發(fā)現問題,當場解決,不推不拖,化解矛盾,減少工期損失。訂立進度控制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制,比照計劃,分析進度執(zhí)行情況,及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責,實行節(jié)日期間不停工,合理安排班組工作作息,以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班,采用二班或三班工作制。重視現場協(xié)調會制度,每天召開內部工程例會,內部工程例會主要總結和協(xié)調工程施工的進度、質量、安全情況,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任,全面分析施工進度狀況,找出問題根源,落實保證進度需提供的物資人力,提出調整措施,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。⑶. 施工機械設備保證根據本工程特點,選用合理適用的施工機具,并在現場合理布置,以滿足施工需要。現場施工機械設備由專人負責操作,操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組,嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修,保證其正常運轉,充分發(fā)揮機械優(yōu)勢,確保工程的機械完好率達到90%以上,利用率達到95%以上。在機械施工間歇期,做好機械設備的維修保養(yǎng)工作,防止在施工中出現故障,影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉,機操工輪班作業(yè),以充分發(fā)揮設備的效能。⑷. 材料計劃鋼筋、砼及早聯(lián)系,根據實際情況編制各項材料計劃表,按計劃分批進場,適應施工進度的需要,并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源,以保證其相應的運作周期。隨時了解材料供應動態(tài),對缺口物資要做到心中有數,并積極協(xié)調,如對工程進度產生影響時,要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施,使總進度計劃得以順利實施。根據不同的施工階段要求,需業(yè)主、設計認可的材料、設備,在采購前提供樣品及時確認,縮短不必要的非作業(yè)時間。⑸. 勞動力配置及保障措施施工勞務層是施工過程的實際操作人員,是施工進度最直接的保證者,故項目部在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。從勞務層的劃分為兩大類:第一類為專業(yè)化強的技術工種,配備人員約為40人,其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等,這些人員均為在我公司多次參與過類似工程的施工,具有豐富的經驗,持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種,配備人員約為140人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等;第三類為非技術工種,配備人員約為40人,后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務人員,素質好,信譽可靠。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當,采用齊頭并進的作業(yè)思路,各工種提前做好準備,按進度及時插入,減小工對進度的影響。九、雨季施工措施⑴、雨季施工預防措施,結合工期、進度要求,合理安排施工。、安全第一責任人,對質量、安全全面負責。成立以項目經理為組長的雨期施工生產領導小組,明確小組成員的各自職責。應設專人負責及時收聽氣象臺(站)天氣預報,隨時掌握氣象變化情況,以供施工參考。,制定切實可行的雨期施工方案,對全體職工進行一次全面的雨期施工質量、安全生產教育。備足、備齊防雨、防汛、防潮、防暑、防臺風等各種雨期施工器材物資。、防汛、防潮、防風暴、防雷擊檢查,并及時予以維修加固。,雷雨時不得操作和站人,雨天、霧天應停止一切高空作業(yè)。,戴安全帽,系安全帶,安全帶必須掛在牢固可靠的地方。,并采取防風暴措施。、霧天不允許施焊。拆下的模板、方木若不能及時用上,盡量安放在避雨處存放,如必須堆放在露天地方,應蓋上雨布。,并根據砂石含水率隨時調整混凝土配合比。⑵、雨季施工糾正措施a.安全檢查沿現場四周檢查有無閘刀箱傾倒、電纜線泡水、電纜拉開、破皮等現象,確保無誤后,方可恢復現場供電。檢查施工現場外圍護設施,重點檢查安全網、圍護網有無拉脫、破損情況。檢查現場大型機械設備的安全狀態(tài)、機械性能,重點檢查塔吊及攪拌站和各種電器是否正常。鋼筋有無銹蝕,如銹蝕嚴重則必須采用鐵刷子進行除銹處理,除銹干凈后方可用于工程中。檢查模板的拼裝及平整度,現場拼裝好的模板如發(fā)現有翹曲、起拱、開裂等現象,必須進行更換或修整,以保證混凝土的截面尺寸及平整度?;炷翑嚢枰郧?,必須對現場砂石進行含水率的測定,通過調整用水量來保證混凝土拌合水的計量準確。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考可編輯修改
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